作为我国重要的民生产业以及传统支柱型产业,纺织业也在不断创造国际化新优势。据国家统计局数据表明,2016年以来在全国41个工业大类行业中,33个行业利润总额较2015年同比增长,其中纺织业增长6.8%,好于6.5%的全国平均水平。
目前纺织产品已经遍及社会各个领域,包括国防军、健康医疗、交通、安全、体育和娱乐等方面都有应用。《中国制造2025》将十大优势和战略产业作为突破点,其中涉及到先进纺织材料、高性能纤维及复合材料、新一代生物医用材料、智能仿生与超材料这四个方面。
日前,中国纺织工业联合会副会长兼秘书长高勇在第22届中国国际化纤会议(福州2016)上作了《纺织行业“十三五”发展展望》的主题报告。
高勇指出,“十三五”时期,全球纺织行业面临新格局,发达国家再工业化和发展中国家低成本优势的双重挤压,跨太平洋伙伴关系协定等区域贸易协定降低有关国家贸易成本,印度、孟加拉等发展中国家纺织业呈明显上升趋势。
对于国内环境来说,内需扩大和消费升级将是我国纺织工业发展的最大动力,城乡居民收入增长、新型城镇化建设以及二孩政策全面实施等发展红利和改革红利叠加,将推动升级型纺织品消费增长。
纺织产业与互联网加紧融合:“中国制造2025”、“互联网+”的推进,信息技术推动纺织产业生产模式向柔性化、智能化、精细化转变,由传统生产制造向服务型制造转变。
政策上,“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带三大战略、丝绸之路经济带核心区、新型城镇化建设、开创纺织工业开放发展新局面。
而生态文明建设,目前已提升到执政理念和国家整体战略层面。其推动纺织行业节能减排,发展低碳、绿色、循环纺织经济以推动行业转型升级。
高勇强调,发展环境和形势正发生深刻变化,发展机遇大于挑战。积极把握需求增长与消费升级的趋势,利用好新一轮科技和产业变革的战略机遇,树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,落实《中国制造2025》。纺织业以提高发展质量和效益为中心,以推进供给侧结构性改革为主线,以增品种、提品质、创品牌的“三品”战略为重点,增强产业创新能力,优化产业结构,推进智能制造和绿色制造,形成发展新动能,创造竞争新优势,促进产业迈向中高端,初步建成纺织强国。
来源:中国针织网
互联网交易已成为纺织服装重要的交易平台,第十八届江苏国际服装节设立了互联网交易平台,苏宁易购、宜布网、叠石桥电商城、云纺城、纱线网等业内互联网平台将集中向中外客商展示服装纺织产品,帮助企业拓展商贸渠道。“互联网+纺织” 展示成为本届会展的亮点。
全国纺织产业由于劳动力成本、能源成本等逐年升高,过去低档纺织品加工的成本优势已完全丧失。面料行业由于在传统流通环节的层级,利润被分摊,企业的售价直接影响了面料生产企业的销售业绩,造成了大量库存。为了缩短面料生产企业与用户之间的距离,面对面直接沟通联系,“互联网+纺织”已成为江苏纺织面料行业供给侧改革的方向。
据了解,在本届服装节上,宜布网立足盛泽纺织品区域生产优势,将为纺织品供应商提供全球化立体式的产品线上推广、线下2万平方米展厅集中展示,同时为纺织品采购商提供一站式服务,实现买布“快、优、省”。盛泽云纺城专注于纺织行业一站式网络外包服务,通过纺织产业集群电子商务运营平台,使得大宗纺织品交易依托互联网平台变得简易。苏宁易购服装频道已经入驻多达5000家服装商家,品牌共计10000多个,据苏宁云商百货事业部总经理郭良如介绍,“苏宁为服装产业提供互联网化的入口、出口、接口,我们希望所有的实体伙伴能通过苏宁的入口进入互联网的高速公路,轻装上阵。同时,也希望所有互联网伙伴通过苏宁的接口为传统企业提供更多的服务, 通过与江苏国际服装节的合作,我们也希望能够让更多的人了解苏宁易购,使用苏宁易购。”
据悉,江苏服装纺织行业力求通过“互联网+纺织” 提升产业能力,向中外企业开放和输出商品供应链、物流和服务,适应互联网时代的运营思路,为消费者提供全新的购物体验。
来源:全球纺织网
泳装企业发挥原有研发、设计、生产等优势的同时,主动与供应链、外部团队强强联合,整合资源,进行商业模式的突破,从而实现突围。
1、开拓电商渠道。
懂得抓住核心点。做电商,企业的反应速度一定要够快。一旦某款产品的销售量呈上升趋势,企业就要能够快速翻单生产,补充货源。速度上的领先,在一定程度上意味着市场先机的抢占。
除了反应速度,性价比亦是电商销售取胜的关键点。为此,在产品研发设计、质量把关上投入了较大的精力。坚持以质量和款式为根基,切实推出优质产品。基于此,电商渠道方面的拓展才能发挥后劲和竞争力。
2、 掘金瑜伽健身品类 泳装企业加速版图扩张
从单一品类产品延伸至全品类,从泳装到加大瑜伽、健身、运动等产品比例。随着近几年全民健身意识逐渐提升,全民健身氛围愈加浓厚,可谓迎来了最佳的发展时机。
将目光引向了泳装这样一个细分产业后,逐渐涵盖了水生活便装、时尚泳装、泳裤及沙滩裤、专业泳装、泳镜等泳池配件、水生活配件等多系列产品,近年更是满足了消费者多价格梯度的购物需求,创造了“便捷、轻松和选择性强”的一站式购物体验。
事实上,掘金健身瑜伽服和运动内衣等品类,是不少泳装企业发力运动细分市场的又一次大胆尝试,它们基于传统泳装产品,不仅围绕着细分水运动市场深度拓展产品线,还通过全品类实现四季化常态销售,弥补了季节性短板,通过更加多元化的终端业态实现市场突破。
3、 弥补季节性短板 提升品牌竞争力
传统的泳装品牌除了倚仗高级游泳馆、高档温泉度假村等特通渠道外,百货商场或自营专卖店几乎构成了其渠道布局的主要业态。但泳装因其品类比较单一,大多以擅长生产的某一两种品类为核心售卖产品,因而导致传统零售模式普遍面临产品单调、服务单一、淡季萧条、盈利面狭窄、运营成本高等种种困惑,这与消费者日益增长的“轻松、时尚、一站式”购物需求产生严重背离。
“现在,即使是知名服装品牌,要开好直营店也不容易,更何况泳装这个在消费者看来仍属偏门的品类。这其中,更受制于成本过高、品类单一、人才缺乏等许多综合性因素。”多家泳装企业决策者坦言,百货难弃、直营难启,渠道的经营困局一度让泳装企业痛苦不堪。不少业内人士告诉记者,泳装行业本身存在三个症结:“短”、“单”、“偏”。即销售周期短,泳装是服装行业销售周期最短的品类,主要集中在夏季,较短的销售周期使其如同羽绒服、保暖内衣一样,容易“昙花一现”,不利于品牌的长足发展;品类单、渠道单,渠道也是商场为主,缺乏可常年销售的专卖形态;运营偏、终端偏,一年仅一次订货,资金运转慢,上货周期长,生产压力大。终端也以不起眼的单柜、单厅、边柜、边厅为主,很多还被划入内衣区。如此之“偏”,使品牌运作的正规化建设和维护异常艰难。
鉴于如此,对于泳装企业而言,在终端开设专柜很不合算,产品单一、销售期短,通常只能做几个月,无法做到常年柜。如果不设常年柜,一到销售旺季,泳装企业就必须与百货商场艰难博弈
而泳装和瑜伽服、健身服等产品所采用的面料、设备一致,无疑为泳装企业版图扩张提供了有利的前提和保障。 从生产角度来算,拓宽品类于泳装企业是一笔很划算的买卖。
全品类产品的生产销售,使得泳装企业不再像过去那样受天气、季节的影响。瑜伽等产品和泳装可实现互补,产品组合带动销售,满足消费群体多层次健身运动需求的同时,也保证企业整体运营在市场环境较差的情况下依然保持健康水平,销售品质有所提升。
而对品牌企业而言,品类的发展是其通过扩充产品线从而发展壮大的重要途径,而品类发展的核心路径就是品类延伸
4、 群雄逐鹿先练内功 厚积薄发抢市场
近年来,在全民健身浪潮的带动下,人们越来越舍得为自身健康进行投资。在这一背景下,瑜伽、健身等“室内运动”成了一块惹人疯抢的大蛋糕。除了泳装企业外,户外运动大咖们也展现出进入室内运动市场的野心,他们凭借自身原本的实力、品牌等优势从中分一杯羹。面对原有的浩沙等行业领头羊、新进的户外大佬,要想抢占“室内运动”一定份额,泳装企业面临的是重重挑战。
除了外在的竞争因素,对于这些新进“室内运动”市场的泳装企业而言,严峻的挑战还在于自身——如今消费者对于产品质感的追求越来越高,进入市场的“新兵”如何在与“老兵”博弈中不落下风,仍有许多方面需要精进完善。
在经济下行的大背景下,唯有生存才是王道,清晰的定位显得尤为重要。定位的核心并不在于区分程度的高低,而是定位是否符合企业今后的发展格局和现今所拥有的资源配置。面对差异性的品牌竞争将持续升级的现状,如何进行有效的差异性品牌定位才是最重要的。以消费群体为考虑,十分重视功能性面料的创新研发,充分整合国内外资源,为消费者提供高技术含量的产品。