第一，皮革。
皮革是由经过鞣制而成的动物毛皮制作成的服饰面料。皮革多被用来制作冬装，具有轻盈保暖，雍容华贵的优势。但皮革的价格往往比较昂贵，而且对于皮革的贮藏、护理方面要求都比较高，因此并不是很普及，一般都是成功人士所必备的服装。
第二，棉布。
较常用来制作时装、休闲装、内衣以及衬衫。棉布具有轻松保暖，柔和贴身、吸湿性、透气性甚佳的优点。而棉布易缩、易皱的缺点会使它的外观上不大挺括美观，所以在穿著时需要时常熨烫。
第三，丝绸。
它是由桑蚕丝为原料纺织而成的各种丝织物的统称。丝绸有轻薄、柔软、滑爽、透气、，富有光泽，高贵典雅以及穿著舒适等优点。但是丝绸也存在着易生折皱，容易吸身、不够结实、褪色较快的缺点。
第四，毛。
它通常适用于制作礼服、西装以及大衣等比较正规和高档的服装。毛具有防皱耐磨，手感柔软，高雅挺括，富有弹性以及保暖性强的优点。而毛洗涤起来较为困难，所以不大适用于制作夏装。
第五，麻布。
一般被用来制作休闲装、工作装，目前也多以其制作普通的夏装。麻布的优点是强度极高、吸湿、导热、透气性甚佳。麻布的缺点则是穿著不甚舒适，外观较为粗糙，生硬。 第六，化纤，化纤色彩鲜艳、悬垂挺括、滑爽、质地柔软。而化纤的耐磨性、耐热性、吸湿性、透气性相对较差，在遇热时易变形，容易产生静电。
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服装生产管理是一项涉及面广的管理技术，其内容包括服装生产技术、管理技术、质量管理、服装生产过程组织与管理、物料管理、产品制造和成本管理等。它们之间互相影响，又互相制约。
从整体看，服装生产管理的任务就是运用计划、组织、控制的职能，把投入生产过程的各种生产要素有效地进行组合，形成一个有机的服装生产管理体系，如图1-3-3所示。按照最经济的方式，生产出满足消费者需要的服装产品。具体地说应满足下列三项要求：
（1）品种多样，产品质量高；
（2）产品成本低，价格合适；
（3）按期按量交货。为此，科学的生产管理就要达到以下目的：
（1）降低成本；
（2）减轻职工劳动强度，提高生产率；
（3）增加产量和销售额；
（4）缩短生产周期，减少半成品的库存量；
（5）减少成品的库存量。
以上简单介绍了服装生产管理体系的各项活动，而一个服装生产管理人员要考虑的是四个方面的问题，即：生产管理、服装产品、生产过程和市场需要。从生产能力、质量标准、库存量、进度安排和生产控制五个因素协调管理。
这五个因素之间的制约关系为
①生产能力：主要指人、机械、材料、资金等的能力。
②标准：主要指质量标准、时间标准和产量标准等。质量标准是在服装生产前制定的；时间标准即时间定额，不能定得太高，也不能定得太低，要比较合适。产量标准是数量的标准，规定每个月生产多少量等。
③库存：通常包括原材料库存、半成品库存和成品库存等。
④进度安排：安排生产进度时要处理好几个关系，即：库存与进度安排，库存与生产能力，生产能力与产量标准，进度安排与时间定额等的关系。
⑤控制：控制就是根据计划要求，采取一定的措施以保证计划的实现。一般包括检查、比较、修正三个过程。
对一个纯生产过程的管理者来说，通常要从质量、交货期、成本三个方面来评估。
对这三个方面的要求，实际上不可能同时都做好，必须有所侧重，有所取舍。例如，有的服装厂是生产高质量的工艺精美的高级时装，这时工厂的主导思想是追求高质量，而成本和交货期则可放在次要的位置，对三个方面要求的次序应是质量、交货期、成本。而生产中档服装的工厂，其注意点是降低面料、辅料的成本，工人的技术水平不需要很高，其产品只需要保证一定的质量，但并不要求十分精美，显然，对这些服装厂来说，对三个方面要求的次序是成本、交货期、质量。这表明每个服装生产企业都要对自己企业的具体情况进行分析、研究，确定自己的着重点。
同样，对同一个服装企业或公司内部的生产人员、销售人员之间也存在着不同的侧重点。例如，生产管理人员考虑的次序是：质量、交货期、成本，而销售人员考虑的次序是成本、交货期、质量。综上所述，如果将市场的三点要求：质量好、成本低、交货及时与生产管理的各项活动以及企业的目标综合起来，便可概括为一个系统图。
可以说，在不同类型服装公司工作的管理人员，必须根据本企业的特点来组织生产。如果生产高质量服装的工厂的管理人员按照生产中档服装的方法去管理工厂，就可能管理不好，必须根据生产条件和市场需求合理确定生产管理的重点。
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位于广东省东莞市南部的虎门，占地面积175平方公里，自从1978年开设首家来料加工企业以来，虎门的服装制造业发展迅速，到了80年代末在虎门从事服装经营的商户达600多家。利用着自身的优势，虎门服装批发市场一跃成为全国服装批发的市场之一。
目前虎门全镇具规模的制衣厂有1,000多家，其中外商300多家，民营厂家600多家，另织布、漂染、拉链及刺绣等配套工厂近百家。?在发展服装生产的同时，虎门近年亦发展成为全国有名的服装批发中心，镇内有专业服装批零商场18个，经营服装商铺达8,600家。在服装批发方面，以中档及中下档女装为主，总销售额每年超逾100亿元人民币。主要的批发市场有富民商业大厦、黄河时装城、龙泉商业广场、连卡佛时装批发商场、金百利时装批发商场、百老汇商场、新时代及金百利。虎门的服装产品行销全国，而出口市场包括日本、南韩、东南亚、以及远至欧美地区等。与虎门服装市场配套的托运公司有30多家，方便客商利用海、陆、空发运到各地。
整体而言，虎门批发市场以国内品牌为主，较着名的服装品牌包括以纯、狐仙、松鹰、莎其贝尔、轩妮、夏雪儿、锦之哥及名积等。此外，为了促进镇内的服装业，虎门自九六年起开始举办中国·虎门（国际）服装交易会。2001年的主会场有600多个展位，进场总人次达60万，总成交额达20.2亿元人民币。
虎门镇内主要商场介绍：
富民商业大厦
于1993年11月建成使用的富民商业大厦，是虎门镇政府个体管理委员会属下的联合体企业，亦是虎门重要的服装批发市场。富民商业大厦占地1.3万平方米，楼高9层，总建筑面积4.5万平方米，共有商铺1,282间，扶手电梯6台。商场以旋转式上落设计，方便批发商及买家的运货小车自由穿梭往还各店铺。根据富民商业大厦提供的资料，时装城每年客流量在500万以上，交易额达30亿元人民币。客源除了分布全国各省市之外，货物亦外销到日本、南韩、东欧、东南亚及其他国家。
富民商业大厦所销售的服装以中档及中下档为主，服装类别以女装及休闲服居多。一些着名的虎门镇品牌亦有在富民设立店铺，如「以纯」、「狐仙」、「松鹰」、「莎其贝尔」等多个品牌。经过多年的经营，富民商厦已经建立了一定的客源，熟客更会直接到商铺所属的工厂取货。 富民商厦的租金每月每平方米约为200元人民币，由于人流畅旺，富民商厦销情不俗，一些低层的商铺需求甚殷。据说位置优越的商铺经一再转租之后，租金增幅达数倍，而顶手费动辄以百万元人民币计。
管理单位：虎门富民服务公司
地址：广东省东莞市虎门镇银龙路24号
黄河时装城
位于东莞市虎门商业中心区的黄河时装城，是由黄河集团公司的下属公司所开发及管理。黄河时装城的组成部份包括56层高的黄河中心大厦、两幢28层商住两用大楼和9层面积达11.8万多平方米的大型商城。在虎门，黄河时装城的建筑设计较为新颖及现代化。与一般批零市场相比，黄河时装城的内部装修可与新式百货店相比，而各店铺的管理亦较整齐。黄河时装城的一至四楼是大型时装批发中心，共有1,400多间铺位。销售时装以中档为主，种类众多，包括休闲服、男性西装、女性套装及童装等。在批发业务上，店铺主要是用作生意洽谈及样板房，但亦有兼营零售。
黄河集团公司和香港劲高有限公司合作，将黄河时装城的四楼开辟成香港时装城，集中经营档次较高的品牌。香港时装城所经营的品牌包括来自香港、台湾、日本、东南亚及美国等。例如JMT（香港）、哥弟（台湾）、古谷惠（日本）及狐仙（内地）等。
除了服装批发及零售外，黄河时装城还经营其他产品的批发及零售，例如精品、鞋帽、化妆品、首饰及玩具等。黄河时装城内设有超级市场、酒楼、保龄球馆及时装表演场等服务设施。黄河时装城的人流不俗，每天客流量平均约2万人次。每年一度的中国·虎门（国际）服装交易会都在黄河时装城举行。
管理单位：黄河时装城有限公司
地址：广东省东莞市虎门镇港口路场
服装生产管理体系
服装生产管理是一项涉及面广的管理技术，其内容包括服装生产技术、管理技术、质量管理、服装生产过程组织与管理、物料管理、产品制造和成本管理等
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