近年来,沙湾县认真贯彻五大发展理念,以保障农民增收为核心,以推进棉花供给侧结构性改革为主线,以土地共赢制合作社为抓手,全面提升棉花产业市场竞争力,探索出一条新形势下棉花提质节本增效的新模式。
近日,笔者在在沙湾县大泉乡烧坊庄子村双泉农民土地股份合作社的万亩优质机采棉示范基地里看到,一台全新的cp690打包式采棉机正开足马力采收棉花,打包好的棉花整齐地摆放在地头。
王志江是双泉农民土地股份合作社的片区管理员,2016年秋天,他把300亩地交给合作社经营,今年,合作社的亩产达到380公斤,比过去自己种地亩产高出30公斤,农资、农机、劳务等作业费用也比他自己种地便宜得多。
大泉乡双泉农民土地股份合作社社员王志江说:“产量更比以前小家小户种植的时候好的多,在管理上要好的多,原来有好多不会种地的人,现在加入合作社有专门负责管理的人,管理的人都培训过。收入也要比以前好的多了,进入合作社以后,你整体成为一个团体以后,棉花销售在市场上就有一个比较好的竞争力。”
以往沙湾县种植的棉花品种多、质量参差不齐,卖不出好价钱。今年,沙湾县棉花种植面积达167万亩,其中落实棉花供给侧结构性改革试点面积30万亩,全县种植单品单种面积在300亩的棉花面积超过70万亩。
沙湾县农业技术推广中心推广研究员高永健说:“实现了单品、单种、单收、单储、单压,通过秋季测产,全县的棉花平均单产籽棉提高了4公斤,今年的棉花平均单产预计在365公斤左右,我们通过统一品种以后,皮棉的品质显著提高,棉花的绒长、比强度、马克隆值、衣分率这块都有显著提高。”
作为全疆棉花供给侧改革试点县之一,今年沙湾县继续以提高棉花质量为突破口,把好产前、产中、产后加工每一道质量关,努力使棉花6项指标均高于全国和新疆地方同期水平。
沙湾县农机局副局长邢军说:“从春季一直到秋季,在田间管理这一块,我们采取六统一的模式,农机合作社发挥主导作用,运用先进的管理模式,提高我们的种植水平,棉花机采完不落地直接装车,提高品质防止三丝,通过这些手段提高我们棉花的品质。”
近年来,沙湾县以土地共赢制合作社为抓手,全面推进棉花供给侧结构性改革。共组建农民专业合作社1170家,其中土地股份合作社216家,创建高标准示范社合作社75家,组建社企联盟6家,合作社服务面积达50万亩,带动和服务农户3.3万余户。
双泉农民土地股份合作社理事长何洪涛说:“通过这种经营模式再扩大面积,至少把面积扩大到5万亩地以上,我们就可以通过承包棉花加工厂或者自己建棉花加工厂,就可以更有利于棉花从种到收、加工全程的可控性,使棉花的品质更好。”
金沟河镇党委副书记、镇长王卫东说:“我们将进一步加大示范引领,政策引导鼓励更多的农户加入到土地合作社,推动共赢制土地合作社发展,力争完成共赢制土地合作社10家,入股面积达到3.6万亩,使80%的农户都加入合作社,进一步增加农民的收入。”
棉花供给侧结构性改革使沙湾县的棉花生产方式发生革命性变革,在此过程中,沙湾县不断加大棉花统一品种、适宜机采种植模式、棉花采收环节流程管控等关键环节生产工艺的研究和探索。通过“企业+合作社+农户”这种模式,提高棉花品质。
老沙湾镇党委副书记、镇长顾光一说:“明年,我们在进一步总结今年棉花供给侧改革成功经验的基础上主要是抓好土地股份制合作社的建设,进一步加强社企联盟模式的推广和运用,通过社企联盟加土地股份经营合作社的运营,推动我镇棉花产业规模化、集约化的经营水平上升到一个新的台阶,达到提高棉花品质,促进棉农增收的目的。”
沙湾县农业技术推广中心推广研究员高永健说:“进一步扩大棉花供给侧结构性改革工作力度,把我们全县的棉花品种进一步统一,达到一个主栽品种,两个辅助品种的目标。
来源:全球纺织网
纺织业在我国是一个劳动密集程度高和对外依存度较大的产业。我国是世界上最大的纺织品服装生产和出口国,纺织品服装出口的持续稳定增长对保证我国外汇储备、国际收支平衡、人民币汇率稳定、解决社会就业及纺织业可持续发展至关重要。 纺织品的原料主要有棉花、羊绒、羊毛、蚕茧丝、化学纤维、羽毛羽绒等。纺织业的下游产业主要有服装业、家用纺织品、产业用纺织品等。在许多业内人士看来,纺织业所谓“寒冬”其实并不成立,经过几十年的蓬勃发展,中国纺织业在国际市场依然占有重要位置。随着“一带一路”国家战略的不断推进,国内的纺织产业也将迎来新的贸易机会,与此同时,国内纺织业的创新探索也在不断推进,从曾经的“拿来主义”迈入真正的“中国制造”。
困境难挡优势
实际上,目前纺织业的利润空间逐渐缩小已是不争的事实。根据此前国家统计局数据,2016年一季度产业用纺织品行业的主营业务收入和利润总额分别为666.6亿元和38.9亿元,分别同比增长5.98%和9.4%,与去年同期相比,主营业务收入增速基本持平,但是利润总额的增速降低了4个百分点。绍兴朵茜纺织品有限公司负责人陈依瑾在接受记者采访时指出,国内经济增速放缓和国外经济不景气,对纺织面料的销量造成了直接的冲击。“2016年以来人民币汇率波动较为剧烈,使得纺织企业都不敢贸然接大单、长单,以免带来损失。外部经济环境不佳,外商购买力降低,使得纺织业出口现状越来越糟。”陈依瑾坦言。纺织行业市场调查分析报告数据也显示,2016年1-8月,我国纺织品服装累计出口额为1783.37亿美元,同比下降3.33%,其中纺织品累计出口额为718.15亿美元,同比下降0.50%。与此同时,成本升高成了又一道摆在纺织业面前的门槛,随着纺织原料价格的大幅拉涨,织造产品盈利水平降低,厂家生产积极性受到影响。另外,陈依瑾透露,现阶段终端市场纺织企业普遍反映订单较少,这也导致了织造企业库存降幅缓慢。而纺织原料厂家库存却较高,就导致了下游工厂对原料采购趋向谨慎,维持刚需购入为主,且厂家常规品库存较高的压力下,企业多按订单生产,机厂空台率较高,影响了织造业生产积极性。“人工成本成了大问题。”陈依瑾指出,当前国内的劳动力成本不断升高,让原本就以“薄利多销”为“竞争力”的国内纺织业面临了新问题。尽管如此,国内纺织业的国际竞争力依然不能小觑。国家纺织品开发中心主任李斌红认为,国内的纺织技术与面料品质在国际市场上都占有重要位置。陈依瑾也指出,“实际上,经过多年的发展,国内的纺织产业都已形成区域型发展模式,在许多地区形成产业集群,这是其他国家与地区都很难实现的。”
来源:全球纺织网
绵阳是“丝绸之母”嫘祖的故乡,栽桑养蚕历史悠久,蚕丝文化源远流长,是四川省优质蚕茧主产区之一,近年来,我市充分发挥资源优势,深化“三个结合”,着力“三个注重”,突出“三个创新”,加大资金投入,强化技术服务,有力地促进了全市蚕桑产业提质增效和蚕农增收。全市桑园面积20.85万亩,建成了万亩现代蚕桑产业示范区5个,2016年全市养蚕发种20.95万张,生产蚕茧761.3万公斤,蚕农茧款收入达到2.83亿元。其主要做法是:
一、深化“三个结合”,稳定蚕桑产业发展规模
(一)与资源优势相结合。绵阳市是川中北蚕区的重点地区,具有相当规模的蚕桑基地,蚕茧质量已连续多年位居全省前茅。根据我市自然禀赋和产业发展状况,适时制定全市蚕桑产业的发展规划,全力支持蚕桑重点乡镇,促进产业向涪城、游仙、三台等优势区域发展。
(二)与龙头企业相结合。加大对蚕桑企业的扶持力度,通过企业建设基地,与蚕农建立利益共同体巩固基地,全市现有的绵阳天虹丝绸有限责任公司、游仙区茧丝绸有限公司、三台银泰丝绸有限公司等12家蚕桑龙头企业涵盖了95%养蚕农户。
(三)与二三产业发展相结合。依托我市地理位置优势,把握都市休闲农业和乡村旅游发展机遇,促进蚕桑产业与文化旅游深度融合,扩大蚕桑文化的知名度和影响力,增加蚕桑产业综合效益。今年3月7日(农历二月初十)“先蚕节”,盐亭县成功举办了华夏母亲嫘祖故里祭祖大典,涪城区在“千鹤桑田.天虹园”开展养蚕制丝亲子体验、教学实习、蜀绣技术培训等活动,游仙区举办了首届“丝意蚕乡”文化旅游节,丰富了市民生活,增加了蚕农收入。
二、着力“三个注重”,促进蚕桑产业提质增效
(一)注重培育新型经营主体。注重新型经营主体培育,积极发展蚕桑专业合作社、家庭农场和专业大户,全市蚕桑专业合作社、蚕业家庭农场达到20余个,培育年养蚕规模在20张以上的大户500余户。充分发挥各类经营主体带动示范作用,以农村土地经营权流转为支撑,稳步推进蚕桑适度规模经营。
(二)注重新品种新技术示范推广。重点推广雄蚕品种、川山蜀水等蚕桑新品种,加大标准化桑园建设、省力化养蚕新技术推广力度,通过推广适合工厂化、规模养蚕的“钢架养蚕大棚”、“蚕体消毒喷粉机”、“移动蚕盒车”、“空中滑轨式多层可变蚕台”等新设施设备,加快蚕桑产业设施装备更新换代,降低了养蚕劳动强度和生产成本。对接西南大学在涪城区、游仙区分别建立蚕桑院士工作站和蚕桑博士工作站,为产业发展提供技术依托。
(三)注重蚕桑资源综合利用。以优质蚕茧生产为主导,深入推进蚕桑产品多元开发。涪城区“桑之玉”桑枝食用菌、桑果干、桑果酱,“七彩之虹”蚕丝被、丝绸围巾、丝绸饰品等深受消费者欢迎。游仙区桑园鸡(兔),桑粮、桑菜、桑草、桑药间作模式,取得了良好的经济效益。江油市“桑道”桑椹酒荣获12届中国国际农产品交易会产品金奖和“2022年冬奥会指定庆功用酒”。涪城区、游仙区成功开发“桑蚕鲜活蛹虫草”投放市场。盐亭县成功试制“嫘桑缘”牌桑叶茶,建成集采摘体验、休闲娱乐为一体的“现代高效蚕桑产业园”3个。
三、突出“三个创新”,助推蚕桑产业上档升级
三年来,我市涪城区、游仙区、三台县获得国家、省、市、县扶持蚕桑产业资金5500多万元,建成现代蚕桑产业示范基地5万亩,带动了龙头企业、蚕桑业主、养蚕农户投资发展,推动了全市蚕桑基地上档升级、提质增效。
(一)创新发展模式。由龙头企业统一成片流转土地经营权建成标准化桑园,再返包给有技术、善经营、懂管理的农户管护和养蚕,根据农户实际劳动力等状况培育适度规模经营户,积极培育养蚕业主大户,走产业化、规模化、标准化的路子,企业是产业发展的主体,农户是桑园经营的主人。全市以龙头企业为主体集中成片流转土地8000余亩,积极开展土地整理和培肥,建成便于机械化耕作和间套种植的“6215”规格标准化桑园。
(二)创新经营机制。一是建立基层技术服务体系,以公司为龙头,以蚕桑专业技术人员为骨干,以小蚕共育户为基础,编织了一张覆盖乡镇、村社的蚕业技术服务网,将技物配套服务延伸到养蚕农户。二是推行小蚕专业化共育,由桑园、养蚕设施条件达标、养蚕技术好的大户按技术标准养“商品小蚕”统一供给蚕农饲养。三是统一技术规程,统一供种、统防统治,养蚕农户按照公司制定的生产技术规程和质量标准栽桑养蚕。四是利益合理分配,公司按照市场价格收购鲜茧,加工成干茧或生丝,从销售的利润中提取一定资金扶持基地建设,给蚕农返利。天虹公司集中成片流转土地7000余亩返租倒包,与农民形成新型的利益联结机制和生产保障机制,实现了企业和农民双赢。
(三)创新经营管理。一是桑园管理实行“五统一”,即统一测土配方施肥、统一病虫防治、统一开发间作、统一修枝整形、统一管园技术;二是经营管理采用“公司+共育户+农户”的模式,将三者的利益紧紧地联结在一起;三是效益管理以技术服务为核心,帮助蚕农规范标准,控制成本,每季养蚕结束召开一次返包大户座谈会,引导蚕农生产优质蚕茧;四是考核管理实行单产、质量、农民收入等绩效挂钩考核,最大限度地激发养蚕农户积极性。
来源:全球纺织网