成本高让企业很难受
在对浙江双兔新材料股份有限公司、荣盛集团、杭州聚合顺新材料有限公司、恒逸集团等企业的调研中，记者了解到，能源成本价格居高是企业普遍关注的影响运行成本的因素之一。在当前行业推广绿色能源，提倡“煤改气”的情况下，不少企业积极响应使用清洁能源，但是国内工业用电、天然气这两项公共产品的价格目前偏高，增加了化纤企业的生产成本，在一定程度上削弱了企业的竞争力。据了解，目前浙江萧山地区工业用电价格约为0.75元/度，企业用电成本压力较大。而我们的市场竞争对手中国台湾、韩国等地的企业，其工业用电价格仅约合0.3元/度~0.4元/度。
双兔新材料股份有限公司副董事长项新富表示，就国内聚酯行业而言，从聚合到纺丝通过技术改造、设备更新等手段降成本的空间已经较为有限，因为这项工作已经持续推进了约10 年。煤炭改天然气后，天然气价格较高，增加了企业的成本，因此行业迫切希望国家能够降低工业用电、天然气的价格。
产品好就不怕没市场
中国纺织工业联合会副会长徐文英指出，“去产能、去库存、去杠杆、降成本”是当前中央经济工作的重点。在市场面临压力的情况下，纺织行业的产能出现了阶段性、结构性过剩。当前，纺织上游原料的价格已经大大降低，但是下游需求还是升不上来，这表明产能的确出现了一定的阶段性、结构性过剩。
针对化纤行业部分子行业当前存在的产能阶段性、结构性过剩，调研的几家企业反映，在现实情况下，技术装备先进、产品质量好的企业依然有竞争力，依然有市场空间，而那些落后的产能也必将被淘汰。
荣盛控股集团有限公司副总裁俞传坤表示，“新常态”下化纤企业面对的市场异常严峻。石油等大宗商品的价格大幅下降，拉低了聚酯产业链的价格。面对市场的波动，荣盛的应对方法主要是依靠持续提高品质和加强成本控制。据介绍，2015年，荣盛聚酯产业板块经营仍保持了一定的利润。另据介绍，2016年荣盛还将开工建设60万吨聚酯新项目。此外，由荣盛牵头的、多家企业共同投资的炼油项目也将是其接下来的重要战略发展重心。谈及当前聚酯行业产能出的阶段性、结构性过剩，荣盛为何还要继续投入聚酯新项目，荣盛石化股份有限公司总经理郭成越指出，在当前中国化纤行业中，企业的技术水平和差距较大。随着行业结构的深入调整，一些设备技术老、能耗高、产品质量不稳定的企业肯定要被市场淘汰。当前，荣盛PTA的产能市场占有率约为28%，但是其PTA产量的市场占有率却高达40%，这充分显示了龙头企业在生产成本、产品质量和品牌影响力方面所具有的较大优势。别人卖的是产量，荣盛卖的是品质。在郭成越心中，他对荣盛的目标是“做化纤领域的国内领先者”。杭州聚合顺新材料有限公司自2015年5月份投产以来，维持了较为稳定的生产销售，目前产品以内销为主，主要应用于民用、产业用、工程塑料、膜四个领域。预计2016年形成年产10万吨的产能规模。公司董事长傅昌宝指出，锦纶产能目前虽然存在一定的阶段性、结构性过剩，但是品种好、品质高的锦纶产品依然有较好的市场需求。“虽然当前行情仍不乐观，但我对中国化纤的未来发展充满信心。目前，我国在国际民用化纤领域产业链最为完整，最具有竞争优势，部分产品已经具有领先优势。所以，虽然目前仍然处于行业周期性调整过程中，但我们必须对未来抱有信心。”郭成越这样表示。
上游产品出口退税-1.html">出口退税率盼提高
从2015年1月1日起，部分产品出口退税率再度调整，其中纺织品服装出口退税率提高至17%，实现全额退税。对于外贸出口企业较为集中的浙江省来说，这一举措为稳外贸、保增长起到了促进作用。
对处于产业链上游的企业来说，有企业反映部分上游产品的出口退税率应适当提高。例如浙江恒逸集团方面的反馈是，目前国内己内酰胺企业的产品已经具备国际竞争力，但是出口退税率偏低。据了解，目前，一般化工产品的出口退税率多数为13%，而己内酰胺产品的出口退税率为9%。恒逸集团己内酰胺的投产不仅缓解了国内高品质锦纶原料的供给短缺压力，而且已经有能力出口到国际市场。因此在这种背景下，建议我国提高己内酰胺的出口退税率，提高企业的竞争能力。
来源：中国针织网
日前，在湖北荆州监利火灾中，一名消防员因其消防灭火服被引燃不得已跳楼逃生。灭火服如何不自燃，再次成为业内关注的热点话题。
阻燃性是对消防灭火服最基本的性能要求。延长消防灭火服面料的耐高温时间以及离开燃烧物的续燃时间一直是消防灭火服有待攻克的难题。
其实，对于消防阻燃面料离开燃烧物后的续燃时间，各国都有明确规定。美国ASTM(美国材料试验学会)发布的D6413《纺织物耐火性标准测试方法(垂直测试法)》技术规范、欧洲火焰传播试验标准EN532都明确规定，消防灭火服面料必须在离开火焰2秒内即熄灭。我国《消防员灭火防护服》行业标准 (GA10-2014)也同样规定，消防灭火服应当在≤2秒内熄火。显然，荆州火灾中灭火防护服被大火引燃，其持续燃烧时间是不符合国家对消防面料的要求标准的。然而，这并不是偶然现象，消防员的消防灭火服自燃的情况时有发生。
目前，国内消防灭火服一般由外层、防水透气层、隔热层、舒适层多层织物复合而成。其中，最外层是与火焰直接接触的一层，也是关系到产品质量好坏最关键的一层。现有国内消防灭火服的外层面料多数是采用在后整理工艺中进行的阻燃处理以达到不燃的目的，且生产流程长、工艺成本高。但后整理阻燃处理在续燃时间方面往往难以达到良好的效果。因此，开发低成本阻燃织物刻不容缓。
芳纶面料的研发与应用，让灭火服不再自燃成为可能。从技术角度分析，芳纶本身就属于阻燃纤维，因此芳纶面料的阻燃、耐高温性能自然相对更加优异。试验结果显示，芳纶面料可在200℃高温环境中长期使用，在温度超过400℃时，也不会出现熔滴、延燃的现象。虽然当外部温度达到800℃ 以上时，芳纶面料会逐渐发脆、炭化直至分解，但依然不会出现明火。
尤其值得一提的是，芳纶面料一旦离开火源会迅速自己熄灭。目前，烟台泰和新材料股份有限公司开发的泰美达芳纶已经可以实现0秒熄火，离火即灭。
然而，成本相对较高的芳纶面料在消防领域的推广依然存在一定难度。业内人士普遍认为，国家出台以高标准、严要求来规范消防防护服装性能的政策，是加速推广芳纶消防灭火服的最佳方式。
来源：全球纺织网
“追求经济增长、过度投资的后果必然需要一定时间消化，棉纺织行业同样如此。当前，我国棉纺织行业产能已相对过剩，受冲击的企业首先应是支数低、质量差的企业，可以说，在2016年新一轮的淘汰赛中，将有相当一部分的中小型纺织企业被淘汰。”
虽然2016年前两个月已经过完，但2015年三季度市场的衰败，至今给业内人士留下很深的阴影。大家似乎都在疑惑，在棉花收储、内外棉价差高企的棉纺织行业最难的时期，那么多企业都熬过来了，在棉纺织市场大环境不断优化的近一年时间里，大家的内心反而更加彷徨、悲观了呢?
2016年，除了面临国家宏观经济结构调整与国际经济持续低迷的双重压力外，棉纺织行业还要关注新疆新增的500多万锭产能，银行银根收缩、资金收紧等因素对棉纺织企业带来的不可忽视的影响。目前，棉纺织企业负责人提及最多的词是“变局之年”、“不确定性”、“难以预计”、“生存环境艰难”等。那么，如何面对2016的严峻形势呢?有哪些应对之策?曾经的教训是什么?笔者认为，我们当前处在一个变革的时代，顺之者昌，逆之者亡，只有顺势而为，才能在市场竞争中获得容身之地。
优胜劣汰更为明显
目前，国家层面经济主基调是调结构、稳增长。2016年，国家明确要清理无效供给，对过剩产能加大结构调整，利用市场的力量强行去杠杆，让“僵尸企业”该破产的破产，该关门的关门，该重组的重组，这必然会对纺织终端市场的需求产生一定的影响。当然，一味追求经济增长造成的过度投资的后果必然需要一定时间消化，棉纺织行业同样如此。当前，我国棉纺织行业产能已相对过剩，受冲击的企业首先应是支数低、质量差的企业，可以说，在2016年新一轮的淘汰赛中，将有相当一部分的中小型纺织企业被淘汰。
此外，供给端结构性矛盾过剩与短缺、需求端内生动力不足、资金端的低效运行、价格端的传导阻滞等制约经济增长的四大因素，将在2016年体现得更为淋漓尽致，同质化设备及产品盲目投资造成资金利用率低，要化解这些不利因素绝非一朝一夕。中小企业在如此大趋势下，不改革转型只能被淘汰。
目前，摆在棉纺织企业特别是中小型棉纺织企业面前最大的问题就是“活下去”。一位德国知名企业家曾说：做企业任何时候都要考虑“活下去”，只有“活下去”才是硬道理。这对当前的国内棉纺织企业来说就像是一剂“清醒剂”。“活下去”警示每个做企业的掌门人不能盲目，企业不能没有利润，不能没有底线，要对企业自身的发展负责，对自己的投资负责。
谨慎投资规避风险
棉纺织行业的产能过剩，将在 2016年有明显结构调整，这是国家层面稳增长、促改革的任务。但任何的投资都是有风险的。2015年的股市疯狂让人记忆犹新，在股市大好的行情下，不少棉纺织企业把购置棉花及技改设备的钱投到股市，谁知风云突变，很多进入股市的棉纺织企业多年的辛苦钱打水漂，不堪回首。行业内曾经的浮躁、狂热的投资需要好好反省。有人说，做企业如同守门面，要耐得住寂寞，不能抱有一夜暴富的心态，急功近利。
同样，在全球金融危机及经济危机的大环境下，现金流是企业经营的“血液”。坚守纺织本行，掌控本钱，才能活下去。梳理近几年关闭的棉纺织企业不难发现，热衷于所谓多元化、资本化的论调，冒然涉足不熟悉的领域，对企业来说是相当危险的。据笔者了解，山东的一家纺织企业倒闭，就是因为去投资橡胶轮胎、房地产行业，背下几十亿元的债务，跌入万丈深渊;河南某厂早年赚得盆满钵盈，但企业之间盛行联保风气，在不熟悉的情况下去担保另一家非纺织的企业，结果被拖下了水，企业的资金链断裂，从此一蹶不振。上述企业其实都犯了“忌”，即缺少对商业的敬畏心，缺少做企业职业操守。
企业投资应时刻关注宏观上的变化风险，做到以变制变。企业要加强研究市场风险因素，注重汇率风险、通货紧缩风险、原料价格波动风险等。对于出口企业，要把适应国际标准的产品生态安全管理纳入企业国际化发展战略，建立有效管理体系。而知名品牌企业，要保护品牌形象，做好绿色供应链的建设。特别是在市场的低迷期，企业要好好练内功，强化内部管理，多研发生产原创性产品，以期待在市场机遇中有更好的表现。
重视产品转型升级
棉纺织企业想要生存就要赢利，只有企业赢利，才能在市场中稳固自身地位。而棉纺织企业的赢利，与自身精准的市场定位是分不开的。市场定位是企业发展的战略问题，必须清晰。因为围绕产品定位的设备改造与更新、组织配置、人才引进与培养等问题，只有定位清晰，才能顺利实现内部资源的整合。棉纺织企业需要注意的是，采取传统生产经营方式，盲目生产，没有设立与市场密切契合的产品开发机构，闭门造车，这种经营模式必然是不可行。
目前，在新形势下，很多棉纺织企业仍然没有将销售部门与生产部门实现资源共享，生产部门设计的产品滞后于市场需求。而产品研发机构的重要职责就是对市场深入了解，分析客户群体，开发高附加值产品，主动开拓、占领市场，这是棉纺织企业摆脱盲目生产与低利润生产的唯一选择。
近来年，棉纺织行业一直在倡导产品转型升级，那么转型升级是转什么?从纱线品种来讲，纯棉产品向中高支、高品质纱转变;大路货、同质化产品向差别化纤维品种，如粘胶、莫代尔、天丝、涤纶等混纺纱产品转变;传统纺纱技术产品向新型纺纱技术，如赛络纺、紧密纺、包芯纱、涡流纺等产品转变。棉纺织企业要在众多途径中找到适合自身企业发展的转型升级之路。
此外，在人才结构的调整上，棉纺织行业低端技术人才随着纱锭过剩调整将趋饱和，而高端人才却随着棉纺织行业“走出去”及企业重组明显紧缺。体现在规模企业需要高素质、有执行力的复合型人才，单一型人才无法满足企业做大做强及“走出去”的需求。例如在熟悉生产技术的同时，兼备懂得多种语言，或者精通计算机、电子商务技术等多方面知识的人才少之又少。行业期待我国高等院校能够与企业需求紧密结合，培养企业急需的复合型技术人才及管理人才，以确保棉纺织企业转型升级之路不被“人才”掣肘。
适时退出或许更明智
目前，在棉花市场的影响下，棉纺织市场充满不确定性，风险难以预料。作为企业的掌舵人，在变幻莫测的经济低迷大潮中应做到戒浮戒躁，认真做实体，做精品。但如果对自身的发展把握不大，也可以以退为进，蓄势待发，练好内功，切忌盲目冒险挑战。如果企业已经耗尽所有，无法抵消高额成本，资产负债率超过80%，或者企业出现严重亏损，有资金链随时断裂的风险，趁早退出竞争，不失为一个最好选择。
我国的经济转型已成大势所趋，尤其在沿海地区棉纺织产能向中西部转移的趋势下，没有绝招只能坐以待毙。在棉纺织行业的去产能中，需要市场的调节作用，让“市场的手”淘汰不称职企业。所以，棉纺织企业应自我衡量一下，是否属于高能耗、低效率的老设备产能，是否属于既无资金、人才优势，又无管理技术能力的“僵尸企业”，如果是的话，那么就应破产、关门或是重组，早准备早解脱。
来源：中国针织网
