根据来自德国的运动品牌阿迪达斯3月4日公布的年度财报，剔除汇率因素，2015年大中华区销售额达到24.7亿欧元(约合176.5亿元人民币)，17.7%的增幅也超过全球10%的平均水平。
大中华区是阿迪达斯第三大区域市场，净销售额仅次于西欧与北美。而五年前，阿迪达斯的份额仅排名中国第四，落后于耐克、李宁与安踏。由于2008年的经济危机，以及在中国市场过快扩张，体育运动商品产业一度陷入窘境。
2010年，阿迪达斯中国制定了“五年计划”，目标是在2015年实现20亿欧元(约合143.38亿元人民币)的销售额。如今，阿迪达斯不仅超额完成了2010年设立的目标，也缩小了与老对手耐克在中国市场的份额差距。根据阿迪达斯提供的数据，2015年阿迪达斯与耐克的市场份额均在12%左右。
除了传统的运动商品，阿迪达斯在中国还大力开拓更有时尚感的细分品牌。据阿迪达斯大中华区董事总经理高嘉礼(Colin Currie)介绍，定位于“运动休闲”的经典系列(Adidas Originals，三叶草)以及NEO品牌，2015年为阿迪达斯贡献了约25%的收入，未来增长仍将快于运动商品品类。
高嘉礼说：“购买经典系列和NEO的消费者中，超过一半来自于女性。”2012年开始，阿迪达斯开始着力发展女性市场，将原属于“训练”品类中的女性运动商品独立出来，并于2014年开设女子专门店，目前在中国有4家。
商品的细分也促使阿迪达斯重新考虑，如何利用更有效的门店渠道，刺激消费者购买。目前阿迪达斯在中国有近9000家门店，女子专门店类似的特殊门店，还有2家品牌中心、3家collective门店、20家Megacore门店、41家homecourt门店、13家篮球专门店、27家户外用品专门店、 15家经典neighborhood门店等五花八门的新式店铺。
“以前我们只是单纯的品牌商，如今也开始学习做零售。”高嘉礼称，包括位于上海淮海中路和北京三里屯的两家品牌中心在内的阿迪达斯自营门店，为阿迪达斯贡献了12%的营收。而经销商的店铺升级，则由阿迪达斯在选址、装修和产品选择等方面提供支持。
目前阿迪达斯已经进入中国超过1000个城市，比2010年翻了一番，门店数量也从五年前的5000家左右增长至近9000家。“随着城市化进程的加快，消费升级，那些中小城市的消费者也对阿迪达斯产品有了需求。”高嘉礼称，未来中国的新兴城市将为阿迪达斯带来超过六成的营收增长。
阿迪达斯计划在2020年前把门店数量进一步增加至12000家，其中女子专门店会增至20家，运动经典系列从350家增至650家。
来源：中国服装网
阿迪达斯财报显示利润大增，李宁发布盈利预喜
体育用品迎来新掘金时代?
阿迪达斯上周发布的最新财报显示，2015财年，集团全年净利润上涨29%至6.4亿欧元，销售额上涨10%至169亿欧元。这份成绩单之所以让人惊喜，是因为2014财年集团毛利率下降了1.7%，特别是第四季度，集团的总亏损额曾高达1.4亿欧元。
过去一年打翻身仗的不止这一家运动用品，李宁公司不久前发布了盈利预喜报告，预期2015年度全年股东应占盈亏将持平，全年经营业绩预计会转亏为盈。如果实现，这将是四年来首次扭亏为盈。
罗兰贝格全球合伙人兼大中华区副总裁陈科接受南都记者采访时表示，体育运动用品行业正迎来新掘金时代。
曾经增幅平平甚至亏损
截至2015年12月31日的第四季度，阿迪达斯集团净利润猛涨68.7%.第四季度销售额上涨12%至42亿美元。最新消息显示，该集团已提高 2016年的营收预期，预计本年度将录得双位数的增长。而据阿迪达斯首席执行官赫伯特·海纳(H erbertH ainer)的介绍，2015年阿迪达斯在中国市场获得了超过20亿欧元(约合141.45亿元人民币)的销售纪录。这一数字与2010财年相比，刚好增长一倍，也意味着阿迪达斯已经连续六年在大中华区获得增长。
从2010年起，阿迪达斯在中国区的零售端重拾了扩张战略。受益于该政策，大中华区自2010财年以来，销售额自 10亿欧元持续五年增长，总增幅达到80%左右。而反观集团整体业绩，却只是从2010财年的119.90亿欧元增至2014财年的145.34亿欧元，增幅约21%.甚至受累其他市场，2014年第四季度，阿迪达斯还出现了1.4亿欧元的亏损。
李宁公司目前的全年财报还没有公布，但其 “盈利预喜”公告显示，该集团预期截至2015年12月31日，公司权益持有人应占盈亏将大致持平。据悉，去年仅李宁电商就净利润过亿。要知道，从 2012年起，李宁公司就连续出现亏损，有统计称截至2014年12月底，李宁公司亏损超过7.8亿元。
宏观及需求层面迎来利好
陈科表示，体育用品企业曾在2007年至2010年经历过高速扩张阶段。到了2010年，行业增速从2007年的31%下降至8%，主要品牌新增门店数量也在锐减，前七大运动品牌门店增速也从2007年的20%+下降到12%左右。
可以说，自2011年开始，运动鞋服行业进入震荡阶段。据陈科介绍，2011-2014年行业复合增长率不到1%.2012年开始各运动品牌深陷高库存漩涡，据统计6大运动品牌库存金额合计超过33亿元，渠道库存更是高得惊人，据统计已达到130亿。
但是，近年来，伴随着对体育产业及赛事的指导意见陆续出台及逐步落地，大众体育和健身运动诉求的爆发增长，体育运动用品市场尤其是中国市场，已经出现新的长周期需求拐点。陈科表示，2015年上半年年报显示，国内各大运动品牌营收同比增速明显，其中安踏、中国动向销售增速超过20%，李宁也逐步摆脱困境，增速达到16%.营收增长的同时，各品牌毛利净利水平也呈现明显增长。“特别是体育用品行业的领导者，他们通过体验消费导向的经营模式优化及体育产业链资源整合布局，可以说为新一次掘金时代的到来做好了准备。”
来源：中国服装网
中国纺织工业联合会创新人物组委会从产业集群的转型出发，本着跨界共赢的思想，与海宁·中国家用纺织品(春季)博览会再度联手，于3月3日下午推出以“解读家纺供给侧改革，汇聚设计创新发展新思路”为主题的2016中国纺织行业年度创新人物海宁分论坛。当被记者问及对海宁许村家纺业的印象时，被邀请来参加论坛的几位室内设计师给出的答案是“产品雷同，差异化不足”。中国纺织工业联合会副会长兼秘书长高勇对论坛作总结时指出，室内设计师道出了家纺业供给侧改革的方向，这就是要加大设计，通过差异化来引领消费。
高勇谈道，为更好地满足消费需求，中国纺织业早已开始了供给侧改革。在2015年整个工业经济持续下滑的情况下，纺织业在工业经济中能保持领先地位，是因为纺织业在过去两个五年规划期间进行了结构性调整。一方面，纺织业进行了产业结构调整，在“十一五”期间，纺织行业就强调增大产业用纺织品在整个纺织品中的比重，到“十二五”末，产业用纺织品在纤维消耗量上已占到整个纺织工业规模的四分之一。另一方面，长期以来，纺织业一直致力于产品结构的调整。这与在国务院部署下工信部正在制定“三品”行动计划非常吻合。“三品”行动计划指的是增品种、创品牌和提品质行动计划。
高勇表示，过去15年是中国家纺业发展最快的15年，把家纺产品的品种大大增加了，把产业规模做大了。中国家纺业成为世界上规模最大的家纺产业。中国家纺业发展到目前这种规模，行业从业者下了非常大的力气。但按照中央提出的供给侧改要求来讲，在家纺行业的供给侧结构改革中，家纺产品亟待改变产品雷同的局面，通过差异化发展来引导消费，是下一步改革的主要任务。
在3月3日举行的2016年海宁·中国家纺博览会开幕式上，中国家纺行业协会会长杨兆华强调，家纺行业在“十三五”时期应加快供给侧改革，消化过剩产能，生产产销匹配的产品，提高产品的“有效供给”，实现产业转型升级。应着力转变经济发展方式，以消费需求指导生产，以引导消费促进产业发展。家纺行业应倡导“新生活”，建设“新家纺”，大力推动新技术应用、产品研发、渠道创新、品牌建设和国际化进程，以统筹国际国内两个市场、两种资源。
杨兆华表示，随着消费方式的日益改变，传统消费渠道面临着更多挑战。再好的产品也需要渠道来完成二次转化，产品卖给消费者才可成为商品，否则就是库存。因此，家纺行业要不断创新渠道，积极跨业合作，让流通渠道更趋向多元化。
中国纺织行业年度创新人物的评选已经进行了11年，旨在全行业内推崇创新，传承企业家的创新精神。本次论坛由中国纺织工业联合会创新人物组委会主办，中国纺织工业联合会传媒中心、中国纺织杂志社、许村镇人民政府、海宁·中国家纺城承办。
来源：全球纺织网
