近日，优衣库宣布携手当代艺术大师KAWS，推出合作款UT(优衣库印花T恤)，该系列将于今年春季在全球上市。自2003年面世以来，UT系列在SPRZ NY和Shochiku Kabuki合作款中均使用了流行文化图案。全新的KAWS系列更是对UT将时尚与真正的流行文化融为一体这一创举的礼赞。
KAWS是一位知名的当代艺术家，他在纽约街头积累了丰富的创作经验，对广告画和海报图的大胆颠覆使他一举成名，现在世界很多顶级画廊和艺术博物馆都陈列着他颇受称赞的藏品。
优衣库致力于通过服装让世界更美好!2003年，优衣库首次提出“LifeWear服适人生”的理念，希望通过融实用的设计与极强的适穿性于一体的高品质服装，提升个人的生活方式。UT系列也贯彻了“LifeWear服适人生” 的理念。
谈及这个新的合作系列，KAWS说，“我一直喜欢通过不同的介质来创作，无论是塑料玩具、油画、铜像，还是平面设计。UT如同一块很酷的画布，可以让世界各地的人们欣赏到我的作品。我很享受与UNIQLO团队的合作过程，他们充满热情。有机会参与到我朋友及艺术家同行NIGO的UT创作中，感觉很棒!”
UT创意总监NIGO说，“KAWS与我是20多年的朋友了，很高兴能在2016年UT单品的创作中与他合作。我相信合作款会在世界各地引起巨大反响。此前，我们有过几次合作，彼此都非常尊重对方，这个项目也不例外。我们提出过数不清的点子以获得最好的成果。我觉得该系列中的T恤和其他单品都体现了 KAWS令人叹服的视野。”
来源：中国服装网
2015 年，对于 Zara 的母公司——西班牙零售公司 Inditex 来说，真是赚了个盆满钵满。光是秋天一季的收入，就已经高达10亿美元。去年的Inditex 也收获了近年来的最高增量，全年销售额攀升15.4%，远远超过投资人预期。而作为 Inditex 最赚钱的品牌，Zara 单个品牌的销售额增长比就为17.5%。
但是据《华尔街日报》的数据显示，Inditex 的线下零售增长速度是放缓的，6%-8%的增速不及预期的8%-10%。这迫使公司将于今年做出战略调整，目前的计划是放缓门店扩展速度，转而将重心放在大型旗舰店和电商平台的经营上。
这个转变听起来十分微小，但对于快时尚公司来说，却是迈出了非常大的一步。在眼下快时尚品牌极力扩张门店占领市场有利位置的当下，Inditex 转而经营大型旗舰店和线上平台，还是冒了不小的风险。
去年，Zara新开了79家新店，使得全球总门店数量达到了2002个，以此来抗衡飞速开店的瑞典零售商 H&M。而Inditex 整个集团将自己遍布全球的门店从2692家提高到7013家，使其已经退休的创始人 Amancio Ortega 成为了世界上最富裕的人之一。但从数据来看，真正的有效增长更多依赖于网上购物和大型旗舰店的经营，光靠门店数量增多并没有关键意义。
近日，Inditex 的 首席执行官Pablo Isla 在投资人电话会议说透露，放缓门店扩张速度并不意味着公司将不重视实体零售业务，而是公司在资源分配上，会优先考虑那些占地面广、处于黄金地段且在主要大城市的旗舰店，比如Zara位于纽约SoHo区的两家门店，都占地约4400平方米，还有位于伦敦牛津街占地4500平方米的门店。
且在今年，Inditex 还是计划新开280到360家店铺，主要针对越南、新西兰、巴拉圭、阿鲁巴岛和尼加拉瓜5个市场，带去包括 Zara、Mssimo Dutti、Bershka 在内的8个品牌概念店。
品牌还将于今年年底在欧洲和土耳其开放电商，投资人对于这种转变表示欢迎。分析师认为，电商能够弥补不再增多小型店铺的缺失，这样的战略有利于集团有的放矢，将精力集中在对销售额贡献大的地方。而减少的零售占地能够节约成本，所以长远来看，公司的长期收益不会有太多改变。法国巴黎银行分析师 Simon Bowler 在Inditex 汇报完情况后的报告中写道，“ 未来的销售增长应该从低资本密度中得来。”
但此战略需要密切观察，因为对于大部分零售上来说，电商和门店的销售状况往往是浮动的，一般来说，线上顾客会有三分之二最后会转移到门店中去，不论他们是为了换尺寸还是退货，公司必须保证这些人能有地方再次消费。何况，快时尚的模式本来就是鼓励消费者现在就买，不然就错过了，品牌的货品更新换代速度快，相应地，消费者的反应也瞬息万变。
来源：中国服装网
实体店变体验店
俗话说的好，你不能改变时代，就要去适应时代，在这个电商横行的时代，既然实体店的衣服不好卖，那么商家完全可以缩小实体店，用心经营自己网上的旗舰店，可以通过发展电商渠道，拉回销售额。还可以与天猫、苏宁、京东合作。或者玩起了O2O、微商这样的新概念。
京东商城与绫致、李宁等推出服装O2O模式，希望从用O2O的形式，激活线下门店。在京东服装O2O模式下，知名服装企业在线下的数千家门店都可以变成小型仓储中心，用户在京东下单后，京东快递员可以从就近门店取货并送到用户手中，用户也可以下班后直接去就近门店自提。
照着这样的趋势发展下去，不难想象，在不久的将来，实体店很有可能就变成了体验店了，客户们走进实体店仅仅只是为了试穿一下衣服，看看上身效果如何而已。
进入童装领域，开创“小李宁”
同样是卖服装，童装的销售量要远远超过其他类型的服装，国家统计局发布的《2012-2015童装产业报告》显示，童装产业总产值年增长率达25%至 30%。2014年我国童装市场规模突破1400亿元大关。二胎政策松绑，虽难在短期内一下子扩大相关市场需求，却不可否认的确给服装行业特别是童装领域带来了积极的信号和信心。美邦童装品牌moomoo相关人士透露，童装年销售额目前在3亿元，但预期两年内达到10亿元。
所以很多品牌推出了各式各样类型的服装，同一个品牌，既有男装，女装，又有童装，家居服饰，同样的男装，又被细细分为休闲的，运动的，职业的……这样越分越细，总有一类是你喜欢的，这样比单一类型的服装品牌吸引的顾客就要打打增多了。
早在2012年，李宁集团宣布，以全新的管理团队、全新的品牌标志，进入童装领域，并发布了李宁童装未来5到10年的发展规划，“小李宁”将成为集团发展的重点方向。
李宁集团近年来几度“谋变”均不得民心，原本的消费主力70、80后的购买欲出现下降，而其全力培养的90后却并暂未买账……所以又瞄准童装市场。
联合小米推出智能跑鞋
服装品牌就只能做衣服么?虽然可以有各式各样不同类型的服装供应，但是只卖服装毕竟还是有点狭隘了，玩转互联网，跨界合作。契合美容、减肥、健身、社交等元素，智能穿戴可能会成为下一个潮流。让服装不只是为美与温暖服务，说不定周星驰那双“能当吹风机的鞋子”会成为你我的标配。361度称与百度联合出品的智能童鞋，主打运动监测与定位安全，拥有不俗的市场表现。这是一个比较艰难的过程，不建议小服装品牌去尝试，但是的确有很多大的服装品牌在这么做，李宁公司相关的非凡中国体育控股从事体育产业，涉及顶尖体育人才及队伍的商业管理、赛事运营管理及创新的体育衍生产品业务，甚至包括体育社区建设发展、建筑材料生产。杉杉更是横跨贸易物流、商业地产、金融服务、能源矿产，已经形成了产业为本、金融为翼、产融结合的稳健发展格局。七匹狼公司拟由“纯实业”转化为“实业+投资”运营方式,成为一家集时尚和零售为一体的平台公司，构建包含供应链、品牌、渠道(线上渠道、线下渠道、新商业模式、传播、资金的时尚消费生态圈。就连森马，也通过与华润置地合资合作开发温州万象城商业综合体。
这样，公司能从各个行业都获取利润，或者可以用利润高的行业来弥补那些利润低的行业的亏空，也或者逐渐的加强利润高的行业，而减少在利润低的行业的投资，最后公司就能找到一个平衡点，在这个平衡点上，公司能够获得的利润是最大化的。这的确不失为一个稳妥的选择。
危机也能变成良机
危机无时不在，危机也能变成良机，主要就是看你怎么应对，在实体服装店接连倒闭的当下，李宁却能转亏为盈，1月6日，李宁公司发布了盈利预喜公告，预期 2015年公司权益持有人应占盈亏将大致持平，公司在2015年将实现扭亏为盈。2010年李宁公司宣布转型，但是之后却陷入了困境之中，从2012年开始，已经连续三年亏损。这次盈利预喜，真的是公司多年不闻的好消息了。振奋人心的消息下，李宁公司股价大涨6.97%，以每股4.45港元报收，创出9个月新高。
李宁除了做到以上几点很多公司都在做的事情外，李宁公司还有它自己的应对方法。
1 学耐克玩科技
近年来，越来越多的运动品牌进军可穿戴和数字健康领域。安德玛，2015年连续收购了健康及营养追踪应用MyFitnessPal和社交性运动追踪软件 Endomondo。8月，阿迪达斯也收购了欧洲知名移动健身应用开发商Runtastic。运动品牌领头羊耐克先是推出了一款智能腕带，其旗下运动健康类跑步APPNike+Running也招揽了大批用户，最近又宣布和苹果合作开发新的智能产品。去年5月份，李宁也追赶潮流，宣布和小米生态链企业、小米手环缔造者华米科技达成战略协议，共同研发新一代智能跑鞋，探索大数据健康领域。
2 和“90后”的距离近了
在 00后还没成年的现在，依然是90后的天下，2010年，李宁变革元年。公司换掉了LOGO，也换掉了宣传口号。其变革的一大着力点便是要打动“90 后”，李宁去年还联合漫威推出了复仇者联盟主题球鞋，也吸引了一大批拥趸。李宁和小米的用户群体也存在一定程度的重合，笼络那些为发烧而生的年轻人一直是李宁的目标。
来源：中国服装网
