阿迪达斯最近不无兴奋地向外界公布了其2015年的财报，剔除汇率因素，该集团去年销售收入增长10%，净利润增长29%至6.34亿欧元，一扫去年第四季度大幅亏损留下的阴霾，其中，作为其第二大市场的中国业务功不可没。
阿迪达斯中国称，去年阿迪达斯大中华区的销售额达到24.69亿欧元(约176.53亿元人民币)，同比增长17.7%，不仅超额完成了2010年时制订的营收目标，也完全扭转了五年前的市场格局，最新公布的市场份额排名已经与耐克齐头并进，均达到了12%。
2010年，受2008年快步扩张造成的高库存影响，阿迪达斯在中国的市场份额仅仅排在第四名，排在前面的不仅有耐克，还有中国本土体育品牌李宁和安踏。为此阿迪达斯制定了五年的长期规划，目标在2015年实现20亿欧元的销售目标。
在过去几年时间里，李宁、安踏均经历了业绩调整，而阿迪达斯加速了对更偏远城市的渠道建设。
“2010年时，阿迪达斯在中国500个城市开设了5000家门店，现在我们已经进入超过1000个城市，门店数量达到9000家。”阿迪达斯大中华区董事总经理高嘉礼(Colin Currie)在媒体说明会上表示，阿迪达斯在过去每年新开门店总数超过500家，“随着城市化进程的加快、消费升级，那些中小城市的消费者也对阿迪达斯产品有了需求。”
而细分品类的拓展，是阿迪达斯的另一重大举措。
目前，阿迪达斯在中国不仅销售纯运动商品，旗下还有定位于潮流时尚的三叶草(Adidas Originals，运动经典系列)休闲运动品牌，以及以更为年轻的消费群体为目标的休闲运动品牌NEO，它们为阿迪达斯贡献了近30%的收入。
高嘉礼称，未来运动休闲和休闲领域的增长速度仍将快于纯运动表现领域。
可问题是，当Originals、NEO太有名时，人们在打算购买跑步鞋时，能否第一时间想到阿迪达斯?随着个性化需求的发展，一些小众的专业品牌反而更被推崇，美国运动品牌UA的迅速崛起便是一个例子。
不过，高嘉礼仍然表示，就中国市场而言，从他们最近的数据调查中看到，即便在跑步市场，阿迪达斯也是市场的两大领导品牌之一，“未来我们也会继续维护这一领导地位。”
阿迪达斯计划在2020年前把门店数量进一步增加至12000家，其中女子专门店会增至20家，运动经典系列从350家增至650家，更加关注中小城市的拓展，“未来五年60%增长来自于新兴城市”。此外，为了对抗快时尚品牌的竞争，将从NEO系列开始，将原有180天的产品周期缩短至45天。
来源：中国服装网
萧条总是不期而至，对于中国的体育用品行业，其衰退却比任何行业都来得更早些。2008年以后，奥运红利尚未兑现，中国的体育用品行业就在电商和经济周期的双重压力下急剧下挫。2010年，中国体育用品市场增长幅度旋即跌至15%，多米诺骨牌效应在体育用品行业陆续上演，销售受阻、库存暴涨、股价大跌、关店潮接踵而至。在关店潮最为激烈的2012年，李宁、安踏、匹克、特步五大国产运动品牌一度关店5000多家，至今余波不断。
运动品牌的关店潮可归因于电商渠道的优越性给实体门店实施的降维打击，但运动产品市场的全线衰退不只是实体门店渠道弊病爆发的结果。其中的原因除了运动用品产业在奥运关头的过度投资带来的供给过度饱和外，还与国产运动产品模仿国际品牌发展模式、产品样式，进行贴牌生产，导致产品同质、款式雷同有莫大关系。
值得一提的是，在运动用品的全行业衰退浪潮中，耐克虽然也遭遇危险，但并未像中国运动品牌一样焦头烂额、失去阵脚。根据耐克公布的最新财报，耐克销售额较上年同期小幅上涨5%至84.1亿美元;中国市场销售额大增30%至8.9亿美元，订单量也增长了22%，成为增速最快的地区。耐克能够在衰退大潮中力挽颓势，得益于耐克在全行业的危难关头伸出一只手来布局数字营销战略和社交战略，借用互联网工具打通线上线下，研发软硬结合的新产品，实现商业升维。
抓住核心运动人群
与国际运动品牌市场相比，中国市场存在一个特殊之处：中国的运动品牌直接竞争对手除其他运动品牌外还有休闲时尚品牌。对于大多数中国消费者而言，购买运动鞋、运动服并非是为了进行体育锻炼，更多运动产品被当做日常休闲装。但随着以美特斯邦威、森马等为代表的泛运动时装鞋类品牌在奥运会后崛地而起，专业运动品牌市场被迅速分流，耐克、阿迪达斯、李宁等专业运动装备提供商的市场份额被瓜分。
但耐克并未认为这是危机的加重，这反而为专业运动品牌筛选出了真正热爱运动的核心精英消费人群，这类人群来自一二线城市、消费能力强，虽然市场体量较小，但城市核心运动人群带来的市场潜力更大。而耐克要做的就是通过互联网为这部分人群提供高品质的运动产品、社交、服务，搭建一个运动生态圈。
开展数字社交营销
首先耐克开始从广告投放策略入手，在2012年，耐克即不再在电视上大规模投放广告，缩减40%的传统媒体支出，转而将费用用于开展数字营销和社交营销。耐克利用诸如Facebook、QQ、YouTube、Twitter等以及当地市场最适合的社交平台，在全球建立各种形式的分类社区。例如，耐克通过社交网络开展的“绿荫征程”活动中，要求各地的青少年在社交网络上传一段展示足球天分的视频，耐克则根据他们的表现及视频吸引的粉丝人数和活跃度，选择 100名青少年运动员进入英格兰超级足球联赛进行高水平足球训练，而最终参与者可以获得耐克的奖金、运动装备及职业合同。
开发软硬结合的产品
早在国内小米手环等智能运动佩戴设备尚未面世时， 2006年耐克就开发出内置传感器的跑鞋，这个价值30美元的传感器可以实时监测你的跑步速度、距离、热量消耗情况，这些数据会通过你手机或iPod上的耐克应用程序报告给你。随后的2008年耐克又相继推出智能腕带，除了能够记录跑步速度、距离、热量消耗情况，它还能够为你绘制一幅完整的跑步路线图。
在2010年国内运动品牌断崖式下滑之际，耐克设立的新部门——耐克数码运动部，来研发更多的智能化软件和运动硬件相结合的产品，当年年底即推出了 “Nike+训练鞋”和“Nike+篮球鞋”。“Nike+训练鞋”可以根据收集的运动数据为用户制定锻炼计划;“Nike+篮球鞋”除能够制定运动计划外，该应用还能为用户拍摄运动视频，记录运动过程中的精彩片段。
建立运动社交圈
以跑步运动为例，跑步是一项孤独的运动，对于多数都市人来说，有跑步运动的心却碍于跑步需要忍受孤独，往往是兴致勃勃地开始、了无生趣地结束。而耐克要做的就是让想要跑步的人找到组织，找到有跑步意愿的圈子，大家一起跑步，让跑步变成一件可以认识新朋友、巩固老朋友的事情。
基于前期研发的智能运动装备，耐克组建了“Nike+社区”。智能运动装备记录下的关于用户的运动习惯、运动频率、运动时间、运动路线图为耐克建立运动社交圈打下基础，用户可以通过自己的位置找到邻近的运动群体，或者通过关联社交平台Facebook和Twitter分享自己的跑步路线图并通知好友，召集更多的好友一同运动。运动社交圈通过自发组织的力量提高了用户的运动频次和质量。
运动数据库为耐克创收
一台单独电脑带来的价值很有限，当世界上的所有电脑通过互联网连接在一起，红利便产生了。这也是耐克的逻辑，当一双双智能运动鞋、智能手连接在一起，社交红利便产生了。
智能运动设备积累的用户运动频次、时间、集中位置等数据为耐克带来巨大的商业价值。耐克可以在跑步运动更为集中的区域开设门店，让门店位置更加合理，并指导经销商在指定位置进行销售活动;同时，通过记录用户跑鞋的公里数，为用户推送新鞋购置信息，比如，当一双跑鞋已经跑过300—500公里时，用户会收到耐克某款新上市跑鞋的广告，从而实现精准销售。在广告投放方面，耐克大数据为广告投放提供指导，在体育运动人群更为集中的地点投放广告，实现广告的精准到达。耐克大数据还为新产品的开发提供最可靠的市场依据;例如，当城市夜跑人数暴增，耐克可以第一时间抢占市场先机，向市场推出具有荧光和发光功能的跑鞋。
卖“运动鞋”不如卖“运动”。在运动行业大萧条中，基于智能运动设备耐克建立了一种“用户+终端+数据+社群+大数据”有机结合的商业形态，服务核心运动群体，形成了运动生态圈，激活城市人群的运动意识，让想运动的人找到组织。用户赢了，耐克自然赢了。
来源：中国服装网
新年开工之际，福建省石狮市各印染企业-1.html">印染企业在1～2天内基本完成了春季招工。当地印染企业表示，今年无招工之忧，老员工回厂率是历年来最高的，印染企业一线岗位技术人员和技术工人已全部到位。
在不少地区，印染行业的高污染特征曾成为困扰企业发展的因素。而石狮市印染企业在节能减排的倒逼下，凭借超前的环境意识，实现了绿色转型。
企业转型离不开超前的环境意识和污染治理水平
在中国纺织工业联合会节能减排与循环经济调研组的调研中，发现距离石狮市区约20分钟路程的大堡、伍堡、锦尚3个印染工业集控区，环境质量良好。这里靠近大海，空气清新，街区整洁，所有印染企业看不见一根烟囱，让人感觉不到这里是一个工业区。
实际上，从2015年起，石狮三大印染集控区染整企业生产所需要的低温低压和中温中压蒸汽全部供应到位，印染企业自备燃煤锅炉和烟囱全面淘汰，染整企业节能减排走在了全国前列。
据统计，石狮市三大印染集控区共计淘汰62家企业内的111台燃煤蒸汽锅炉，率先在全国范围内建成无燃煤锅炉、无烟囱的新型染整产业循环发展园。
当地环保部门负责人介绍说，石狮印染业在发展之初就意识到了污染问题。1993年，石狮首座污水处理厂祥芝污水处理厂正式建成，日污水处理量为7万吨。此后，新开的印染厂便依污水处理厂而建，利用石狮半岛型的地理优势，将企业生产过程中产生的污水通过集中处理达标后深海排放，而企业只需支付一定的污水处理费。
在祥芝污水处理厂即将饱和时，石狮市政府接着在沿海的鸿山镇和锦尚镇新建两座污水处理厂，日污水处理量分别为9万余吨和8万余吨。如此，便形成了以三大污水处理厂为中心的石狮印染业三大集控区。
目前，集控区周边染整企业的废水处理工作由海天环境工程公司承担，在公司监测设备上可以看到，经过处理的废水COD稳定在80mg/L，达到直接排放的标准要求。
据海天环境公司负责人介绍，2015年7月，石狮印染首建“刷卡”排污体系，并形成税收、节能减排贡献综合评价机制。“刷卡”排污就是严格总量控制和排污许可，在建立厂界排放口监管办法的基础上，建设定额排放自动化管理系统，严格定额管理，杜绝违规排放，全面推行清洁生产，减少主要污染物排放。例如，某企业排污量提前达到月排放总量，阀门将强制关闭，从而倒逼企业增产不增污。
可以说，石狮市印染行业从工业污水的集中处理达标排放、中水回用、工业蒸汽集中供热、定型机尾气处理等方面着手，大量减少工业污染排放量，取得了清洁生产阶段性成果。
节能减排依靠设备改造、新技术引进以及精细化管理
港溢染整织造有限公司是当地一家生产纯棉、涤棉面料的染整加工企业，由于经济形势不好，公司近两年来产量也在下滑，但今年开工以来，形势有所好转。在港溢公司生产现场的一块液晶大屏幕上，显示着各机台水、电、汽的消耗数据。据公司负责人介绍说，这是公司新安装的在线能耗监测设备，这对节能减排、员工考核发挥了很大作用。未来还要向智能化在线监测发展。
祥华集团有限公司则是当地一家以印染为主的企业，主要从事纯绵、涤棉、涤纶、氨纶等机织、针织中高档面料产品的染色、刷毛、摇粒定型后整理生产加工服务等。公司在节能减排方面主要依靠设备改造、淘汰落后设备;引用新技术、新染料、新助剂;引入细精化管理、绩效考核等措施。
冠宏股份有限公司专注功能性服装面料的开发、生产和销售，产品档次相对较高。公司负责人介绍说，随着环保要求的日趋严格，生产低附加值的产品已无生存空间，必须开拓中高端市场。他意识到只掌控加工环节是不行的，未来发展一定要有自己的渠道。公司正在尝试商业模式创新，利用海外关系，在香港设立办事处，独立到国际上接单，开拓商业渠道。目前，公司开发了高弹力涤纶氨纶产品、高弹涤纶锦纶面料，已经形成规模化生产，产品大多出口。
中国印染行业协会会长陈志华认为，这样的模式虽然开始比较难，但再难也要迈出这一步，这是石狮印染面料企业的升级之路。
来源：中国纺织网
