按照自治区促进纺织服装产业集聚发展的意见,近几年,博州财政不断加大投入力度,加快园区基础设施建设,纺织产业规模不断扩大,结构不断优化,产业链不断延伸,成为博州三大支柱产业之一,服装、地毯、产业用纺织品实现了零突破。
2017年共投入5.3亿元支持纺织服装产业发展。一是预拨纺织服装产业专项补贴资金8207.81万元。对使用地产棉花的纱线类、织布类、服装、巾被类、家用套件类、毯类(地毯)、袜类、手套类等终端产品给予出疆运费补贴;对企业生产用电费补贴;对固定资产贷款、流动资金贷款安排贷款贴息;对新招录新疆籍员工企业安排岗前培训费补贴,对企业缴纳的新疆籍员工各项社保费用安排补贴。博州上半年已兑付纺织企业上述补贴资金891.46万元。二是园区基础设施建设和标准化厂房建设投入3.9亿元。其中:上级财政2419万元,博州财政安排3015万元,银行贷款3.37亿元。三是PPP项目引入社会资本方投入5165万元。
2017年精河工业园区纺织服装产业园区污水处理厂建设PPP项目引入社会资本方北京碧水源科技股份有限公司投入项目资本金5165万元。四是拨付9家纺织服装企业新增就业一次性补贴599.5万元,新增就业1199人。纺织服装产业已成为引领博州工业经济快速增长的重要支撑,拉动全州工业经济增长10个百分点以上。
来源:全球纺织网
快时尚的兴起,让消费者能以更便宜的价格入手时装,而更高的弃置率也滋生了更严重的环境问题。生产数量庞大的服装在消耗庞大自然资源的同时,把有害化学物质注入土壤河流。含更多聚酯纤维成分的服装本身也会将大量微纤维排入海中,很多只穿过几次的服装被扔进了填埋场。麦肯锡(McKinsey)最新报告指出,2000年~2014年间,全球服装产量翻倍,但消费者购买每件服装的均价和穿着时间均出现下滑。
国际环保组织“绿色和平(Greenpeace)”去年年底曾指出,快时尚是导致浪费、污染和温室气体的来源之一,而以当前的条件,即便是回收利用也难以抵消其负面影响。
据了解,目前,时尚行业试图借助科技实现服装由旧到新的循环利用。但绿色和平新近发布的一项报告指出:这一解决方案距离真正实现还有很长的距离,消费者真正实践所谓的“拜物主义”才是当务之急。
“拜物主义”(materialism)通常带有一定的贬义,指相较于精神需求,更注重物质财产。绿色和平借用了Kate Fletcher在《Craft of Use》一书中的措辞,将真正的“拜物主义”描述为“从一个认为物质无关紧要的消费社会,转变为真正看重物质的社会——消费者珍视物质和自己所赖以为生的地球。”换言之:在珍惜服装方面,我们的拜物主义还不够彻底。
绿色和平承认,服装行业的“闭环”循环利用非常重要,当前的研究也已经取得一些进展。瑞典快时尚巨头H&M基金会、香港纺织品和服装研究所(Hong Kong Research Institute of Textiles and Apparel)近期宣布,在分离混纺织物中的聚酯纤维和棉线方面有所突破,这原是难以实现纺织品循环使用的一大难题。
H&M基金会创新负责人Erik Bang表示,材料分离的新方法能让公司在不损失品质的情况下采集聚酯纤维,但棉线最后会变成粉末,这些被分解成粉末的材料也不再具有天然棉的品质。也就是说,这种技术还不能将回收材料便捷地制成服装。
在服装中添加更多的合成化纤织物也不合适,毕竟这些材料是引起海洋和食品超细纤维破坏性污染的主要来源。绿色和平指责Nike和Adidas等品牌使用塑料成分制作运动产品造出了大量海洋垃圾。
眼下及未来,品牌使用的原生材料远远多于回收材料。意大利高级企业战略主管Chiara Campione指出:“循环经济是最新一个通用于欧盟和全球的词汇,而这个词汇的背后是整个行业的虚幻谎言——以为循环利用能修复一个原材料密集型的系统,把不可能实现的100%可循环当作卖点。”绿色和平指出,当前的关注点应该是改变生产和消费服装的方式。关于具体措施,绿色和平的建议包括:
1、通过提高品质、设计经典款式、提高耐用性等途径,延长服装的使用寿命,改变消费者购买快时尚的趋势;
2、通过开发修补、退货、分享、租赁、转卖和定制服务,减少消费者囤积服装的现状;
3、停止品牌在营销和广告中加强用后即丢/快时尚观念模式,推广产品的真正价值,鼓励顾客改变观念。
绿色和平的意见看起来并无惊奇之处,但需要品牌和消费者切身做起。遗憾的事,当前的时尚行业并未出现消费速度暂缓的迹象。
来源:中国纺织网
过去30年,我们经历了全面工业化、经济快速增长、人口激增、大量生产、大量消费到全国中产阶级化,人们对个性化、品牌化、差别化的追求日益明显。
数据显示,2016年我国私人定制服装市场规模在1022亿元,预计2020年将达到2000亿元。
在服装定制业务流程中,我们看到企业生产模式的变化,从原来的M2C模式(工厂生产什么,消费者买什么)转变成C2M模式(消费者需要什么,工厂生产什么)。
这个模式的改变突出的是个性化、定制化的产品和服务,能获取更多精准的客户需求,使得消费者和生产厂家的步调更为统一。
目前我国服装定制业主要分为两个业态
一.传统业态
即以裁缝为主导的单店模式,由过去修改成衣的场所,逐渐转变为低端服装定制店。当然还有分布在五星级酒店、大商场的传统高端定制店,后端找一个定制工厂做加工,它们在行业内形成一个规则——8到10倍的加价率。
传统店面在租金、装修、日常维护上就需要耗掉大量的资金,尤其是高端定制领域,一件10000元的衣服,可能成本就3000。另外,传统定制店的运营很难实现规模化,只能靠店面影响附近的消费者。
二.现代业态
即利用IT互联网技术打造的线上线下融合的“互联网+”模式。这些公司的核心竞争力是基于互联网的定制平台,比如好订单网等等都以IT作为切入点,嫁接服装成功进行转型。
大家知道,这类模式的男装定制公司数多于女装。那是因为男装定制标准化程度高,风格变化较少,消费者偏理性。而女装定制对于把握市场和潮流趋势要求比较高,风格多变,注重款式,消费者偏情感型。所以男装定制门槛相对较低,在公司数量上也多于女装定制。
来源:全球纺织网