“十三五”规划对我国化纤行业的绿色环保要求也提出了新目标。
到2020年,主要污染物排放总量下降10%,其中化学需氧量排放总量下降10%,二氧化硫排放总量下降10%。再生化纤循环利用率提高到30%,生物基原料替代率提高到2%以上。
这一目标的实现将要求未来5年化纤行业势必转变老旧的发展思路,比如沿海及沿江部分水污染、土污染较为严重的地区必须遵循环保绿色发展的道路,防止出现先污染后治理的现象。
这对化纤行业的绿色发展也提出了新的要求,中宇资讯分析师预测,“十三五”时期我国将进一步完善对环保的各项治理措施,各种针对治污降排的指标也会陆续出台。
据分析预测,“十三五”时期我国化纤原料主打产品将不局限于涤纶、锦纶、腈纶、氨纶等常规化纤原料,像目前大力提倡的竹纤维、生物纤维、牛奶蛋白纤维等势必逐步提高市场占有率。而对于常规化纤原料来说,降低成本、优化产业格局将是“十三五”的主要发展方向。
多数化纤原料与原油存在强烈关联性,因此未来化纤行业的产业定位必然仍需以原油为基础,看准原油走向行业才能把握正确方向。依照我国对未来5年原油走势的展望,预计2020年前国际原油将处于中低位震荡徘徊的常态。
在化纤行业中九成以上的化纤原料将原油作为原材料,因此降低对原油的依赖是一大目标,这与我国今年提出的化纤行业“十三五”目标是高度一致的。
未来5年将我国打造成化纤强国是最终目的,而在此过程中,需要提升化纤工业的核心竞争力,提高化纤工业的国际化经营能力和水平,构建竞争新优势。
来源:全球纺织网
格纹元素合辑
欧美型人街拍
提到格纹,大多数人脑海中的第一个画面大概就是经典的苏格兰格纹了吧,红绿色的格子图案造就了无数个经典和独具一格的英伦风格~
而说起苏格兰格纹的历史,也是可以追溯到十七世纪,当时这种格纹的名字叫做Tartan,在苏格兰语中的确切意义为“方格呢绒”。
17世纪和18世纪苏格兰高原部落战争终年不休,战场上以所穿的格子图案来辩认敌我。所以每一种格子纹的背后,其实都代表了一个苏格兰家族的存在。
后来随着欧洲浪漫主义的影响以及各种家族王室的钟爱,这种格纹开始慢慢普及开来,也渐渐成为各大品牌的必用元素。
在这个寒冷的冬季,诠释格纹元素的最常见款式就是呢子大衣啦。如果冬天不想要只穿纯色大衣那么单调,各色格纹大衣就是你最好的选择↓
通常来说,大格纹在视觉上会有一定的蓬松感,所以穿起来会略微显胖;但是同时大格纹大衣能带来大女人的气场感还有看起来真的真的很暖呦↓
那么秋冬格纹元素怎么穿?又有什么推荐呢?看过来↓
Thakoon
格纹针织外套
Thakoon 宽松剪裁的格纹外套呈现出梅紫色、酒红色和灰色混色色调,面料中的少许羊毛成分赋予这件保暖冬装柔软的抓绒手感。建议搭配毛衣,佩戴经典腕表,展现单品的七分袖设计。
Lanvin
威尔士亲王格纹羊毛混纺花呢外套
Lanvin 这款轻盈的羊毛混纺花呢外套是秋冬衣橱的至臻之选。它配有真丝缎布衬里,呈现出完美无瑕的廓形。经典的黑色和米白色威尔士亲王格纹赋予单品高贵隽永的质感。建议为这件精裁单品搭配迷你半身裙和长靴。
Miu Miu
蟒蛇皮拼接料方格圈圈花呢外套
Miu Miu 2015秋冬系列同时融合了 50 年代、60 年代以及 80 年代多种风格的不同元素。这款秀场款外套采用品牌标志性的 A 字形廓形剪裁而成,面料则选用交织有海军蓝色、红色以及黄绿色格纹图案的羊毛混纺圈圈花呢,颇具分量且手感厚实。蟒蛇皮边饰带有光泽,与衣身形成鲜明的材 质对比效果,充满着复古魅力。
Miu Miu
千鸟格羊毛棉质混纺圈圈花呢迷你半身裙
这款千鸟格迷你半身裙洋溢着鲜明的复古风情,是该品牌 2015 秋冬系列秀场中的佼佼之作。它所采用的圈圈花呢由羊毛和棉混纺而成,能保持其 A 字廓形。柔滑的缎布衬里则更添几分结构感。不妨将女衫衣摆束入腰身,凸显其美化身形的高腰设计。
Sophia Webster
Binki 格纹皮革绒面革高跟鞋
Sophia Webster 这款似天鹅绒般柔软的 “Binki” 绒面革高跟鞋配有格纹皮革高跟和能绕于足弓的银色袢带。稳固的防水台细节能平衡其性感的高跟设计,确保你参加漫长的晚间活动时拥有舒适的穿着体验。
来源:全球纺织网
电商出现伊始,人们都认为,今后将出现线下体验,线上购买的趋势。但在最新统计的中国消费者网络购物习惯的数据中显示,20%的消费者是在线上浏览,线下购买。因为其中涉及到顾客对于产品体验等相关联的部分。
阿里的崛起让淘品牌获得非凡的成功,这极大的刺激了传统服装公司向电商猛砸重金,美特斯邦威募投12亿元投入O2O。但就在传统服装品牌纷纷上线之时,淘品牌茵曼却在线下发力,号称要开1万家直营实体店。一边是向线上突围,一边是向线下奔袭。服装行业到底在发生什么?这场围城赛中,服装行业何去何从?
O2O市场合并潮将如海啸般袭来
在中国,O2O堪称当下最火爆的创业领域,其核心理念就是利用手机应用将用户吸引到实体店。但经过一段时间的虚火之后,形势急剧下降。
凭借着智能手机的广泛普及、移动支付的快速增长以及价格低廉的劳动力,O2O在中国有过一段强劲的发展时期,创业者开发了各种各样的O2O应用。据市场研究公司CBInsights统计,大互联网形势下,中国出现了许多独角兽公司(估值超过10亿美元的私有公司),然而这些公司基本没有盈利,这就出现了 O2O这个可怕的泡沫。
许多的公司为了打开市场,就不停地在烧钱,继而引发“独角兽”转变成了“独角尸。启明创投创始人兼董事总经理加里·雷切尔(GaryRieschel) 说:“‘独角尸’(unicorpses)的数量很快就会超过‘独角兽’(unicorn)。”在激烈竞争的中国市场,滴滴快的、Uber、新美大、糯米和饿了么都在多个领域展开相互厮杀,DCMVentures联合创始人兼普通合伙人林欣禾说:“这是一场军备竞赛。”
O2O市场失去理性,市场补贴力度太大,获得新用户的成本就会越来越大,而盈利的可能性就会越来越小,没了盈利,融资将成为一句空谈,茶余饭后的笑点。启明创投的雷切尔:“融资越来越难时,你就会发现谁在裸泳,谁缺乏真正的商业模式。”
淘品牌利润率逐年下降
其实,不仅是O2O的日子不好过,淘品牌经历鼎盛,其缺点也暴露了出来。在服装零售行业整体低迷的情况下,性价比成为消费者选择服装产品的重要标准。营收不断增加之下,却是利润率逐年的下降。
创立于2008年的线上女装品牌韩都衣舍成长速度很快,初创时年销售额300万元,团队40人,到2014年,这两个数字已分别增至15亿元、2600人。
据韩都衣舍副总经理贾鹏在2015商业评论大会上透露的数字,目前韩都衣舍店铺日均访问量达到500万人次,“双十一”单日最高访问量达到了1.3亿人次,销售额则达到2.84亿元。
同属淘品牌第一阵营的茵曼,拥有众多细分品牌和品类。同样起步于2008年的茵曼,从2013年开始了多品牌运营,其母公司汇美集团旗下目前运营有茵曼、初语等9个子品牌。
今年“双十一”,茵曼的销售总额达到了1.66亿元,首次上线的家居品牌“茵曼Home”最大笔订单额超过31万元。
但是,多品牌运营带来的自然会有营销推广费用的大幅上升。
财务数据显示,汇美集团2012年度至2014年度分别实现营业收入2.16亿元、5.9亿元和9.56亿元,净利润分别为2001.7万元、3412.53万元和3890.77万元,净利润提升的同时,净利润率却在下滑。
对此,陈煜向记者表示,从2013年开始,汇美进行了多品牌运营,新品牌在运营初期产生的亏损,以及为成熟品牌所做的营销推广都对净利润产生了影响。
2015年2月,拉夏贝尔以总价2亿元持股杭州黯涉电子商务有限公司(主要是线上品牌“七格格”)54.05%的股份,强化了电商渠道运营能力。目前,拉夏贝尔也是多品牌运营战略。不过,其快时尚品牌能否在Zara、H&M等外资品牌的阴影下脱颖而出,从而成为公司新的利润增长点,目前还尚难定论。
如何摆脱零售业和O2O乱象?
淘品牌在向线下拓展的同时,传统线下服装品牌也在砸钱发展线上。2013年,美特斯邦威便推出了O2O体验店,同时整合电商平台“邦购网”,打通线上线下。今年上半年,美特斯邦威美邦实现主营业务收入27.77亿元,净利润则首次转负,为-0.95亿元,较去年同期减少152.98%。
有分析指出,美特斯邦威的电商、加盟店、直营店三种渠道上的款式、价格乃至折扣活动难以协调,让美特斯邦威的库存负担更加沉重。中投顾问轻工业研究员朱庆骅在接受记者采访时表示,多品牌战略失误,广告营销投入过大,但没有带来高产出,反而加重了企业负担,实体与电商同发展、直营与加盟共生存,最终形成了渠道混乱。
鞋服行业独立评论人马岗向记者表示,茵曼做加盟体系是利用别人的资源,风险比较小,不过其在相关运营指导以及门店的精细化管理上,还是要投入大量的资源。与茵曼不同,韩都衣舍目前并不想往线下扩大体量,“我们也研究过不少O2O的案例,但是没有发现特别成功的。我们认为线上的市场还是足够大的。”贾鹏向记者表示。
天下之音创始人张东认为,互联网的强大,新媒体时代的到来,电商的崛起,三者相互融合形成一种新的模式,整合优势资源,借力改变现在的烧钱价格战,用低成本优势资源,质量优质的产品,周到的服务,在未来,零售业和O2O模式,不会死无葬身之地。看似杂乱,但却可以再乱中求生存,乱中取利,以为烧钱,打价格战,只会导致次品、假货、粗俗服务更加猖獗,失业率不断上涨,最终导致消费不起,投资风险越来越大,市场混乱,从而出现更多一连串不可与想的后果,本可能是一道彩虹,最后变成一场血腥的惨面,经济危机袭击。
来源:中国针织网