Gap集团发布2015第四季财报，净利润录得2.14亿美元，较2014年同期暴跌33%，这比华尔街分析师曾下调对Gap财报的预期还要差。
其中，GAP集团旗下跌势最重的是Banana Republic，销售额跌幅到达14%，Old Navy下跌8%，Banana Republic下跌14%，而Gap品牌也有3%的跌幅。
据悉，由于业绩惨淡，2015年6月Gap就宣布关闭在北美市场的175家店铺，占到北美零售店铺总数的约四分之一。与在北美市场关店、裁员的做法不同，Gap表示2016年将在中国市场新开门店40家，依然看好中国市场。目前，Gap在全球拥有约3300家直营店和超过400家的加盟店，中国市场占比较小。
Gap北美市场Gap业绩服装品牌2014年4月份，Gap Inc(GPS)在其年度投资者大会上表示，中国将成为其最大的增长机会，并预计其中国市场的销售额在三年内将从2013年的3亿美元增至10亿美元。但就目前Gap业绩报告来看，远低于预期。
尽管业绩出现明显下滑，但截止昨日收盘，GPS在美股的收盘价上涨，涨幅为0.03%，达30.18美元。
据了解，在国际快时尚品牌中，Gap属于较早一批接入网络购物的品牌，其2010年开始与中国本地公司上海衣尚合作由后者代运营线上业务，2012年到 2013年间，Gap线上业绩增长明显。在Gap公布的截止2014年2月1日的财报中，集团全年在线销售达22.6亿美元，增幅达21%。但随后的季度报告中，业绩逐渐下滑。
Gap公司首席执行官阿特派克曾公开表示，“Gap品牌局势扭转较慢”将影响其新财年的利润。
有分析师认为，Gap面临来自H&M和赢商网优衣库等快时尚商家的激烈竞争，在供应链提速方面，Gap落在了姐妹品牌之后，这使其无法迅速对大热或受冷的时尚潮流做出反应，也无法迅速应对H&M和优衣库的动作。加之Gap的服装设计乏善可陈，品牌号召力大不如前。
来源：中国服装网
茵曼近期动作频繁，正式推出了茵曼2.0体验店，给顾客带来了不一样的实体店购物感受，特以此文带领大家进一步了解这一新模式，以下内容转自茵曼创始人-方建华全文。
今天是茵曼+又一个重要日子。08年茵曼诞生于互联网，过去的七年我们一直通过于网上联系。7年老朋友今天终于在烟台遇见，还有全新的茵曼+2.0版生活体验店。
选北京、烟台发布茵曼+2.0新体验店 有什么奥妙吗?
实际上，茵曼+慢生活体验店(烟台店)4月3日正式开业后，意味着“茵曼+”O2O店将正式进入2.0时代，我们给粉丝提供的不仅是时装，更是一种有品质的慢生活生活方式，同时也标志着茵曼(家)大举进驻华北，成为城市慢生活聚会的新去向。
茵曼+2.0体验店是怎么想出来的?
在我身后的茵曼+(家)，是茵曼+生活体验店2.0的全新发布。这次全新升级，是经过8个多月、约200多家店铺与上百个城市的茵符共同尝试、体验与沟通后，形成产品与设计上的成果，只求为茵符带来更好、更舒适的慢生活体验。
茵曼+2.0 生活体验店有哪些特色?
首先从待客之道开始
在中国传统文化中，以礼相待贵在于行、贵在于诚。“以礼相待”是茵曼+生活体验店文化体验的一部分，我们以茶待客，为进店顾客奉上一杯热茶，表达慢生活的诚意，我们认为，尊重是人与人之间的关系的基石，这种理念未来还会陆续推广到各个体验店中。
品类涵盖7米可视的生活空间
以前大家可能经常看到老方谈“生活圈”、“多品类”、“七米可视范围内”，这些呈现出来是什么感觉?
茵曼+2.0体验店除了服饰、鞋包、童装、家具以外，还新增加了家庭空间必需品类，有餐具、灯具、家居饰品以及如干花等小物件。将慢生活理念最真实地融入在生活的点点滴滴中，茵符可以从茵曼家到自己的家将“慢”延续。
首家引入“养生”理念的服饰生活品牌
升级后的茵曼+体验店，除了呈现茵曼生活圈品类外，第一次引入“养生”，作为一种品牌体验文化。茵曼希望除了穿的美美哒，更将健康养生与慢生活融会贯通，融为一体。
茵曼聘请了专业茶艺师，根据女生的不同体质，研发出一系列应节的天然花草茶。
续烟台店之后陆续会在其他体验店推出。客人可以在店内享用，也可以带回家中饮用调养。4月3日率先推出两款，苹果花杞红茶、皇菊观音，一款青甜暖身，一款素雅清润。
“家”的生活场景体验 所见即所得
客厅、卧室、餐厅，是一个“家”的核心体现。
茵曼生活体验店新升级的形象将客厅、卧室、餐厅的场景理念变成家庭慢生活不可缺的一部分，让家庭成员有更简单舒适的情感互动和交流空间。
4月3日，同时开业的北京新世界百货大望路店、山东烟台新世界百货店，将是全新升级的2.0版本。“家”的理念，渗透在店铺设计的每一个细节，慢生活的理念成为了触手可碰的真实场景。在新版的“茵曼+”烟台体验店，按照家庭起居室的户型特点，分为客厅、卧室、餐厅等三大区域空间，所见即所得，体验店内的所有物件都能购买回家。
在老方的家里，书房是我最爱待的地方。里面有泡茶茶具、办公书桌、书籍、木质台灯，我会选用茵曼home的实木原料，力求质真……
茵曼+ 才是有品质生活!
这里包容了我们的生活、乐趣、简朴的友谊亲情，和我们追求品质生活。
今天现场，邀请了烟台当地的茵符和我们一起见证这个时刻。茵曼慢生活的生活方式，和品牌理念，让每一个在快节奏城市的人体验慢生活。
茵曼+不仅仅是一个购物的场所，更是为茵符打造的一个慢生活体验空间，大家可以在这里聚会、休闲、娱乐，享受你的慢生活。烟台是我们的首站，接下来在整个华北各个主要城市会陆续开花，未来大家不管到中国任何一个城市都能找到茵曼+的慢生活体验。
来源：中国服装网
在刚刚过去的清明小长假里，有多家外媒报道，国内的纺织巨头山东如意科技集团有限公司(下称“山东如意”)收购了法国时装公司SMCP。
无疑，国内的传统制造商已进入持续的、低增长的发展阶段。为了改变这一状态，这些企业试图寻求其它途径来维持增长。它们期望通过收购知名品牌来向价值链上游攀升。但交易完成后如何经营也许才是决定这次交易成功的关键所在。
海外并购
2015年9月，山东如意已经开始关注并准备洽购SMCP，当时该公司最大控股方为KKR&Co.LP。除了山东如意，还有其他潜在买家，其中包括实力雄厚的一直专注于消费者行业投资的英国私募股权公司Lion Capital LLP。2016年3月初，又爆出消息称，香港太古集团也提交收购申请。
不过，这一交易在历经数个月后最终才尘埃落定。山东如意董事长邱亚夫4月4日向记者确认集团已经收购了SMCP集团，但他并没有透露未来的计划。
根据山东如意方面提供的资料显示，SMCP集团旗下的Sandro和Maje品牌分别由Evelyne Chetrite和Judith Milgrom姐妹俩于1984年和1998年在巴黎创立，并一直担任品牌的创意总监。Claudie Pierlot由Claudie Pierlot女士创立于1984年，并于2009年被收购。随后，2010年SMCP成立。同年11月，LVMH旗下投资机构L Capital和Florac联手购入并平分SMCP SAS51%的股权。2013年，全球私募巨头KKR&Co.LP以含债务6.5亿欧元控股SMCP SAS，拥有69.75%的股权。此次收购后KKR以及创始人将在公司中保留少数股权。
成立于1972年的如意集团，是中国最大的纺织品制造商之一。2014~2015年度，如意集团位居中国纺织服装行业500强第一位，中国企业500强第296位，中国制造业企业500强142位;拥有超过二十家子公司，其中包括两家分别在中国和日本上市的子公司;创新研发的全球顶尖纺织技术“如意纺”，曾获得国家科技进步一等奖，是德国 BOSS、意大利 ARMANI、ZEGNA等多个高端服装品牌的供应商。
山东如意近年来对外收购动作不断。2010年，如意集团将出资约40亿日元(合4400万美元)，收购Renown 41%的股份。而这也是中国民企收购日本东京交易所主板上市公司第一案。2013年入股苏格兰粗花呢生产企业Carloway;2014年，又成为德国男士西装生产企业Peine Gruppe主要股东，拥有旗下Barutti和Masterhand等品牌。
转型时装
在国际产业分工体系中，发达国家的企业往往占据着研发设计和品牌营销的产业链高端位置，发展中国家的厂商则被挤压在了低利润区的制造环节，从事产业中游的原材料加工制造，为全球的下游品牌产品供应质优价平的原材料。山东如意的收购也可以看到这家公司的企业发展战略逻辑：从产业的上游走到利润更加高的下游，形成更为完整的产业链竞争优势和较高附加值。
“企业要想在全球市场上获得话语权和地位，必须不断增强自身的核心竞争力。如意集团的核心竞争力就是通过大范围、大规模的企业收购、并购，快速壮大自己。”邱亚夫2015年年底在一次公开论坛中透露，其公司正在实现从纺织服装制造企业向全产业链国际时尚集团转型。
浙江万孚投资集团有限公司海外战略投资总监谢峰表示，现在不少国内纺织企业通过并购现有的成衣品牌来嫁接自身生产能力可以理解，“如意自己有生产高等的面料的能力。通常，面料厂商需要找到中间商、代理商才能将面料提供给品牌，但现在收购过来后，直接省了中间环节”。
此前有传上述这项交易的金额达到13亿欧元。记者4月4日向山东如意方面求证时得到的回复是，“差不多。具体以此后公告为准”。
“中国的资本今年非常活跃。”财富品质研究院院长周婷告诉记者。
近一周内，除了山东如意，永盛新材料有限公司(03608.HK)的关联公司也在日前被媒体报道购入了法国的蕾丝生产商Desseilles。而在上周日，法国《回声报》则爆料称，已有三家企业向法国时装品牌Pierre Balmain(该品牌去年曾与服饰快时尚公司H&M合作推出限量合作款)发出收购要约，其中一家公司来自中国。
不过，山东如意此次的购价格在周婷看来显得过高。“目前并不是收购品牌的好时机。”她认为，“现在是品牌售价的高点，接下来品牌价值会大大缩水。”
周婷甚至悲观地认为，国内企业其实并不太具备孵化海外品牌的能力。
截止到目前，山东如意并未对外透露收购SMCP后如何经营，因为，接下来还需要四个月才能完成正式的股权交割。
不过，邱亚夫表示，如意集团不会参与后者的运营，只会以大股东身份从战略层面提供支持。“山东如意集团将坚持SMCP的设计及创意团队继续在总部巴黎运营，以维护SMCP的时尚基因以及其独一无二的品牌形象。SMCP在保留其现有企业战略和组织结构。”他说。
截止到2015年12月，SMCP在全球有1118家销售网点，其中906家为直营，212家为合作经营。SMCP的品牌遍布世界33个国家，服装价格大多在200欧元左右。
SMCP整个集团在大中华区域总共运营了60家门店。集团首席执行官表示，中国市场对于集团仍有很大的空间，因为多数海外同类品牌在中国的门店是其两倍。
此前，采访一些商业地产的人士时了解到，目前国内的新建的购物中心倾向于寻找新面孔的品牌入驻。
另外，线上销售也是一个渠道。在双方达成协议后，最新更新的信息是Sandro和Maje将在4月8日在天猫上开设官方旗舰店试运营。那么，这些会是它们未来的机会吗?
来源：中国服装网
