对于服装消费数据的不断走低,与电商平台迅猛发展有着莫大的干系,而对此观点,也有众多企业人士认为,虽然电子商务平台发展快速,但与实体店的关系却是只有不断的融合才能取得长久的发展。
来自中华全国商业信息中心数据的显示,2016年一季度全国百家重点大型零售企业服装类商品零售额同比下降5.1%,增速较上年同期低9.0个百分点。其中,3 月份零售额同比下降3.8%,降幅较上年同月扩大0.7个百分点。记者注意到,一季度全国百家重点大型零售企业各类服装销量同比下降0.5%,增速低于上年同期6.4个百分点,其中,3月份服装零售量同比增长8.2%,增速较上年同期高4.9个百分点。
时尚研究机构优他汇研究员孙逊在接受记者采访时坦言,长期以来,大家都在谈论一个问题,那就是传统企业主营业务业绩增长乏力,到底问题出在了哪里?其实,问题的答案很简单,就是企业自身的思想意识出了问题,众所周知,市场需求一直都在,是互联网在分割线下这块利益蛋糕。而且互联网根本没有创造任何需求,互联网的方式方法只不过是在迎合消费者的购物习惯,同时也在适当刺激消费者的消费欲望。需求就在那里,只是你没有看到。
在过去就认你牌子的那些顾客们,曾经也许是你的忠实粉丝,然而互联网经济下,以及供给侧倡导的用需求侧刺激供给侧,而不是以供给推动需求的概念里,对产品本身质量品质、过剩产能化解以及制造业升级提出了更高的要求。那么固守原来的产品业务,真的是否能得到将新一代消费群体的青睐,就要看你的产品体系及布局是否能够顺势而为。
记者此间了到,有关行业咨询机构发布的《2015中国互联网消费趋势报告研究》显示,中国网购主力军主要由70后、80后、90后组成。其中80后、90后虽然仅占全国总人口的31%,却贡献了中国互联网用户的55%、中国网购人群的73%。因此在走这条互联网+传统时尚的道路上,用新思维新方法,关注新一代消费者的需求,顺应时势,抓住趋势才是明智之举。
通过淘宝大数据看出,708090的消费特征:70后最热衷户外运动;80后更喜欢网上购物、90后偏好轻运动,潮范服饰。80后目前作为主力的消费人群,消费理念既有70后的家庭观念,使用功能性,又有个性彰显的需求。因此市场并没有创造新的需求,而是传统零售业要立足市场去更懂未来的主力消费者。
零售业专家闵广亚在接受记者采访时则明确表示,零售业的本质就是用更低的成本来更快更好的满足消费者需求,零售企业无论怎么谈概念,都是要通过产品与服务去体现的,从消费者的角度出发回归产品本质。虽然消费者获取的成本不一定是最低的,但零售企业一定要用最低的成本来满足消费者的需求确实毋庸质疑的。
而在孙逊看来,传统服装企业也不仅仅是开通电子商务就算是迎合了互联网大潮的,如果对于产品没有任何革新升级的情况下,仅仅从线下搬到线上的销售,只会是多了个渠道而已,归根结底,卖的是产品,如今的消费者不会因为你有线上渠道就会买你的产品,消费者有了自己对于产品品质,个性化差异化特征以及自我需求的判断,因此最终看的仍是你卖的是不是新一代消费群体所需要的。
孙逊向记者指出,新经济常态下,消费品的成长驱动力也逐渐从需求量转向细分,专业,创新。B端的并购整合将带来整体效率的提升和规模效应的增长。而精益化创新及精细化化分工将带来更多产业整合机会和重构产业链价值体系,提升市场占有率。因此,并购整合和品牌集合店将成为未来零售供给端的重要关注点,而能否抓住并迎合需求,并且能够抓住新的投资机会也是对传统零售企业的艰巨考验。
来源:全球纺织网
男装上市公司里,雅戈尔是老大,男装行业好不好,雅戈尔是风向标。
最新披露的一季报显示,男装业激烈的价格战,已经波及到雅戈尔。2016年第一季度,雅戈尔品牌服装主业实现营业收入10.4亿元,净利润2.1亿元,分别较上年同期降低12.03%、28.12%。
根据中华全国商业信息中心的统计数据,2015年1-12月,全国百家重点大型企业服装类商品零售额同比下降0.3%,自2013年告别两位数增速后首次出现负增长,其中男装同比下降1.2%;各类服装零售量累计增长6.4%,增速相比上年加快了6.7个百分点。量增额降,品牌企业“以价换量”的价格战特征显著。
中国男装品牌量增额降,企业“以价换量”的价格战特征显著(资料图)
销售量下滑,是价格战的导火索;为了保量,各家或主动或被动降价,造成的结果是各家男装公司利润下滑。
已经发布一季报的六家男装上市公司,其中雅戈尔、七匹狼、九牧王、报喜鸟四家归属于上市公司股东的净利润都出现了下滑或者零增长,仅有大杨创世和希努尔的净利润有所增长。
值得注意的是,希努尔的净利润虽然实现了10%的两位数增长,总额仅有500万元左右,这个数字实在是不大。而且得到这个结果,希努尔也颇做出了一点外人看来“砸锅卖铁”的味道。
希努尔此前花费了上亿的资金购置了一批商铺,今年一季度,希努尔已对外出租18家已购置的商铺,获得收入240.65万元。为了省钱,希努尔的设计研发中心由北京市丰台区科技园20号总部国际二期七号楼一栋搬迁到山东省诸城市东环路58号,腾出“帝都”的办公楼,拟对外出售/出租。如果没有上述动作,希努尔不多的利润也许还要打个不小的折扣。
男装业经营形势严峻,一个明显的表现是门店数量的减少。今年一季度,雅戈尔净关闭门店35家,九牧王净关店26家。大杨创世的门店本来就不多,截至今年3月底,门店总数44家,一季度净关店5家,主要是因为商场撤销或经营管理不善产生亏损而关闭。
雅戈尔仍然是中国男装风向标
百货商场的渠道本来是各男装品牌的重要渠道,在电商的冲击下,百货商场人流锐减,男装不可避免被冲击。
很多行业都有周期,从男装整体的情况来看,衰退看上去已经不可避免。
衰退期,发展壮大的宏图伟志已经不是第一位的任务,稳住阵脚,在价格战中活下来,成了天字第一号大事。
上述六家男装上市公司的最新财报显示,几乎所有的老板们都在做一件事情:节衣缩食控制支出,能省的钱,一个子都不会放过。
雅戈尔在管理费用的支出上省了约2000万元;七匹狼省了近300万的管理费;九牧王省了约100万的管理费用;报喜鸟管理费用省200万,销售费用省 500万;希努尔销售费用省了约2300万元,在上述男装上市公司中,省钱最多,也可以说“最抠门”,世道艰难,老板们节衣缩食也是可以理解的。
只有大杨创世销售费用和管理费用保持了持平或增长的态势。
景气的时候,不少公司都希望扩充业务范围,丰富产品线,在子品牌之外,发展出多个副品牌,以圈进更多的消费者。遇到衰退期的时候,男装上市公司就像园林工人做植物保护,应对措施之一是剪去枝蔓,让主力固本培元,挺过困难时期。报喜鸟披露,由于终端零售持续低迷;主品牌报喜鸟收入下降,HAZZYS品牌增速放缓,其他子品牌圣捷罗、法兰诗顿由于不符合品牌发展趋势而继续实行收缩战略。
也有逆向出击的。雅戈尔除了主品牌 YOUNGOR,2009年以来,新设年轻化子品牌GY、量体定制品牌MAYOR,代理美国都市休闲风格的Hart Schaffner Marx,原创以绿色汉麻为原料的HANP品牌,2015年进一步推出YOUNGOR WOMAN和YOUNGOR KIDS,探索进入女装和童装市场。
雅戈尔副董事长李如刚此前表示,服装这个行业,中国市场需求很大,是基本日用品,目前价格战的环境下,企业最需要做的还是把品质保证好,价格合理适当,情况再差心里还是有数的。
来源:中国服装网
迪拜工商会发布报告,自2010年起,迪拜服装鞋帽行业市场年均增长5.5%,预计市场价值达128亿美元。市场数据和市场分析公司英国欧睿咨询发布数据显示,迪拜服装行业市场价值104亿美元,复合年均增长率5.8%。
然而,已趋成熟的鞋类与运动服装市场增长平缓,据粗略估计,分别价值24亿美元和10亿美元。
迪拜工商会报告显示,迪拜作为地区奢侈品和高档产品购物中心,中档品牌开始受到节省开支游客的青睐。
报告称,过去5年,迪拜电子产品市场复合年均增长率8.9%,预计市场价值24亿美元。预计未来5年,年均增长4.7%,到2020年市场价值超过30亿美元。
此外,2015年迪拜美容与个人护理市场价值12亿美元,大众美容与个人护理产品市场占51%,销售额6.16亿美元,高档美容与个人护理产品占37%,销售额4.49亿美元。
报告称,预计今年迪拜服装鞋帽行业市场价值135亿美元,截至2020年,服装鞋帽行业年均复合增长率保持6.6%,市场价值超过170亿美元。
其中服装行业,预计2020年前,将保持年均增长6.9%;鞋类及运动服装类增长相对平缓,预计复合年均增长率分别保持5%和5.6%,预计到2020年市场价值分别达到30亿美元和13亿美元。
来源:全球纺织网