男装上市公司里，雅戈尔是老大，男装行业好不好，雅戈尔是风向标。
最新披露的一季报显示，男装业激烈的价格战，已经波及到雅戈尔。2016年第一季度，雅戈尔品牌服装主业实现营业收入10.4亿元，净利润2.1亿元，分别较上年同期降低12.03%、28.12%。
根据中华全国商业信息中心的统计数据，2015年1-12月，全国百家重点大型企业服装类商品零售额同比下降0.3%，自2013年告别两位数增速后首次出现负增长，其中男装同比下降1.2%;各类服装零售量累计增长6.4%，增速相比上年加快了6.7个百分点。量增额降，品牌企业“以价换量”的价格战特征显著。
中国男装品牌量增额降，企业“以价换量”的价格战特征显著(资料图)
销售量下滑，是价格战的导火索;为了保量，各家或主动或被动降价，造成的结果是各家男装公司利润下滑。
已经发布一季报的六家男装上市公司，其中雅戈尔、七匹狼、九牧王、报喜鸟四家归属于上市公司股东的净利润都出现了下滑或者零增长，仅有大杨创世和希努尔的净利润有所增长。
值得注意的是，希努尔的净利润虽然实现了10%的两位数增长，总额仅有500万元左右，这个数字实在是不大。而且得到这个结果，希努尔也颇做出了一点外人看来“砸锅卖铁”的味道。
希努尔此前花费了上亿的资金购置了一批商铺，今年一季度，希努尔已对外出租18家已购置的商铺，获得收入240.65万元。为了省钱，希努尔的设计研发中心由北京市丰台区科技园20号总部国际二期七号楼一栋搬迁到山东省诸城市东环路58号，腾出“帝都”的办公楼，拟对外出售/出租。如果没有上述动作，希努尔不多的利润也许还要打个不小的折扣。
男装业经营形势严峻，一个明显的表现是门店数量的减少。今年一季度，雅戈尔净关闭门店35家，九牧王净关店26家。大杨创世的门店本来就不多，截至今年3月底，门店总数44家，一季度净关店5家，主要是因为商场撤销或经营管理不善产生亏损而关闭。
雅戈尔仍然是中国男装风向标
百货商场的渠道本来是各男装品牌的重要渠道，在电商的冲击下，百货商场人流锐减，男装不可避免被冲击。
很多行业都有周期，从男装整体的情况来看，衰退看上去已经不可避免。
衰退期，发展壮大的宏图伟志已经不是第一位的任务，稳住阵脚，在价格战中活下来，成了天字第一号大事。
上述六家男装上市公司的最新财报显示，几乎所有的老板们都在做一件事情：节衣缩食控制支出，能省的钱，一个子都不会放过。
雅戈尔在管理费用的支出上省了约2000万元;七匹狼省了近300万的管理费;九牧王省了约100万的管理费用;报喜鸟管理费用省200万，销售费用省 500万;希努尔销售费用省了约2300万元，在上述男装上市公司中，省钱最多，也可以说“最抠门”，世道艰难，老板们节衣缩食也是可以理解的。
只有大杨创世销售费用和管理费用保持了持平或增长的态势。
景气的时候，不少公司都希望扩充业务范围，丰富产品线，在子品牌之外，发展出多个副品牌，以圈进更多的消费者。遇到衰退期的时候，男装上市公司就像园林工人做植物保护，应对措施之一是剪去枝蔓，让主力固本培元，挺过困难时期。报喜鸟披露，由于终端零售持续低迷;主品牌报喜鸟收入下降，HAZZYS品牌增速放缓，其他子品牌圣捷罗、法兰诗顿由于不符合品牌发展趋势而继续实行收缩战略。
也有逆向出击的。雅戈尔除了主品牌 YOUNGOR，2009年以来，新设年轻化子品牌GY、量体定制品牌MAYOR，代理美国都市休闲风格的Hart Schaffner Marx，原创以绿色汉麻为原料的HANP品牌，2015年进一步推出YOUNGOR WOMAN和YOUNGOR KIDS，探索进入女装和童装市场。
雅戈尔副董事长李如刚此前表示，服装这个行业，中国市场需求很大，是基本日用品，目前价格战的环境下，企业最需要做的还是把品质保证好，价格合理适当，情况再差心里还是有数的。
来源：中国服装网
2015年诸多服装企业业绩不尽如人意，同时亦有不少服企业绩有亮眼表现。其中的一些服企打算在2016年做什么?
特步国际：加码跑步和足球市场
特步国际2015年财报显示，2015财年收入取得10.8%的增长至人民币52.951亿元，毛利率上升1.4个百分点至42.2%。股权持有人应占溢利上升30.3%至人民币6.226亿元，每股基本盈利为人民币28.97分。
特步国际在主席报告中阐述，跑步成为集团的新焦点，并已在集团所有业务方面实行，包括产品设计、品牌营销及零售管理。集团亦已引入“3+”战略，分别为“产品+”、“体育”及“互联网+”为主业增长注入动力。集团认为，特步已从时尚运动用品品牌变革为体育时尚品牌。
特步另一个重点业务是足球。据报道，特步最近公布，将推全面足球战略“锋芒计划”，专注发展特步品牌在足球领域的知名度，及响应中国政府推动足球成为校园必修运动的举措，目标5年内达到服务全国500万青少年足球人口。
雅戈尔：多元化再转型
雅戈尔4月29日发布的2015年报显示，雅戈尔2015年完成营业收入145.27亿元，较上年同期降低8.65%;实现净利润43.71亿元，较上年同期增长38.23%;其中服装板块实现营业收入44.61亿元，较上年同期增长1.48%，实现净利润6.51亿元，较上年同期降低0.23%。地产开发业务实现净利润10.18亿元，较上年同期猛增733.76%。投资业务实现净利润27.27亿元，较上年同期增长12.46%。房地产业务净利增长 7倍多，拉升集团净利同比增近4成。
雅戈尔称，在服装业务方面，推动“4个1000”战略目标和O2O战略落地，在未来五年左右的时间，培育1000万名年消费额在1000元以上的活跃会员、建设1000家年销售额在1000万元以上的营销平台。房地产业务方面，开展对文化、旅游、养生、养老等新兴关联产业的转型探索;投资业务方面，从金融投资向战略产业投资方向转型，形成以战略投资为主、财务投资为辅、产业投资为方向的投资体系。
健盛集团：发力内销市场
健盛集团2015年报显示，集团在2015年度完成销售收入7.15亿元，同比上年增长10.83%;实现净利润1.01亿元，同比上年增长31.58%。
健盛集团称，2016年公司在运用平价策略开拓外贸市场的同时，重点进入国内市场，打造健盛之家自有品牌，并推进智能化工厂的建设。“健盛之家”品牌是公司国内市场开拓发展的重点，公司将生产或组织棉袜、丝袜、文胸内衣为主打的贴身衣物全品类产品，通过“健盛之家”门店提供给消费者。健盛之家品牌产品定位为高品质的平价产品，门店形式初期以直营为主，时机成熟后将主要发展“直管式加盟”模式。15年主要为“健盛之家”品牌运作做好各方面准备，项目计划 16年开始落地。
奥康国际：打造“鞋业生态系统”
奥康国际2015年年报显示，2015年公司实现营业收入33.19亿元，同比增长11.92%，归属于上市公司股东的净利润3.90亿元，同比增长 51.10%。但值得注意的是，年报显示，2015年年初应收账款坏账准备余额为14240.24万元，报告期应转回8963.37万元，增加公司 2015年合并报表利润总额8963.37万元。计提回转助力奥康国际净利增逾5成。
奥康国际称，将打造“卓越的鞋业生态系统”作为公司中长期战略发展目标，采取“长青品牌+时尚平台”模式，建立组织平台、资源平台和资本平台，实施品牌战略、商企战略、渠道战略、零售战略、供应链战略。2016年，奥康国际将会围绕中长期战略发展目标，推进战略转型和战略落地。要优化组织架构、提升产业竞争力并强化全渠道经营。
红豆股份：加码男装主业
红豆股份2015年报显示，2015年度，公司实现净利润8609.56万元，同比增长31.38%;实现营业收入26.51亿元，同比下降6.73%;每股收益0.14元。
红豆股份称，公司本年服装业务收入较上年增加，房地产业务的营业收入较上年下降，且房地产业务收入下降的量大于服装业务收入的增加，因而导致本期营业收入较上年同期有所下降;此外，由于公司本期的毛利率较上年同期有所上升，因此导致本期净利润与上年同期相比有所增加。
红豆股份表示，2016年，公司男装业务计划实现营业收入比上年同期增长30%以上;房地产业务由于受市场行业周期性波动及交付的影响将不会有所增长。公司3月16日发布定增预案，募集资金不超过18.10亿元，扣除发行费用后将全部用于智慧红豆建设项目。智慧红豆建设项目包括智慧设计、智慧产品、智慧供应链体系、智慧全渠道SPA体系以及智慧管理等五个体系的建设，其中智慧全渠道SPA体系子项目包含收购红豆网络100%股权。
美盛文化：布局“生态文化圈”
美盛文化2015年报显示，2015年度公司实现营业收入4.08亿元，比去年减少10.5%，归属于上市公司股东的净利润为1.26亿元，比去年增长 30.15%，营业成本2.54亿元，比去年减少12.22%。营业收入的下降，主要原因是动漫服饰产品收入减少。归属于上市公司股东的净利润比去年增长 30.15%，主要是因为投资收益增加。
美盛文化称，公司一体化全产业链格局初步形成，已布局动漫原创、游戏制作、网络平台、国内外终端销售、儿童剧演艺等多个环节。公司先后投资并购了多个标的，已初步搭建起“自有IP+内容制作(动漫、游戏、电影、儿童剧)+内容发行和运营+衍生品开发设计+线上线下零售渠道”的文化生态圈。2015年公司提出了非公开发行预案，投资21亿元构建 IP文化生态圈，布局泛娱乐市场。美盛文化称，下一步公司将加强推进整合工作，包括管理整合、资源整合及国内外市场整合。
观察：培育增长新模式
就整个服装行业而言，2015年服装企业整体业绩谈不上亮眼，行业仍处于转型升级过程中。众多上市服装企业2015年业绩不尽如人意。据Wind数据统计，截至4月27日，沪深两市共有35家服装类上市公司公布2015年年报，其中净利润下滑的有16家，占比近五成，包括朗姿股份、美邦服饰在内的11家公司营业收入和净利润出现“双降”。摩登大道、金发拉比、星期六、乔治白、报喜鸟、七匹狼、际华集团、嘉欣丝绸等公司的业绩出现不同程度的下滑。而根据中华全国商业信息中心数据，2016年一季度全国百家重点大型零售企业服装类商品零售额同比下降5.1%，增速较上年同期下降9个百分点，其中3月份零售额同比下降3.8%，降幅较去年同期扩大0.7个百分点。
在目前需求受压的市场环境中，服装企业要是现实业绩的持续稳定增长，殊为不易。华尚观察“矮子拔将军”，选取几家2015单年净利增长幅度达3成以上的服装企业，籍以观察行业发展态势。服装企业业绩增长的主要原因，一是抓住了细分行业的热点，如体育、跑步、童装市场，另一个多元化收益助力。而业绩增长的服装企业的业务计划，大致方向一是继续加码自身优势热门产业，开拓新市场，另一方面继续布局多元化业务，寻找新的业绩增长点。
未来服装行业要实现整体的升级转型，企业实现业绩持续稳定增长，需要培育自身的发展模式，增强内生增长能力。传统行业不是夕阳行业，而只有夕阳的企业，坏环境会衬托出优秀的公司，加速产业整合。
来源：中国服装网
对于服装消费数据的不断走低，与电商平台迅猛发展有着莫大的干系，而对此观点，也有众多企业人士认为，虽然电子商务平台发展快速，但与实体店的关系却是只有不断的融合才能取得长久的发展。
来自中华全国商业信息中心数据的显示，2016年一季度全国百家重点大型零售企业服装类商品零售额同比下降5.1%，增速较上年同期低9.0个百分点。其中，3 月份零售额同比下降3.8%，降幅较上年同月扩大0.7个百分点。记者注意到，一季度全国百家重点大型零售企业各类服装销量同比下降0.5%，增速低于上年同期6.4个百分点，其中，3月份服装零售量同比增长8.2%，增速较上年同期高4.9个百分点。
时尚研究机构优他汇研究员孙逊在接受记者采访时坦言，长期以来，大家都在谈论一个问题，那就是传统企业主营业务业绩增长乏力，到底问题出在了哪里?其实，问题的答案很简单，就是企业自身的思想意识出了问题，众所周知，市场需求一直都在，是互联网在分割线下这块利益蛋糕。而且互联网根本没有创造任何需求，互联网的方式方法只不过是在迎合消费者的购物习惯，同时也在适当刺激消费者的消费欲望。需求就在那里，只是你没有看到。
在过去就认你牌子的那些顾客们，曾经也许是你的忠实粉丝，然而互联网经济下，以及供给侧倡导的用需求侧刺激供给侧，而不是以供给推动需求的概念里，对产品本身质量品质、过剩产能化解以及制造业升级提出了更高的要求。那么固守原来的产品业务，真的是否能得到将新一代消费群体的青睐，就要看你的产品体系及布局是否能够顺势而为。
记者此间了到，有关行业咨询机构发布的《2015中国互联网消费趋势报告研究》显示，中国网购主力军主要由70后、80后、90后组成。其中80后、90后虽然仅占全国总人口的31%，却贡献了中国互联网用户的55%、中国网购人群的73%。因此在走这条互联网+传统时尚的道路上，用新思维新方法，关注新一代消费者的需求，顺应时势，抓住趋势才是明智之举。
通过淘宝大数据看出，708090的消费特征：70后最热衷户外运动;80后更喜欢网上购物、90后偏好轻运动，潮范服饰。80后目前作为主力的消费人群，消费理念既有70后的家庭观念，使用功能性，又有个性彰显的需求。因此市场并没有创造新的需求，而是传统零售业要立足市场去更懂未来的主力消费者。
零售业专家闵广亚在接受记者采访时则明确表示，零售业的本质就是用更低的成本来更快更好的满足消费者需求，零售企业无论怎么谈概念，都是要通过产品与服务去体现的，从消费者的角度出发回归产品本质。虽然消费者获取的成本不一定是最低的，但零售企业一定要用最低的成本来满足消费者的需求确实毋庸质疑的。
而在孙逊看来，传统服装企业也不仅仅是开通电子商务就算是迎合了互联网大潮的，如果对于产品没有任何革新升级的情况下，仅仅从线下搬到线上的销售，只会是多了个渠道而已，归根结底，卖的是产品，如今的消费者不会因为你有线上渠道就会买你的产品，消费者有了自己对于产品品质，个性化差异化特征以及自我需求的判断，因此最终看的仍是你卖的是不是新一代消费群体所需要的。
孙逊向记者指出，新经济常态下，消费品的成长驱动力也逐渐从需求量转向细分，专业，创新。B端的并购整合将带来整体效率的提升和规模效应的增长。而精益化创新及精细化化分工将带来更多产业整合机会和重构产业链价值体系，提升市场占有率。因此，并购整合和品牌集合店将成为未来零售供给端的重要关注点，而能否抓住并迎合需求，并且能够抓住新的投资机会也是对传统零售企业的艰巨考验。
来源：全球纺织网
