近日，李宁发布的2015年财报显示，全年收入达70.89亿元，较2014年上升17%，净利润达1400万元。
作为国产品牌的骄傲，李宁体育用品曾一度是大家运动品牌的首选，但自从2012年品牌遭遇滑铁卢之后，颓势渐现。不过，在经历了连续三年的亏损后，体育品牌公司李宁有限公司终于迎来了扭亏。
3月17日，公司创始人、执行主席兼代理行政总裁的李宁在香港举行的2015年全年业绩发布会上直言很累，“因为我看的不是今年能否继续盈利，而是明年后年以及持续的盈利能力”。
电商业务助力企业翻盘
李宁公司财报显示，2015年全年电商收入同比上升95%。
自李宁公司成立以来，营业额一直维持增长状态，一路攀升到2010年的94.78亿元，然而在2011年，公司出现大量库存积压，2012年大量裁员关店，年亏损近20亿元，接下来的几年也是持续亏损。
根据李宁发布的财报显示，李宁公司2015年收入达70.89亿元，较上年上升17%,净利达1430.9万元，而其在2014年还亏损了7.82亿元;年内经营溢利为1.57亿元，年度整体销售成本为38.97亿元，2014年为33.29亿元，包括毛利率增幅、经营性现金流等多项指标恢复正数。
集团核心品牌李宁牌的收入占集团总收入98.3%，达69.72亿元人民币，较去年同比上升17.5%。其他收购及代理品牌带来收入1.17亿元人民币，包括意大利运动品牌Lotto、国内羽毛球品牌Kason和法国知名户外休闲品牌Aigle。
此次扭亏为盈，得益于渠道扩张得更加均衡，零售、批发及电商业务收入均录得双位数增长。在去年的“双11”当天，天猫李宁官方旗舰店销售额达到12.5 亿元，在运动品牌中排名第四，店铺排名第三。具体来看，李宁的服装和鞋类业务都实现了将近50%的业绩增长，其中，受国内电商业务大环境的影响，李宁公司财报显示，2015年全年电商收入同比上升95%。同时，电商业务的提升对毛利率也带来了有利的影响。
据悉，李宁公司已与京东签署战略合作协定，完善及保障物流供应链，将进一步提升库存利用率及运营效率。在实体店方面，2016年计划净增长300个至500个销售网点。
在提交给香港交易所的监管申报文件中，李宁公司表示，中国内地在国家政策的支持下，运动和健身日益流行，推动零售、批发和电商网点录得两位数的营收增长。
值得注意的是，公司行政支出从上年度的6.27亿元缩减至3.46亿元，此举也助推了盈利的实现。
一直被拿来与李宁体育进行比较的，是另一家国内体育用品企业安踏体育，其2015年财报显示，其营业收入达到111.26亿元，净利润20.4亿元，同比分别增长24.7%、20%，安踏体育也成为首个跨入百亿俱乐部的运动品牌。
研究机构尼尔森在最近的一份报告中提道，在中国日益富裕和具有健康意识的人士中间，跑步已成为风靡一时的活动，消费者愿意在这项运动上投入许多资金。
转向“互联网+运动生活体验”
当下的环境，传统制造商已经不能单纯地提供产品，而是要打造一个生态。
中国商报记者了解到，李宁公司历经了几次换帅，CEO由张志勇换到金珍君，都没有改变李宁公司持续亏损的状态。直到2015年初，创始人李宁重回公司，重启“一切皆有可能”口号，替代2010年开始的“让改变发生”，并向“互联网+运动生活体验”的服务供应商转型。
在昔日的“体操王子”复出的一年时间里，带领公司不断触网互联网，联合小米生态链子公司华米科技发布智能跑鞋，价格的优势降低了用户体验智能跑步的门槛，销售量累积达40万双。除了智能跑鞋，李宁公司还推出了智能足球、智能羽毛球拍、儿童智能定位鞋，未来还将推出智能服装产品。
除此之外，李宁公司尝试改造线下体验店，把北京王府井的旗舰店改装成为首家运动体验店。上海环贸广场iAPM四层运动体验店装备了在中国内地的第一台Nike运动步态分析系统，帮消费者选择鞋款，并定期组织跑步、健身等俱乐部活动。
公告显示，在渠道扩张方面，截至2015年12月31日，李宁品牌产品于整个平台的同店销售按年录得低单位数增长。销售网络恢复扩张，销售点于2015 年年底净增加507个，达至6133个，经销商销售点净增加194个。就渠道而言，零售(直接经营)及批发(特许经销商)渠道按年分别录得中单位数及低单位数跌幅，电子商务虚拟店铺业务按年增长近7成。
李宁公司业绩的另一个重点是现金流的改善。2015年李宁公司经营性现金净额为净流入 6.87亿元人民币。截至2015年12月31日，该公司现金及等同现金项目为18.13亿元人民币(不包括红双喜)，较2014年年底同比净增加 9.22亿元人民币。现金流的改善，意味着2016年李宁公司的经营压力将会减小，贷款利息等支出会缩减，其他经营性活动的开展也会更加顺利。
李宁表示，当下的环境，传统制造商已经不能单纯地提供产品，而是要打造一个生态。“2016年，我们会在研发、营销，甚至移动互联网上增加更多的投入。”
据了解，李宁曾表达了对行业未来的看好，他认为，移动互联对人们的思维方式、消费习惯正产生着潜移默化的影响，人们对于商业机构提供商品服务的期望也在改变。消费者对于休闲、运动、健康新生活方式的追求，更带给行业一个巨大的发展空间。
业内专家认为，国内体育品牌在2012年和2013年逐步下滑，从2014年下半年开始呈回升态势，而2015年复苏的态势愈发明显，渐渐从去库存化的泥沼中走出来。国家政策的扶持，也为体育用品行业的发展营造了有利环境。此外，绿色生活方式和健康生活的理念更加深入人心，消费者对体育运动的参与热情增加，体育运动加深了普及程度。受此带动，国内体育用品行业在消费品板块整体表现较为低迷的环境下，维持着较好的趋势。
来源：中国服装网
七匹狼走向多元
主业遭遇瓶颈让像七匹狼这样的企业开始逐渐调整战略，从一家纯实业的服饰公司转变为“实业+投资”的多元化公司。
毫无疑问，国内男装企业七匹狼对于公司的品牌建设不遗余力，其形象代言人几乎没有一个不知名。比如早前的胡军、孙红雷到现在的张涵予、李治廷。而其接地气的品牌气质曾让恒大的许家印当年直接将自个儿的皮带从爱马仕换成了七匹狼。但这些漂亮面孔和花边新闻并没有拯救这家公司的业绩。
七匹狼日前发布的2015年业绩报告显示，公司在2015年度共实现营业总收入24.6亿元，同比增长3.02%。乍一听，值得庆贺，但其实其净利润与上年同期的2.9亿元相比依旧下跌近6%，为2.7亿元。
对此，七匹狼方面解释称，营收增长的主要原因是公司于2014年下半年开始新增针纺业务，该业务贡献了较多营业收入。但是，针纺业务毛利率较低，因此报告期内利润总额贡献较小。同时，公司仍处于对批发模式转型和改革的调整过程中，原有业务的收入和利润均受到影响。
主业疲软
七匹狼的不景气已有一段时间。
记者在翻阅七匹狼历年来的年报后发现，2013年，这家公司的业绩在经历了十年来逐年攀升后首次出现业绩下降。数据显示，该年七匹狼营业收入27.73 亿元，下降20.23%;净利润3.79亿元，下降32.44%。也是从同一年开始，七匹狼不再走扩张路，而是开始关闭低效店铺。
“业绩下滑除了服装零售行业疲软，公司订单下滑外，为减轻分销渠道库存压力，公司回收较多库存是一个重要原因。”七匹狼公司如是解释。
七匹狼董事长周少雄在接受媒体采访时则表示，一些国外的品牌正在制定进入中国的战略，国内服装行业“双向夹击”现象日益体现出来，服装新格局正在来临。“关的店和开的店基本持平，店面租金和人力成本都在上升，目前公司以夯实基础为主，重点提高店面的盈利能力。”
正如周少雄预计的，2013年之后的两年里，七匹狼的主业一直在调整。持续的关店、业绩下滑似乎已成为七匹狼的常态。据统计，2014年上半年七匹狼共拥有终端门店3155家;到了2015年上半年，其终端门店为2636家，一年内的关店数量超过500家。
招商证券的一份研究报告称，2013年以来公司持续对门店进行收缩整合，净关店数量的增加对收入造成较大影响，另外终端需求也未有明显复苏。
柏瑞贸易上海有限公司营销经理王一楠认为，造成以上结果除了七匹狼自身问题外，服装行业大环境的低迷也对其产生了极大影响。“在销售低迷的背景下，2013年是上市男装公司利润表恶化集中体现的一年。”王一楠告诉记者，那一年包括利郎、报喜鸟在内的多家男装上市公司净利润都集体大幅下滑。在他看来，男装业绩下滑在某种程度上来说是必然的，因为整个行业原先的模式太过简单，企业在产品、推广、定位上同质化严重，所谓差异化仅仅是品牌不同而已。“品牌服装依靠开店的增长模式已经走到尽头。市场细分化和渠道多元化是未来发展方向。”
转型之路
持续的疲软让七匹狼开始意识到需要转型。
首先是电商。2013年上半年，七匹狼电子商务部门升级为独立公司。公司由商品部、渠道部、运营部、市场部等部门组成。
但对于一家拥有3000多家线下实体店铺的公司并不容易。记者浏览淘宝上发现到，除了七匹狼自己的品牌旗舰店之外，还有许多其它的七匹狼品牌专卖。其中的一位店家坚持自己卖的是正品。“我们是七匹狼官方授权的店铺。”他告诉记者，因为七匹狼3000多家店多数是加盟店，而这些加盟商自己在淘宝上做电商，所以就会常常出现同款不同价的现象。
王一楠认为，基于直营和加盟等各种原因，七匹狼存在现有渠道架构和运营后台不相匹配的情况，目前还有许多细节需要探索。在电商的营销策略上，七匹狼一直模糊不清，一会儿是清仓策略，一会儿又是专门销售网络专款。
正是因为如此，在去年的双十一中，七匹狼的销售已经跌出了男装排行的前十名。
“自2013年以来，男装企业逐步进入关店和深入调整周期，一部分传统企业受困于生产成本高企、电商竞争和消费者购物习惯改变等问题，企业的市场份额出现明显下降，进入转型的关键时期。”中国服装协会专职副会长冯德虎在去年总结传统男装企业运行现状时说。
记者注意到，主业遭遇瓶颈让像七匹狼这样的企业开始逐渐调整战略，从一家纯实业的服饰公司转变为“实业+投资”的多元化公司。2015年7月，七匹狼发布公告称，考虑到商业物业价格处于高位、商业模式变化巨大、过度依赖渠道扩张的粗放式增长方式难以为继等多方面原因，因此公司决定将之前募集的17.66 亿元资金余款中的10亿元变更为设立全资子公司。而这笔资金此前是用来即购买商业物业扩张公司现有营销网络布局与结构。现在，七匹狼打算这笔钱参与投资一些服装行业以及相关的时尚产业、零售消费产业。
“像七匹狼这样的走多元化的服饰企业不在少数。比如杉杉和雅戈尔，前者虽以服饰起家，但现在服饰只占公司业务非常少的一部分了。”王一楠表示，“当然目前大多数服饰企业的转型还是于主业相关的产业，都想做成一个时尚产业生态链。”
而未来这些新的业务和项目能否为这样一个有着25年服装业经验值的老牌男装企业带来新的利润增长点?目前来看还有待观察。
来源：中国服装网
228平方米的商铺年租金45.8万元!这在寸土寸金的柯桥轻纺城可能并不稀奇，然而，在离柯桥城区1小时车程的滨海印染集聚区，商铺竟能租出这样的高价，无疑让人有些意想不到。近年来，随着电商兴起，各地商铺租金一挫再挫，然而，作为滨海印染集聚区的配套商贸项目，滨海金旺角沿街商铺却“风景独好”，商铺租金上升而抢手。业内人士分析，随着滨海印染企业的快速集聚，目前，滨海工业区人口迅速增长。大量的人口刺激了滨海商贸的发展，滨海商铺租金也因此 “水涨船高”。
沿街店铺租金堪比市区旺铺
昨日，记者来到位于滨海兴滨路与北八路地段的印染集聚配套工程——迎阳公寓附近，见沿街20余间商铺除了两间商铺开张营业外，其他19间还大门紧锁。“那些空置的商铺已经出租了。”在金旺角经营餐饮的张先生告诉记者，租金至少比去年年底第一次公开招租高出30-50%。
据了解，在3月11日举行的一场公开拍租会上，迎阳公寓沿街15 间商铺吸引了56位竞拍者前来抢租，年租金拍得363万元，高出起拍价27%。其中，228平方米的9号商铺被竞拍者以45.8万元的价格拍得，已签下5 年租赁合同，且每年租金递增6%。这让负责此次拍租的拍卖师宋岩相当惊讶，因为其商铺租金与绍兴解放路、中兴路等旺铺可一比高下了。
人口集聚带旺滨海商贸
“高价拍租集聚区商铺，这并非是竞拍者一时头脑发热。”何先生长期关注这一带的商贸氛围，他认为，滨海金旺角的繁华商贸业态是高租金的主要原因。
滨海金旺角是印染集聚区的重要商贸项目，特色餐饮、服饰百货、联通电信……这里的沿街商铺分布密集。处于集聚区迎阳公寓对面的一家特色鱼馆老板韩先生告诉记者，别看这边白天没多少客人，一到晚上可要翻桌多次，来的都是企业上班族。不过韩先生透露，生意好，房租也高，他去年年初租下的四五十个平方米营业房，年租金达7万元左右。
“不过，现在即便这个租金已很难租到了。”韩先生告诉记者，这边人气很旺，商铺已全部开张。的确，记者从滨城房产公司了解到，滨海金旺角除农贸市场采用出租形式外，其余营业房均已出售，最高的商铺每平方米高达4万元，最低的也在2万元。值得一提的是，即便二楼 3000多平方米的营业房也已被福建投资商一口气买下，并开办了一家大型超市。
高租金是否有投资泡沫
在当前各地商铺租金一挫再挫的情况下，滨海金旺角、迎阳公寓沿街商铺租金却一路“高歌猛进”，会不会存在投资“泡沫”?拍卖师宋岩透露说，这次拍租的加价较低，现场竞拍很激烈，所拍商铺均有20多轮竞拍，从竞拍现场看，参加竞拍的人还是比较理性的。
“商铺租金高，这与当前集聚区人口集聚加快，消费人群骤增密不可分。”何先生分析。据了解，当前集聚区已有36家印染企业投产，估计集聚人员已超5万人。同时，今年各镇街印染企业集聚步伐仍在“加速度”，加上配套服务，预计明年年底将超10万人。
滨海金旺角是集聚区一带唯一的商贸项目，但该项目占地仅20亩，建筑面积不足1万平方米。“一边是人口集聚，消费大增，另一边，提供消费娱乐的商业资源稀缺，这也是导致集聚区商铺成‘金铺’的主要原因。”何先生分析说。
来源：全球纺织网
