3月28日消息,近日,男装品牌马克华菲推出童装系列产品,主打吴克羣同款系列,将于4月份正式登陆天猫,而在今年年初,马克华菲还曾上线鞋类旗舰店。马克华菲向多品类扩张的趋势明显加快。
据悉,今年国内的整体童装市场将呈爆发态势,根据国家统计局今年发布的报告,未来3年童装零售额CAGR将超20%,预计到2017年童装行业市场规模将接近3000亿元。
除马克华菲外,早有多家服装品牌提前抢占线上童装入口。在去年的天猫双11活动中,马克华菲一天总销售额达到1.9亿元,位列男装品类第七位。
据马克华菲相关人士透露,2015年全年,马克华菲的销售总额已接近10亿元,今年通过多品类的冲击,实现10亿元的目标将不成问题。
从传统品牌向线上延伸的过程中,马克华菲经历了几次大的方向调整,由最初的当季品不允许网上售卖后转向线上线下同款比例达到5%。2014年,马克华菲开启O2O模式,与天猫合作万店同庆,提供线下试穿服务。
据了解,马克华菲的设计师“张肇达”被誉为“中国时尚界的巨子”,1985年就为美国OLEG CASSINI设计高级成衣,2001年打造出Mark Fairwhale登陆中国,2002年再度推出Fairwhale Jeans for men(马克华菲JEANS男装),随后以创意反传统的概念打造出针对都市女性的Fairwhale Creative Urbanwear女装,该三个系列目前在东南亚拥有1000多家门店。
来源:中国服装网
男装品牌七匹狼参与发起设立的再保险公司近日得到了中国保监会的批复。七匹狼希望能以此给公司带来长期投资收益,在保险业人士看来,保险资金是负债经营,投资设立再保险公司需要股东持续的注资能力,且盈利周期很难考量。对于需要新业务提振公司业绩的七匹狼来说,这并不是一件“十分保险”的生意。
主业持续疲软 转型“向钱看”
七匹狼于2013年首次出现业绩下降,营收降幅20.23%;净利润降幅32.44%。从当年开始七匹狼不再扩张,转而关闭低效店铺,但效果并不明显。最新数据显示,七匹狼2015年度实现营业总收入24.6亿元,同比增长3.02%;利润总额2.57亿元,同比下降26.15%;实现净利润2.7亿元,与上年同期的2.9亿元相比下降5.63%。
七匹狼方面称:公司仍处于对批发模式转型和改革的调整过程中,原有业务的收入和利润均受到影响。
主业遭遇瓶颈让七匹狼开始调整战略,从一家专注于男装制作和销售的公司转变为“实业+投资”的公司。2014年七匹狼曾出资3亿元与弘章资本合作发起境内产业基金,计划投资服装、配饰、食品、超市等大消费行业,参股平台、跨境电商等商业渠道项目。2015年初明确方向后,便以自有资金3.15亿元参与发起设立深圳市前海金融控股有限公司(暂定名,以下简称“前海再保险公司”),占拟参与发起设立再保险公司注册资本金的10.5%。2015年7月七匹狼发布公告称,考虑到商业物业价格处于高位、商业模式变化巨大、过度依赖渠道扩张的粗放式增长方式难以为继等多方面原因,公司决定将之前募集的准备用于购买商业物业,以扩张公司现有营销网络布局与结构的17.66亿元资金余款中的10亿元变更为设立全资子公司,投资一些服装行业以及相关的时尚产业、零售消费产业。2015年底公司发布公告称,将继续使用20亿元闲置自有资金进行投资理财。
今年3月27日前海再保险公司获保监会筹建批复。跨界玩资本缘于七匹狼持续低迷的主业。前海再保险公司所含业务公司主营各类财产及意外和健康再保险业务、人寿再保险业务、中国保监会批准的资金运用业务及中国保监会批准的与保险有关的其他业务。
传统服装行业受快时尚产业挤压,不少企业都在转型。女装品牌朗姿也相继对时尚服饰、母婴用品、时尚娱乐等热门消费领域出手投资布局;百圆裤业转型跨境电商。
考验注资能力
此次七匹狼进入的再保险领域,也并非全无风险。
平安证券分析师缴文超:按照“新国十条”规划,2020年我国国内再保险市场规模将达到3300亿元,这无疑将推高再保险的关注度。觊觎政策红利和保险反哺效应,民营资本掀起了一股进军再保险领域的热潮。
一位再保险从业人士:市场上的再保险主体增加,可能会面临获取保单成本上升的情况,部分市场份额被迫分出难以避免。
瑞士再保险(中国)总裁陆勤:对于再保险公司而言,除了对资本的运用外,对模型分析、数据积累等技术性要求也非常高,很多直保公司对于再保险公司的要求更多是智力支撑。便宜的费率只要不计成本谁都可以做到,但混合着多年数据、经验而成的技术不是谁都可以提供的。值得一提的是,由于保险资金是负债经营,投资设立再保险公司需要股东持续的注资能力,且盈利周期很难考量,这也考验了民营资本的实际经营能力。
PS:再保险——是为保险公司提供保险保障,也就是保险公司在承接大型项目时,为了缩小风险,将承保对象的部分风险转嫁给再保险公司。所以保费收入与保险市场规模并不匹配,当巨灾来袭时,再保险所发挥的作用显得微不足道。目前,国内仅有三家专业的再保险公司,即中再集团、太平再保险和人保再保险。但再保险市场潜力巨大,保险业“新国十条” 也明确提出,要加快发展再保险市场,增加再保险市场主体,发展区域性再保险中心。
来源:中国服装网
快时尚在购物中心的标配式发展未来几年将改写。记者调查发现,快时尚品牌拓展进入分化期,以ZARA为首的早批快时尚大牌扩张降速。与之同步的是,购物中心对主力店的选择将从客流主导升级为注重业态组合的科学性。不仅是快时尚,被视为客流发动机、能够消化购物中心大量面积的百货、超市等主力店都将面临新一轮更新换代。
ZARA大中华区拓展总监赵炜表示,快时尚往往被视为可在购物中心起引领作用,但实际真正做商业的是甲方。“再优秀的品牌也很难撑起一座商场,真正做得好的购物中心要在前期定位时充分想好是为谁设计,招哪些品牌,特别是前期跟哪些商家接触。”
此前,购物中心主力店历经了从家电卖场、百货、超市到快时尚等多轮变化。九龙仓中国置业有限公司总经理(营运)侯迅称,购物中心无论选择何种业态做主力店都要先清楚目标客群需求,其实商业项目讲究整体性,不能依靠单一个体作为发动机。“最热的发动机放在商场里面,未必就是成功的商场。作为购物中心管理者,不要盲目寻找客流发动机,而要想做什么产品,找对租户伙伴和运营团队。”
在上海证大房地产有限公司副总裁王锐看来,购物中心需要合理科学组合,尽管零售业态近年表现欠佳,但不能盲目一刀切。无论是百货、超市还是时下火热的体验、餐饮业态,选择主力店的标准都应该是从围绕消费者需求出发,增加黏性的同时可以持续增强购物中心经营能力。“近几年,去百货化在购物中心愈演愈烈,但国外一个购物中心可以容纳两家甚至是四家百货店,生存得都非常好。”购物中心租赁模式下争抢的品牌太过同质化,营销手段也十分相似,延续落后模式去做主力店势必要抓紧更新换代。
来源:中国服装