3月25日刚刚在内地与北美同步上映的蝙蝠侠与超人的撕逼大战,简直成了DC粉的狂欢。票房也是分分钟刷记录!在以1.66亿美元破了北美影史3月首周末票房纪录后,周一又收获1505万美元,超过《饥饿游戏》1082万美元,创造3月影史最高周一票房纪录!
但同时反面声音也不绝于耳,“一个大写的加粗的带下划线的失望”也恰到好处地反映了该片已然成了路人的灾难。
凡事无绝对,一部影片尚存正反方,更何况是大千世界。
在电商盛行,实体业面临严重打击的当今市场,受众到底在关注着什么,消费着什么,一直是各行业关注的重中之重。本文借助艾瑞咨询发布的相关数据,分析了80、90后在服饰选择方面的差异化。
调查发现,不管是80还是90后,服饰都成了他们的主要花销品类之一,比重将近占了一半。
在服饰品牌的追求上,90后在乎的是个性差异化,而80后则比较注重品质。
90后爱潮牌,喜欢匡威;80后则更重情怀,是李宁粉。
不过,除此之外,8090后有个共性,那便是对耐克的情有独钟。在耐克的国度,不谈“代沟”。调查显示,80和90后心中最爱的Slogan,耐克占据榜首。
此外,90后最爱的三个快时尚品牌中,第一名是来自日本的快时尚品牌优衣库,而来自瑞典的H&M和来自西班牙的ZARA,则以很小的差距位居第二和第三。
对于奢侈品,90后偏爱香奈儿,而80后则更喜爱爱马仕。从最爱包包中可以看出,8090略显差异。香奈儿成了90后的首选,28%的消费者喜欢香奈儿。而25.1%的90后则更喜欢爱马仕。
90后在奢侈品品牌中,30.9%的人更喜欢走高端路线,时尚简约、青春靓丽的香奈儿品牌。创新中又带优雅设计的迪奥紧随其后。
此外,90后心中的轻奢品价格主要定位在1001-2500元价格段。而最青睐的轻奢品牌莫属COACH,占到了37.9%。
来源:中国服装网
中国国际时装周:度兮•郭瑞萍时装发布会
3月29日,度兮 郭瑞萍时装发布会在北京饭店金色大厅举行。本季设计理念是“度兮”气度从容、 愈加美好。灵感来源于度兮LOGO的六边形和花鸟纹。
本季的设计中花鸟的图案在织物的纹路中若隐若现,六边形的几何纹理与度兮的品牌标志相得益彰。在设计思维上突破针梭织的固有模式,结合多种质感的优质纱线,呈现不同以往的时尚优雅针织时装。材质方面甄选温暖舒适的新西兰极细羊毛,搭配意大利金银纱轻盈精致。系列色彩灵感来源于青绿山水国画色彩提取出偏冷的黑白灰和蓝绿色,点缀一些明亮的明黄色含蓄清雅。整体风格一如品牌倡导的理念,张弛有度,也许并不抢眼,但可以细细品味。
设计师:郭瑞萍

来源:中国纺织网
3月29日,度兮 郭瑞萍时装发布会在北京饭店金色大厅举行。本季设计理念是“度兮”气度从容、 愈加美好。灵感来源于度兮LOGO的六边形和花鸟纹。
本季的设计中花鸟的图案在织物的纹路中若隐若现,六边形的几何纹理与度兮的品牌标志相得益彰。在设计思维上突破针梭织的固有模式,结合多种质感的优质纱线,呈现不同以往的时尚优雅针织时装。材质方面甄选温暖舒适的新西兰极细羊毛,搭配意大利金银纱轻盈精致。系列色彩灵感来源于青绿山水国画色彩提取出偏冷的黑白灰和蓝绿色,点缀一些明亮的明黄色含蓄清雅。整体风格一如品牌倡导的理念,张弛有度,也许并不抢眼,但可以细细品味。
设计师:郭瑞萍
来源:中国纺织网
探访“ZARA时装帝国”总部:每年推出5万新款
图为ZARA的设计大厅
很多人都知道西班牙时尚品牌萨拉(ZARA),但可能很少有人了解这一国际时装巨头的总部并不在繁华喧闹的首都马德里,而是位于西班牙西北部一个名不见经传的小镇——阿尔特索。
在这里,萨拉所属的盈迪德公司精确掌控一个遍布全球80多个国家、拥有7000多家店铺的庞大网络;时刻追逐快时尚的最新风向,牢牢把控时尚行业的所有步骤:设计、制造、营销和售卖。
这里见证了萨拉的成长和崛起,细微处也隐藏着不易言说的成功秘密。带着对萨拉传奇故事的好奇,新华社记者日前参观了盈迪德公司总部,期待一窥究竟。
每年推出5万新款
从马德里出发,记者辗转赶到位于阿尔特索小镇的盈迪德公司总部。约有两万人在这里工作,而盈迪德在全球共有15万余名员工。除萨拉外,盈迪德旗下还有 Zara Home, Massimo Dutti等多个时装、配饰和家居品牌,堪称一个世界级企业,去年营销额达到209亿欧元,纯利润约28.8亿欧元。
图为设计大厅内的工作场景
在公司总部,记者依次参观了萨拉的设计、制作、加工车间、展厅、实验室和物流等部门。
萨拉下设童装、女装和男装三个部门,每个部门都有设计、制作和加工三个大厅,每个大厅面积约1.5万平方米。在不同类别服装的设计大厅里,记者看到绝大多数设计师都是年轻人,他们或在电脑上勾画忙碌,或者聚在一起商量和研究。有些服装则直接放在地上,摆出多种不同的搭配。
萨拉的工作平台都是开放式的,上万平方米的空间没有隔墙,显得宽敞明亮,同时便于沟通和交流,室内的背景音乐也营造出一种轻松和时尚的工作环境。
据工作人员介绍,盈迪德公司目前共有约200名专业设计师。有趣的是,他们绝大多数都不是大牌知名设计师,而是初出茅庐的新锐。萨拉每年设计1.8万个新样式,平均每2至3周就能够有新款上架,而盈迪德公司每年共推出约5万种新款时装。
萨拉把对潮流趋势的追随以及顾客喜好与需求放在第一位,其所有商店都是获得最新潮流信息的第一信息源,总部的设计师负责分析和处理这些最新信息,并构思设计。正如盈迪德公司自己强调的,这使企业有可能快速捕捉到顾客的偏好并尽可能迅速地将他们想要的服装送到世界各地的分店。西班牙《国家报》报道说:“设计师在电脑上设计的一件服装最快在两到三周内就可以到达顾客手中。”
图为ZARA总部的橱窗
总部设有模拟购物街
从50多年前一个服装小作坊到今天的国际时装巨头,萨拉得以成功的一大原因就是独立独行的营销策略。
萨拉极少在广告宣传上做较大投入,而是注重商店所在地理位置,选择城市黄金地段开设商店,并重视橱窗设计,让橱窗成为最有效的广告。正如萨拉的创始人阿曼西奥·奥尔特加所言:“时尚就在大街上。街道就是展示时装的最好的T台。萨拉就是时尚。”
记者在盈迪德公司总部看到了一个模拟购物街,几十个橱窗里摆放着最新出厂的服装和家居用品。这是盈迪德公司负责建筑和装修的部门专为萨拉设计的统一的店面装潢,全球各个连锁商店都会根据这一模板复制。有时,技术人员还会去世界各地萨拉连锁店指导装修和布局,从而保证全球统一的装饰风格、橱窗设计和产品布局。
德国《世界报》报道,萨拉等品牌成功的秘诀甚至连专家也很难解释,但奥尔特加企业战略的一个原则是把时尚行业的所有步骤——设计、制造、行销和售卖——都统一在一个集团内。
此外,盈迪德在全球共有28间实验室,旗下品牌所用的布料或任何配饰,都要经过实验室的严格检查。
记者参观了负责西班牙和葡萄牙地区产品质量的实验室,检验师正在对布料的颜色进行化学分离检测,分析其构成,并将结果登记在产品的射频识别(RFID)系统里。这种系统有两种功能,一个是安全报警功能,另一个是产品信息登记,可以精确控制每种款型的订单数目和实际生产数量、存储地点,甚至具体到每件衣服的产地、销售目的地、颜色、尺寸和到达店铺和出售时间,从而可以了解到各个款型在哪些市场受欢迎,把握市场动向,及根据需要补充和调配产品等。
图为盈迪德公司总部的实验室
重视中国市场 售价略高
盈迪德公司执行主席巴勃罗·伊斯拉在接受新华社记者采访时说:“萨拉服装在西班牙和葡萄牙的价格较低,因为葡萄牙是萨拉最早进入的外国市场,也是近邻,萨拉在中国、美国、日本等国家的销售价格略高。”
伊斯拉介绍,萨拉于2004年5月21日在中国香港开设了第一家萨拉商店,到2015年底,萨拉在中国共有500家商店,预计到2016年底还将在中国新增70家商店。
来源:中国服装网
图为ZARA的设计大厅
很多人都知道西班牙时尚品牌萨拉(ZARA),但可能很少有人了解这一国际时装巨头的总部并不在繁华喧闹的首都马德里,而是位于西班牙西北部一个名不见经传的小镇——阿尔特索。
在这里,萨拉所属的盈迪德公司精确掌控一个遍布全球80多个国家、拥有7000多家店铺的庞大网络;时刻追逐快时尚的最新风向,牢牢把控时尚行业的所有步骤:设计、制造、营销和售卖。
这里见证了萨拉的成长和崛起,细微处也隐藏着不易言说的成功秘密。带着对萨拉传奇故事的好奇,新华社记者日前参观了盈迪德公司总部,期待一窥究竟。
每年推出5万新款
从马德里出发,记者辗转赶到位于阿尔特索小镇的盈迪德公司总部。约有两万人在这里工作,而盈迪德在全球共有15万余名员工。除萨拉外,盈迪德旗下还有 Zara Home, Massimo Dutti等多个时装、配饰和家居品牌,堪称一个世界级企业,去年营销额达到209亿欧元,纯利润约28.8亿欧元。
图为设计大厅内的工作场景
在公司总部,记者依次参观了萨拉的设计、制作、加工车间、展厅、实验室和物流等部门。
萨拉下设童装、女装和男装三个部门,每个部门都有设计、制作和加工三个大厅,每个大厅面积约1.5万平方米。在不同类别服装的设计大厅里,记者看到绝大多数设计师都是年轻人,他们或在电脑上勾画忙碌,或者聚在一起商量和研究。有些服装则直接放在地上,摆出多种不同的搭配。
萨拉的工作平台都是开放式的,上万平方米的空间没有隔墙,显得宽敞明亮,同时便于沟通和交流,室内的背景音乐也营造出一种轻松和时尚的工作环境。
据工作人员介绍,盈迪德公司目前共有约200名专业设计师。有趣的是,他们绝大多数都不是大牌知名设计师,而是初出茅庐的新锐。萨拉每年设计1.8万个新样式,平均每2至3周就能够有新款上架,而盈迪德公司每年共推出约5万种新款时装。
萨拉把对潮流趋势的追随以及顾客喜好与需求放在第一位,其所有商店都是获得最新潮流信息的第一信息源,总部的设计师负责分析和处理这些最新信息,并构思设计。正如盈迪德公司自己强调的,这使企业有可能快速捕捉到顾客的偏好并尽可能迅速地将他们想要的服装送到世界各地的分店。西班牙《国家报》报道说:“设计师在电脑上设计的一件服装最快在两到三周内就可以到达顾客手中。”
图为ZARA总部的橱窗
总部设有模拟购物街
从50多年前一个服装小作坊到今天的国际时装巨头,萨拉得以成功的一大原因就是独立独行的营销策略。
萨拉极少在广告宣传上做较大投入,而是注重商店所在地理位置,选择城市黄金地段开设商店,并重视橱窗设计,让橱窗成为最有效的广告。正如萨拉的创始人阿曼西奥·奥尔特加所言:“时尚就在大街上。街道就是展示时装的最好的T台。萨拉就是时尚。”
记者在盈迪德公司总部看到了一个模拟购物街,几十个橱窗里摆放着最新出厂的服装和家居用品。这是盈迪德公司负责建筑和装修的部门专为萨拉设计的统一的店面装潢,全球各个连锁商店都会根据这一模板复制。有时,技术人员还会去世界各地萨拉连锁店指导装修和布局,从而保证全球统一的装饰风格、橱窗设计和产品布局。
德国《世界报》报道,萨拉等品牌成功的秘诀甚至连专家也很难解释,但奥尔特加企业战略的一个原则是把时尚行业的所有步骤——设计、制造、行销和售卖——都统一在一个集团内。
此外,盈迪德在全球共有28间实验室,旗下品牌所用的布料或任何配饰,都要经过实验室的严格检查。
记者参观了负责西班牙和葡萄牙地区产品质量的实验室,检验师正在对布料的颜色进行化学分离检测,分析其构成,并将结果登记在产品的射频识别(RFID)系统里。这种系统有两种功能,一个是安全报警功能,另一个是产品信息登记,可以精确控制每种款型的订单数目和实际生产数量、存储地点,甚至具体到每件衣服的产地、销售目的地、颜色、尺寸和到达店铺和出售时间,从而可以了解到各个款型在哪些市场受欢迎,把握市场动向,及根据需要补充和调配产品等。
图为盈迪德公司总部的实验室
重视中国市场 售价略高
盈迪德公司执行主席巴勃罗·伊斯拉在接受新华社记者采访时说:“萨拉服装在西班牙和葡萄牙的价格较低,因为葡萄牙是萨拉最早进入的外国市场,也是近邻,萨拉在中国、美国、日本等国家的销售价格略高。”
伊斯拉介绍,萨拉于2004年5月21日在中国香港开设了第一家萨拉商店,到2015年底,萨拉在中国共有500家商店,预计到2016年底还将在中国新增70家商店。
来源:中国服装网