自2006年第一家快时尚品牌进入中国以来,就像一股春风吹得万朵桃花开,为本来疲软已久的国内服装零售市场注入了一针强心剂。然而,时隔十年,这针强心剂却面临“失效”的尴尬处境。近年来,快时尚品牌的经营状况齐刷刷地走下坡路,H&M、GAP等品牌商的业绩下滑已成常态,曾作为服装行业 “销售神话”的优衣库也开始加入到业绩下滑的阵容。
优衣库销售神话破灭母公司利润缩水三成
曾经在服装业创下“销售神话”的优衣库正在遭遇经营困境。4月7日,作为亚洲第一大服装集团的优衣库的母公司迅销集团公布2016财年上半年业绩报告显示,虽然集团销售总额同比上涨6.5%,但营业利润却大幅下降33.8%。其中,优衣库在日本本土与国际市场均表现不佳,是迅销集团业绩大幅滑坡的主要原因,这也是近5年来迅销集团半年度净利润首次出现下滑。
“今年上半年综合收入上升,但经营利润下降,主要是受去年年底北半球冬季天气异常温暖的影响,优衣库的冬季服装销量减少,以及日元升值导致出现汇兑损失所致”。迅销集团相关负责人对北京晨报记者表示,中国市场并未受到业绩下滑的影响,“中国大陆地区2016年上半年以人民币计算的销售收入和利润均有所增长。我们预计,下半年,包括中国市场在内的优衣库海外销售将出现收入、利润‘双增长’的局面。我们在中国市场的扩展也将持续。”
“开店成本和用工成本都在增长”,香颂资本执行董事沈萌分析认为,竞争太激烈、成本大幅提升才是优衣库利润大幅下滑的直接诱因。
比糟糕的业绩更糟糕的是,优衣库的股价因此暴跌,可能会令问鼎“2015年度日本首富”的优衣库创始人柳井正快速失去其首富宝座。
H&M和GAP沦为打折大卖场快时尚品牌形象沦陷
其实,优衣库的困境只是快时尚品牌的一个缩影,几乎所有的快时尚品牌都沉浸在“业绩下滑”的泥沼中。
全球第二大服装零售商H&M发布的2016财年第一季度财报显示,公司净利润为25.5亿瑞典克朗,与去年同期的35.1亿瑞典克朗相比缩水30%。美国最大服饰零售商GAP集团也难幸免,2015年第四季度净利润2.14亿美元,同比缩水33%。在快时尚阵营中,日子相对好过的是 ZARA。ZARA母公司Inidtex集团发布的2015年财报显示,净销售额为209亿欧元,同比增长15.4%;净利润28.8亿欧元,同比增长 15%。
在零售门店,快时尚品牌的打折清仓行为正在升级。北京晨报记者走访发现,H&M、GAP的全国门店常年都在打折清仓,3折、5折的促销活动已成为常态。
快时尚品牌的质量问题正成为消费者离去的主要原因,即使是业绩保持正增长的ZARA,此前也屡屡因为质量问题频上黑榜,包括H&M、ZARA等在内的诸多品牌服装多次因被检出“质量安全”或“纤维成分标注不合格”而登上质量黑榜。消费者金小姐直言,“以前觉得快时尚品牌款式好,性价比高。现在,快时尚品牌的质量越来越差,一些衣服只够穿一季”。
更糟糕的是,打折清库存开始步入恶性循环,快时尚品牌正在为“无底线打折”行为付出代价。由于全年不间断打折,H&M、GAP在消费者心目中已被打上“随时随地打折”的烙印,品牌的影响力在急速衰退。其中,GAP在2014年竟被福布斯评为“未来十年最可能消失的十个时装品牌”之一,逼得GAP全球总裁Jeff Kirwan不得不站出来表态:“如果断言称我们是一个促销品牌,这是不恰当的。但是,我们可以改变与消费者进行价值交流的方式”。
零售消费行业集体低迷快时尚难逃沦陷宿命
在业内人士看来,快时尚品牌之所以出现整体性衰退,实际上是受零售消费行业整体低迷的环境影响。
“快时尚品牌享受到了市场的红利,但不足以对抗整个零售消费行业的低迷”,服装行业专家马岗对北京晨报记者表示,经历几年的高速发展后,快时尚品牌已进入瓶颈期,渠道数量已饱和,消费者的新鲜度和热情也不复存在。“快时尚品牌以全新的形式进入中国市场后,迅速开店扩张,曾给中国消费者带来了新鲜感。但是,如今新鲜感已退去,以开店扩张的形式增加收入也遭遇天花板,所以会导致业绩下滑的结局。”
业绩大幅衰退,迫使很多快时尚品牌不得不加大关店力度。2015年6月,GAP宣布关闭在北美市场的175家店铺,占北美零售店铺总数约四分之一。美国快时尚品牌Forever 21也宣布,将关闭位于苏格兰格拉斯哥的旗舰店。
中国市场仍是救命稻草目光瞄准二三线城市
尽管快时尚品牌在全球范围内大举收缩,但中国市场仍是快时尚品牌的必争之地,在一线城市门店饱和的情况下,快时尚品牌开始将目光瞄准二、三线城市。
在北美市场关店、裁员的同时,GAP却在加大中国市场的开拓力度。GAP表示,今年将在中国新开门店40家。优衣库也表示,今年将在中国保持每年80家至100家的开店速度。H&M预计,今年将在中国新开60家至80家新店。
已经在中国开出166家门店的ZARA表示,目前暂时维持“收缩、谨慎”的开店策略,未来几年门店增长速度在6%到8%之间。这些新开店主要集中在二、三线城市。马岗指出,为了保持业绩的增长,快时尚品牌只有扩大品类及店铺数量。在一线城市门店已经饱和的情况下,只能把新的店铺开到二、三线城市。这种渠道下沉将面临评效降低的困扰。
“现阶段既不是最好的时期,也不是最坏的时期。”香颂资本执行董事沈萌指出,在消费领域低迷的背景下,快时尚品牌在低谷期逆势扩张,可能会加大对当期利润的影响。
来源:中国纺织网
25日,呼和浩特海关对外公布,日前,20余吨蒙古国山羊绒经中蒙边境珠恩嘎达布其口岸进入中国。
据内蒙古自治区锡林郭勒盟政府网站公布,这也是该口岸自1992年对外开放以来,首次批量进口蒙古国山羊绒。这也意味着,蒙古国山羊绒又多了一条入华通道。
据呼和浩特海关提供材料显示,日前,一辆装载着26.1吨蒙古国山羊绒的集装箱货车经呼和浩特海关所属东乌海关辖区珠恩嘎达布其口岸进境。这也是该口岸继马鬃、马尾、山羊毛、屠宰用马、观赏用马、牧草之后进口的又一种农畜产品。
据海关关员介绍,该批货物属洗净未梳山羊绒,进口后将销往河北省等地,用于制作羊绒纺织品等。年内该企业计划进口此类山羊绒260余吨。
珠恩嘎达布其位于内蒙古锡林郭勒盟东乌珠穆沁旗境内,是中蒙两国边民世代友好的通商要道和重要枢纽。该地1992年被国务院批准建设国家一类季节性口岸,2008年正式实现国际性常年开放。该口岸对内辐射内蒙古中东部地区,并向南延伸到东北和华北腹地;对外辐射蒙古国苏赫巴托省、东方省和肯特省。
来源:中国纺织网
高达110亿元的重组终止,第二大股东却在停牌期间大幅减持。这样的事情,发生在希努尔身上。
希努尔4月23日公告称,由于市场和行业均环境发生变化,交易双方在公司未来发展战略等事项上,至今仍未达成一致意见,该公司决定终止与星河互联之间规模高达110亿元的重组。
值得注意的是,希努尔的第二股东华夏人寿在此前一个多月,进行了大笔减持,将所持的合计5500万股,以高于二级市场价格约8%的价格转让,共计套现8.4亿元。此时,正是希努尔停牌期间。
110亿重组告吹
希努尔4月22日晚间公告称,因市场环境变化,交易双方就公司未来发展战略等事项未达成一致意见,为切实保护全体股东利益,公司决定终止与星河互联重组事宜。
2015年9月8日,希努尔因重大资产重组停牌,并在当年12月27日披露重组预案,计划通过发行股份和支付现金的方式,收购霍尔果斯市微创之星创业投资有限公司、喀什星河创业投资有限公司等持有的星河互联100%股权,交易对价高达110亿元。
星河互联是一家互联网创业投资、运营企业,已经创建的互联网企业达到100家。在此之前,希努尔此次价值百亿元的重组引起了监管关注。今年1月7日、1 月15日,深交所两次向希努尔发出问询函,对重组提出27个问题,要求希努尔补充披露星河互联已经创建的100家互联网企业,其中包括详细披露所有参与创建或孵化项目的业务简介、投资时间、金额、持股比例、退出计划和目前的评估价值等。
2013年以来,以互联网为载体的云计算、大健康、在线娱乐、 消费成为国内股权投资追逐的热点,大量资金涌入这一领域。但从2015年开始,依靠“烧钱”模式的020模式互联网公司大量倒闭。
星河互联创建、投资的互联网公司,几乎全部集中在互联网领域。希努尔4月14日回复深交所问询函中披露的,星河互联创建、投资的近60家互联网企业中,全部集中在O2O电商、数字娱乐、云计算、健康、餐饮等互联网领域。
从退出数量来看,星河互联的情况也不太乐观。根据此前披露,在星河互联众多创建、投资的企业中,已经退出的项目共有两个,整体投资金额分别为8118万元、1739万元,通过股转转让、资产重组等方式退出后,实现投资收益9.28亿元、2.97亿元,而2013年、2014年、2015年1-10月收入分别为0元、97.09万元、0元,其中2014年收入主要为咨询服务收入。
希努尔在4月22日的公告中亦称,在重组推进过程中,市场和行业均环境发生变化,双方在公司未来发展战略等事项上,至今仍未达成一致意见。经审慎研究认为,继续推进重组,将面临诸多不可控因素,因此决定终止此次重组。
实际上,相较于投资领域,星河互联的业务模式、性质可能更为关键。按照证监会规定,创投等特定行业禁止借壳上市,新三板挂牌也在去年底被叫停。对于星河互联这种自称为“联合创业平台”的模式,深交所在问询函中要求希努尔说明,星河互联是否是创投企业。如是,则需说明此次重组是否符合证监会关于创投机构上市、融资的相关规定,本次方案能否继续推进。
在回复深交所时,希努尔解释称,星河互联是通过快速发发现、识别互联网领域早期的创意和模式,以创始人身份,确保每个可商业化项目创建独立业务主体,并为其匹配创业执行团队。星河互联向创业执行团队让渡股权进行授权,团队则掌控和执行创业企业具体业务经营,并最终通过企业股权增值和变现获得回报,其模式并不同于传统的VC/PE。
“从模式和运作方式上来看,确实和传统的VC/PE不同,但很大一部分还是创投的性质,不同的是投资和运作模式。”深圳一名PE人士说,星河互联的模式可以成为类创投机构,在已有明确规定的情况下,想借壳上市是行不通的道路。
二股东停牌期间大笔减持
不仅互联网环境、借壳上市规定在重组推进期间发生重大变化,在希努尔停牌期间,还出现了主要股东在半年内,多次大笔抛售所持股份的情况。
希努尔3月17日公告,今年3月14日,其第二大股东华夏人寿,与重庆信三威签署了股份转让协议,将其持有的希努尔无限售流通股2290万股、3210万股转让给重庆信三威,转让价为16.448元/股,转让价款合计9.04亿元。
公开信息显示,在减持前,华夏人寿持有希努尔6000万股,持股比例为18.75%,仅次于该公司第一大股东新郎希努尔的7768万股的持股数量。减持后,华夏人寿持股数量仅剩500万股,持股比例为1.5625%。按照8.4亿元的受让价计算,华夏人寿获利达6400万元,加上尚未减持的500万股,华夏人寿获利约达1.4亿元。
实际上,在此之前,希努尔第一大股东已经进行了减持。华夏人寿所持股份,正是来源于新郎希努尔集团及其一致行动人新郎国际。去年股灾期间的2015年7月27日,新郎希努尔集团、新郎国际与华夏人寿签署协议,分别将所持无限售流通股1000万股、5000万股转让给后者。
与此同时,新郎希努尔集团还将1500万股,转让给自然人陈涛,转让价2.1亿元。加上华夏人寿部分,新郎希努尔集团、新郎国际合计套现达10.5亿元。转让完成后,新郎希努尔集团、新郎国际的持股比例,从此前的32.09%、 25.29%,下降到24.28%、 9.66%。
华夏人寿、陈涛当时承诺,受让股份完成过户之日起六个月内不通过二级市场减持希努尔股份。其减持时间,距离锁定期仅仅只有一个多月,当时希努尔的重组仍在推进之中。
从2014年开始,希努尔已经连亏两年。年报数据显示,2014年该公司净利润亏损4659万元,扣除非经常性损益后亏损5053万元。2015年虽然盈利2258万元,但扣非后仍然亏损5869万元,亏算面比上年还有所扩大。
奇怪的是,接盘者重庆信三威的受让价,已经高出希努尔停牌前股价不少。希努尔停牌前的股价为15.14元,上述16.44元/股的转让价,比停牌前的股价要高出超过8%,已经出现亏损。如果希努尔复牌后股价下跌,重庆信三威将会蒙受不小损失。
来源:中国服装网