最能反映经济实力的核心数据是财政收入。今年上半年，吴江高新区(盛泽镇)的财政收入增长超过20%!
数据显示，今年前6月，吴江高新区(盛泽镇)经济稳健向好，“含金量”越来越高——实现地区生产总值173.53亿元，同比小增3.97%;而全口径财政收入同比猛增22.09%，达到29.73亿元;公共财政预算收入同比飙升23.89%，达到13.9亿元。
苏州市吴江区委常委、吴江高新区管委会主任、盛泽镇党委书记范建龙说，盛泽上半年的发展数据比预想的还要好!供给侧改革，改出了发展的更高品质，激发了我们打造“丝绸古镇、纺织名城、面料之都”的信心和激情。7月6日，人民日报派出采访组专题调研吴江高新区(盛泽镇)的供给侧改革。
2015 年上半年，吴江高新区(盛泽镇)2500家纺织企业中占比4%的近百家企业，因为偏离纺织主业，跨行业、跨地区、跨大步投资，出现金融风险。某企业一贷款项目，当年有18家企业为之担保，因为连带责任，担保企业法人不能坐高铁乘飞机等，正常经营受到影响。今年以来，当地企业界吃一堑长一智，没有新增一例金融风险，把主要精力集中到供给侧改革上来，加大技术改造力度、研发新产品、创品牌创新销售方式等，效应明显。
去年以来，吴江高新区(盛泽镇) 一大批企业着手设备更新换代，京奕特纤、世祥科技、鑫凤织造等今年都换了世界先进的涡流纺织机;产品30%出口意大利的汉通纺织，每年都新换机器;福华织造今年又从日本引进一批最先进织机，每台30万左右。数据显示，今年上半年，盛泽工业技术改造投入资金12.39亿元，同比增长68%，幅度之大，前所未有。
一项项有配套政策的供给侧改革也正快速推开——近两年内，盛泽将削减不少于20%的喷水织机，从现有近12万台减到10万台以内，腾出产能，发展无污染针织产业等。将盛泽现有30家印染企业全部导入印染集中区，提高废水处理门槛，严格环境管理，让盛泽水和大气环境彻底转好。
研发时尚新型面料，时下在盛泽已成潮流。今年是盛泽中国东方丝绸市场成立30周年，一大批企业研发面料参加首届中国华服设计大赛。时尚面料企业越来越多，桑罗、上久楷、罗曼罗兰、如意屋等数十个丝绸服装和家纺品牌纷纷面世，构成绚丽风景线。
盛泽鼓励各种力量整合发展元素。楚星集团是个外来企业，研发能力强，但没有生产车间，每每开发出新品，就地选择企业生产。盛泽不少大企业为楚星配置专门办公区，方便其技术团队“进驻”。记者见识了一款“寇奇”品牌新品——超仿棉，原料是化纤，在纺纱中加入一些成分后成为改性涤纶，手感柔软，和纯棉难以区分;化纤织物一般每米10元以下，但超仿棉价格立马翻番，每米达二三十元。围绕“寇奇”，楚星推出数十款花色，供不应求。每研发一款新型面料，楚星马上以品牌形式推向市场，凭借独特经营发展理念成为纳税大户。
来源：全球纺织网
7月份，国内纺织行业传统淡季到来。2015/16年度棉花现货资源消耗殆尽，本应清淡的棉花市场受郑棉期货、国储棉竞拍成交价大幅上涨的影响下，国内棉花市场一片涨势，棉价主流价位接连刷新。尤其是在优质棉缺口的支撑下，疆棉现货高价已突破15000元/吨，较5 月初上涨1500元/吨，涨幅达12%。虽市场供需基本面无明显改善，但国储高成交率、期棉强势拉高以及新年度的供应缺口均成为市场的“推手”。
从2月份郑棉低点破万元再到4月的8天4个涨停板，把萧条的棉花市场再度推到了风口浪尖，郑棉的大幅拉高对现货市场“推手”作用明显。6月上半旬期棉 “慢牛行情”，虽现货量少、国储高成交整体呈现偏强利多支撑，但淡季刚需棉价缺乏拉涨基础，在多头、空头博弈下6月底棉价震荡幅度加深，尤其进入7月份，人民币贬值预期、国家抛储政策“饥饿营销”、天气因素等被各种利多题材充斥，与现货市场需求平淡形成极大反差。
从国储棉方面看，自5月3日启动国储棉轮出以来，市场持续高位成交，5月当月国储棉轮出保持了超97%的高成交率，至5月底30万吨进口棉全部投放完毕。6月份以来，国储棉投放全部为国产棉，国储棉的成交量和成交价格也呈现些许波动，但成交量依然处于高位。截至7月11日，2015/2016年度储备棉累计计划出库124.04万吨，累计出库成交121.40万吨，成交率为97.87%。其中，国产棉累计成交91.77万吨，成交率97.78%;进口棉累计成交29.63万吨，成交率98.16%，累计成交平均长度为28.3mm，成交平均价格为12479元/吨，累计成交776家。
从轮出数量来核算，启动初期国储棉的外放量基本能保证每天3万吨的水平，但伴随出库、公检等问题的牵制，外放量有所缩减，截至目前日均放量2.4万左右。从国储棉的销售底价来看，仅有两周底价出现微幅下调。目前(第十一周)国储销售底价上涨至13053元/吨，与启动首周价格相差1032元/吨，且优质资源加价明显，最高加价4400元/吨，实际成交均价触及14143元/吨。
在目前传统淡季下，终端纺企资金、成品库存销售缓慢均限制纺企竞拍力度，目前贸易商的参与度占比较高，纺企维持随用随采。据笔者了解，伴随原料价格拉涨，纺企利润值呈现明显下滑。河南某5万锭纱厂反映，由于国储棉竞拍加价和成交价高开高走，2015/16年度棉花现货报价上涨更加夸张，纺C21S、C32S、C40S纱不仅没有利润反而有500-1000元/吨的亏损，纺企为了完成订单，只能加价从贸易商手中争夺国储棉，但库存略高纺企多以消化库存为首位，对棉纱拉涨仍显的有点“力不从心”，短期终端市场对高棉价的观望情绪加重。
进入7月份，国内2015-16年度新棉销售基本结束，轮出国储棉基本成为国内棉花资源供应唯一渠道。据推算大量的疆棉新花到内地市场普遍要11月份左右，而抛储基本在8月底结束，中间将有2-3个月空白期，纺企均在目前抛储阶段备足相应的库存，目前的抛储量整体相对需求而言是不够的，且前期贸易商均低库存运行，在市场可能好转下也有补货操作需求，因此近期整体棉花市场向好趋势延续。预期短期内市场储备棉竞拍热度不减，轮出成交量价将持续高位运行，皮棉现货高位运行基础仍在，继续密切关注储备棉轮出情况。
来源：全球纺织网
互联网思维是当下网络环境中提及率最高的一个词。事实上互联网思维代表的绝不仅仅是一种思维方式，它更多地代表着行为模式、工作模式与沟通模式。甚至可以上升到整套的商业模式。现就针织项目如何用灵活的运营思路、精准快速的决策、细致的营销方式来迅速占领内衣服饰市场。
一.产品选择
针织企业结合市场产品特性，选定以下产品作为运营初期的主打产品： 1.男/女式内衣; 2.男/女式内裤; 3. 男/女童装内衣;4. 服装配件及其他符合天猫销售的产品。
渠道拓展
重点渠道：天猫(含淘宝)、京东(含拍拍)、唯品会 天猫——规模最大 淘宝平台无可厚非是电商的的第一大平台，天猫成交规模被认为是品牌被电商市场认可的风向标。“电子商务”这四个字在大多数中国人眼里基本等于一个电子商务交易平台的名称——“淘宝网”。甚至在很长的一段时间里，对商家来说，从事电子商务就是做淘宝，做淘宝就是从事电子商务。 其他渠道：苏宁易购、1号店。
二.运营策略
⑴店铺爆款产品的打造及维护——单品为王： 1.店铺装修、页面优化、关键词优化等，做好新店产品基础工作;2.同步投放站外活动推广，为店铺引流;3.同步投放直通车、淘宝客购买付费流量; 4.用好7天产品上架展示机会，根据产品流量提升情况采取螺旋递增方式进行刷单;5.把控后台运营数据，加大专业团队的刷单投入最终打造完成店铺爆款产品;6.爆款选择产品质量好、利润空间充足、竞争相对较小的产品; 7.爆款产品维护，有计划补刷单;每月的主图、页面优化，根据日常节日的安排做好店铺页面的更新维护;直通车、淘宝客的持续投入;定期的天猫首焦钻展都是重要的爆款维护方式; 8.依托爆款产品的流量资源同步开展自主活动策划，带动其他产品的基础销量为三个月后的活动提报打好基础;
⑵开源，多管道持续稳定流量获取——反向定制; 爆款是天猫店铺运营重要的一个方面，另一方面还需关注电商市场的个性化服务需求，每一款产品本身都承载着为消费者服务的使命，如果爆款是满足了一般消费者对于产品基础功能需求的属性，那另外一部门客户群体具备着个性化产品的需求，且这也是天猫店铺利润及忠实客户的来源渠道。 简而言之这部分产品获取是持续的搜索流量，细水长流是获取这些稳定搜索流量的关键，这部分客户对产品价格不敏感，但往往这部分人群对产品的了解更为充分、消费更为理性，他们更关注产品的品质及服务。这种多管道持续稳定流量的获取考验的是日常运营的功底，这是一场永无尽头的自我优化之战，不需惊心动魄的颠覆改变，也不需天马行空的创意去创造奇迹，而是回归电商运营本质的一点一滴的积累，在反复不断的对比测试中进行最优选择。
⑶分销渠道建立——战略布局：
1.自营分销渠道： 专卖店开店四个月内个月营销达到月销售破40万，SKU达到30个，开始布局自营分销渠道，根据采购选品出的爆款引流产品为中心铺设专卖店，并利用起20个淘宝店铺淘金币及天天特价活动资源，建立起淘宝店铺单品爆款的运营格局。
2.其他分销渠道： 借助针织品牌方旗舰店及我司的专卖店为样板店，通过专营店资源进行产品重新划分配置，共同打造分销渠道，另外从网上交流沟通有意加盟分销的公司，需要针织品牌方牵线配合沟通合作事宜。
活动促销： 1.手机秒杀活动资源，形式灵活、见效迅速，可以迅速提高产品三级类目销量排名;2.京东二级页面首焦品牌位，提升品牌知名度及曝光率，为旗舰店及主推产品造势;3.京东闪购、团购品牌团，提高店铺整体流量及销量;4.微店、拍拍活动不一一赘述。唯品会： 与元首针织电商部伙伴紧密配合争取更多的活动排期，借鉴以往操作经验，扎实做好品购、预热、产品页面的设计工作配合唯品会当期官方活动创造营业额
(4)分销渠道拓展 首先，全渠道实施方案
专卖店根据主推产品做出自身特色，完成既定年度销售目标。分两条主线进行发展，一条线主抓产品创新、品类开拓巩固平台类目小二活动资源对接，稳定自营专卖店业绩。另一条线为分销渠道完善，选择合适的公司开设天猫专卖店，从东部沿海重点城市开始向内陆重点省市铺设分销渠道，依靠重点省市分销渠道，形成系统型网络覆盖，考核分销店铺评分，扶持优秀分销商开天猫专卖店，提供优秀的运营培训，完成二线城市覆盖，实现就近即时发货。
