疫情之下,在数字化变革带来的模式之变中,网红经济、共享经济、社群经济、网络直播、娱乐营销等新方式驱动着市场变革和消费升级,PH Value针织展也在悄然升级,消费互联网在持续推进的同时,正加快向产业互联网迈进,尤其信息化率先深度融合工业化,大规模定制生产模式日趋成熟,“互联网+”技术应用加快,同时企业级数据中心、“系统+物联网+MES”管理平台等服务云平台不断涌现,工业互联网平台建设进入实质性发展阶段。
某针织智造工厂内,每块面料都有自己的“身份ID”,进厂、裁剪、缝制、出厂可全链路跟踪;产前排位、生产排期、吊挂路线,都由AI机器来做决策。以往须清点物料和检查排期才能确定的工期,在犀牛智造工厂一键即可得到秒级回复。随着这个专门为中小企业服务的数字化、智能化制造平台揭开神秘面纱,一场用数字化技术撬动的工厂革命正在萌芽。然而,把触角伸向上游的互联网企业远不止阿里巴巴一家。
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据悉,阿里巴巴最早对制造业的探索可追溯到2013年。旗下1688事业部推出了一个连接淘宝卖家与工厂的C2M平台淘工厂。
2018年12月,拼多多对C2M全面布局,启动“新品牌计划”,采用C2M模式与制造商共同打造爆款产品;2019年8月,京东通过旗下“京东京造”启动C2M个性定制服务,2020年11月25日,京东发布“C2M智能工厂”计划。三大巨头入场,也让C2M大战一触即发。
在40万亿的社会零售总额里,电子商务大概占比25%。而在制造业也有30万亿~40万亿的蛋糕,但今天互联网化的渗透比例还非常低。犀牛智造CEO伍学刚在接受媒体采访时用数字佐证了新制造的蓝图。
C2M不是简单的商业模式变革,它本质上是对供给侧全方位的升级。从设计到纱线再到原料再到生产最后到销售,集合智造在不同产业环节都实现了集合竞价,且都能通过互联网在线连接,让生产更加智能化和数据可视化。
智造C2M平台,专注做服装行业的整合和联动。作为一个面向消费者C端的消费品牌,同时也是一个面向服装店铺等小B端的集合系统,集合智造上有199元的裤子、299元的羊毛衫,均来自国际大牌的代工厂,同等品质的产品如果按照传统方式,市场价格至少在500~800元之间。把原本小服装店端分散的小批量订单聚集到集合智造平台,实现订单集合,再在生产端实现大规模生产和竞价,这是集合智造的基本逻辑,也是在保证品质的基础上能够降低成本进而实现高品质、低价格的根本原因。
“C2M要解决两端的事情,销售端解决无库存,产业端解决性价比。”不同于互联网平台补贴低价或拼团低价模式,集合智造主要通过后端产业链整合协同实现低价。
然而服装产业的难题还在于如何在保障消费者性价比的同时,也保障生产和供应工厂的利润。PH Value针织展认为,只有同时解决了消费者个性化需求和供应商单品量的难题,才能解决C2M产业端长久可持续的问题。
来源:中国纺织
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电商、直播等新渠道的先后崛起,为内衣行业的发展带来了巨大变化,尤其是近两年来,Ubras等内衣新品牌迅速崛起,在内衣消费市场形成了新老品牌混战局面。
01新老品牌同台竞技,谁能脱颖而出?
根据魔镜市场情报数据显示,在今年618大促预售的前十榜单中,新消费品牌占据半壁江山。
其中,Ubras、内外的销量、销售额遥遥领先,有意思的是,两品牌的爆款商品中,70%均有“无尺码”“无钢圈”标签,余下3款爆品则含有类似“大胸”的针对性很强的关键词。
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值得一提的是,与国外市场相比,中国内衣市场起步较晚,以上世纪70年代安莉芳推出的第一件立体胸围为界,直至上个世纪90年代,中国内衣行业进入了萌芽阶段。至千禧年后,内衣市场逐渐繁荣,爱慕、曼妮芬等一系列中高端品牌孕育而生,黛安芬、华歌尔等国际品牌进入中国市场,内衣消费进入初步繁荣阶段,中国女性的消费和审美也逐渐提高。2010年后,电商、直播等新渠道的先后崛起,为内衣行业的发展带来了巨大变化,尤其是2015年后,Ubras等内衣新品牌迅速崛起,在内衣消费市场形成了新老品牌混战局面。
根据魔镜市场情报数据,从2017到2021年的5个滚动年内,女性内衣行业年平均增长率为24%,2021MAT滚动年(2020·05-2021·04)文胸类目销售额为204亿元,销量为2.15亿件。值得关注的是,虽然拥有如此庞大且稳定增长的消费市场,但内衣市场的集中度仍处于较低状态。此外,根据魔镜市场情报数据,2021MAT内衣市场top5品牌名单变化迭出,市场份额不断扩大。Ubras的发展速度令人震惊,2020年,Ubras与薇娅签订了年框合约,顶着“无尺码内衣”开创者的头衔,开始进入女性内衣top5品牌榜单,并于当年5月登顶线上内衣销售额top1,此后一直蝉联销售额榜首。其他新内衣消费品牌也是一路走高。
新消费品牌崛起之后,依靠新概念、新技术获得了资本圈青睐。根据烯牛数据,2020年,共5个内衣品牌获得了百万到数亿元不等的融资金额,它们分别为素肌良品、焦内、Ubras、里性以及内外。
02凭借“洞察消费需求+全渠道营销”,新品牌快速腾飞
新消费品牌是如何快速成为内衣界宠儿的?简单来说,可以归于两点。
1、差异化产品打造,形成错位优势竞争。近几年,随着更加“自我”的年轻一代进入并开始主导消费市场,年轻化、多元化成为内衣市场一大趋势。女性意识的觉醒也开始进入新时期,女性消费者对内衣的认识不再局限于“聚拢”与“性感”,她们开始更加关注的是舒适与自我感受。“无钢圈”“无尺码”标签正是契合了这一需求。而此时,老品牌固守着发明专利与传统审美,而新品牌敏锐地识别到了消费心理变化,并基于这些需求打造了差异化的产品及场景的强连接。
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2、营销组合拳,抢占消费者心智。以Ubras为例,魔镜市场情报综合分析发现,女性内衣中声量最高的品牌是Ubras,其关键词标签有:直播间、无尺码、舒服、孟佳、欧阳娜娜等。可推测出,Ubras采取的是“直播+内容种草+明星代言”多管齐下模式。这也是很多网生品牌的惯用打法。
03老品牌未“躺平”,谁能笑到最后?仍是未知数
新品牌增长迅猛,并不意味着老品牌已经乏力。在新品牌以差异化产品独树一帜的同时,以安莉芳、爱慕、都市丽人、曼妮芬为代表的“老品牌”并未墨守成规,纷纷在新技术、新品类、新渠道方面开始发力。
值得一提的是,今年5月31日,爱慕在A股上市,成为继都市丽人、汇洁股份和安莉芳控股之后,第四家中国内衣品牌上市公司。
而老牌内衣企业安莉芳依然在内衣的功能性、舒适性方面持续创新。根据魔镜市场情报近三个月内衣线上销售数据,老品牌在top10品牌中所占比重高达70%。一方面,老品牌在线上平台仍然占有较高的比重;另一方面,老品牌在线下门店数量上占有绝对优势。内衣不同于其他品类,线下消费是内衣销售的最主要渠道。最重要的是,老品牌拥有强大的核心竞争力,安莉芳手握60多项产品发明专利,爱慕等同样在产品端拥有不可模仿和替代的技术。
总而言之,新品牌的崛起顺应了时代的需求,在资本与营销的双重赋能下,他们在“微笑曲线”的一端——市场端占据了上风,未来,他们是否会在供应链另一端——技术、研发端进行深耕,从产品到销售打造更贴合消费需求的产品?尚未可知。
在未来的内衣市场,谁能笑到最后,仍是未知数。
来源:纺织服装周刊
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日前,工业和信息化部部长肖亚庆在国务院新闻办公室举行新闻发布会上表示,这次新冠肺炎疫情的冲击对我国产业链、供应链是一次实战的压力测试。针织展从过去的一年看,我国经受住了考验,也充分彰显了我国完备的产业体系优势、强大的动员组织和产业转换能力。初期的防护服、口罩、消毒液、呼吸机,医疗用的各种药品和辅助器材,以及后来的快速复工复产,都彰显了这一点。
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谈到“十四五”期间在促进产业链、供应链稳定发展方面的措施,肖亚庆说,要进一步增强产业链的韧性,进行强链、补链。
所谓“强链”,就是进一步锻造长板,让长板变得越来越长,增强自身发展主动权。比如着力培育发展新型产业链。同时要着力提升传统产业链,保持产业链的完整。很多传统产业链量大面广,很多传统产业链生产出的产品全球总量是第一的,不仅满足了中国的需要,对世界经济的发展也做出贡献,所以产业链的完整非常重要。优化区域的产业链布局,中国经济发展的区域特点非常突出,所以要根据区域发展特点和布局,进一步发挥集群优势,增强产业链的根植性和竞争力。
针对复杂经济形势,今年采取哪些措施促进工业发展,工业和信息化部总工程师田玉龙说,今年工业发展也面临着挑战,全球疫情走势、经济形势仍具有不确定性,全球产业链、供应链也存在断供、断链风险,对工业经济带来一些不确定影响。
工信部主要采取以下几项措施:
一是要加强基础和关键领域的创新突破。要把产业链现代化、产业基础再造作为重点来抓。
二是要稳定优化产业链、供应链的布局。产业链是整个中国工业经济非常重要的基础,也是我们的优势所在,通过强链、补链,使我们的产业链进一步升级。
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三是要加快制造业数字化转型,促进融合发展。特别是促进工业互联网的创新发展,制定数字化转型路线图,推动产业数字化,加快数字产业化发展。
四是要大力推动信息通信业高质量发展。大家都看到,我们5G的网络建设成绩非常骄人,后续将有序推进5G网络建设,加快6G布局,推动网络优化升级,确保网络安全。
五是加大支持中小企业发展。着力缓解中小企业在融资难、融资贵和合法权益保护等方面的问题,促进大中小企业融通发展。
六是坚定改革开放举措。深入推进“放管服”改革,优化制造业发展的政策环境,同时要对产业国际合作提供有力支持。
七是做好常态化疫情防控保障支撑。工业和信息化部在疫情防控物资保障方面承担着主要职责,我们在去年重点保供防疫物资的基础上,今年重点要加强新冠疫苗生产保供工作。
最后,今年的重要任务要编制好工业和信息化领域的“十四五”规划,按照国家“十四五”规划布局,抓紧制定重点领域、重点行业规划,通过规划高水平引领工业和信息化事业高质量发展。针织展预祝大家旗开得胜。
来源:纺织服装周刊
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