今年年初，阿迪达斯发布了一款 Pure Boost X 女款跑鞋，最大的特点是针织鞋面造成的“鞋底镂空”，而只有女款的原因是它们把男款留给了另一个名字，Pure Boost ZG。
于是最近除了张钧甯、徐诗霖身穿训练服挥汗的广告，你可能也在地铁和户外广告见到彭于晏的身影，而上海的“运动品牌旗舰店一条街”淮海路上已经竖起了巨幅广告。
ZG 的意思是 Zero Gravity，广告中彭于晏没有一句台词，主要任务就是在街头从白天跑到黑夜，最后直升机都出现帮忙耍帅，广告搭配了一款手机网页游戏，30 秒内“追上彭于晏”，你可以看到好多彭于晏在画面上乱窜，玩好游戏再送你一张电商优惠券。沿袭了阿迪达斯明星+铺广告+移动简单互动的整个模式，套路齐全。
因为即将在 4 月中旬举行的上海半程马拉松赛，赞助商阿迪达斯除了密集地在公共场合投放跑步品类的广告，也做了跑步相关的预热活动：品牌找了“悦跑圈” APP 合作，邀请线下跑团完成 APP 上发布的跑步任务，并赢取跑步装备。
虽然阿迪达斯也有自己的跑步 APP Train & Run，但也许是为了活动效果，他们仍然在平台选择上做了妥协。悦跑圈是一款基于社交的跑步应用，在 2015 年 12 月获得 1800 万美元 B 轮融资，注册用户累计达到 1500 万。
大中华地区已经是阿迪达斯第二大重要的市场。3 月初时，阿迪达斯刚刚发布了 2015 年的财务报告。在经历了高库存、渠道乏力等颓势后，品牌似乎迎来初步的回暖迹象，大中华地区销售增长 18%，达到 25 亿美元，超额完成营收目标。这主要归功于过去五年阿迪达斯在中国不断开设零售店，并且他们计划在 2020 年前继续新开 3000 家新店。
2015 夏天，阿迪达斯在上海跑步胜地滨江开设了跑步体验馆 Runbase、在北京打造了 Boost 创新科技研究站;年底，又在上海陆续开设了首家女子生活概念店、Sportswear Collective 运动时尚体验店，以及主营运动经典的 Neighborhood 门店。比起以往千篇一律的连锁店铺，阿迪开店的策略在发生变化，表现出功能细分的战略，简单说就是：根据周边消费者的习惯来决定店里卖什么。这是耐克最先采用的开店模式，而此前阿迪则主要以旗下的三个子品牌来进行店铺区分。
4 月 1 日，阿迪达斯在香港中环皇后大道中的黄金街角开出当地首家品牌中心，零售面积约达 604 平方米。阿迪达斯在全球有六个品牌中心，一半都在中国，另外有两家在北京三里屯和上海淮海中路，以及，如果你路过上海的华山路，会发现这里正在装修阿迪达斯的又一家新店。
来源：中国服装网
图片来源：Vetements
奢侈品牌打折是大部分购物者都喜闻乐见的事，这么做通常都是为了清库存，好为下一季的新商品腾出空间来。尽管奢侈品牌都知道打折或多或少会损害品牌的形象，但由于每一次预估市场需求都是准确的，对款式是否会流行的判断也不是回回都能吃准，因此总会有卖不动产品。
关于奢侈品牌是否应该打折，最近炙手可热的巴黎品牌Vetements表示了坚决反对。Vetements的CEO Gurum Gvasalia 最近在参加瑞典皇家理工大学一场讨论中认为，打折意味着品牌生产过剩，奢侈品牌要做应该是让生产量略小于市场需求。
“卖出一件然后就沽清，总比卖出一件然后另一件拿去打折得要好，”他说，“一旦开始打折，品牌就回不了头了。”
Vetements 2016春夏系列
最明显的体现是，Vetements从来不接受补货——时装品牌每年都会有固定次数面向零售店买手的订货会，买手在订货会上根据自己所需要的款式和件数下单，假如零售店发现销量很好，提早脱销，大多数时尚品牌都接受买手再回来补货。
但在Vetements，买手只有一次下单的机会。“我们第一季的卫衣卖得非常快，收到了数千个请求希望我们能再生产一次。如果我们答应了，完全可以一天之内就生产出一百万件来，但是这么做的话是对首次购买者的不尊重。” Gurum Gvasalia说。
以目前Vetements的名气，它的确有底气去拒绝订单。来自格鲁吉亚的设计师Demna Gvasalia、弟弟Gurum Gvasalia，以及其他六位成员共同创立成立了Vetements，2014年发表了第一季便引起了巴黎时装界的注意。
2015年，Demna Gvasalia接手王大仁的职位，被巴黎世家任命为创意总监，得到主流和非主流时尚文化的认同之后，Demna Gvasalia本人和Vetements一同名声大噪。
其实通过减少供给、饥饿营销能推高购买者对品牌的渴望程度并不是Vetements的新发现，这种做法在奢侈品牌已经是种常识。但对于品牌而言，要抵挡住利润的巨大诱惑并不容易。
明星穿着的款式通过社交媒体被迅速传播，流行被制造出来之后，跟风求购的人会越来越多。无论是Moschino的“清洁剂”系列，还是前几年大热的小白洗 Adidas Stan Smith，都有经过“限量供给——开放销售”的过程。而影响是否能抵挡住巨大利润诱惑的因素很多，比如说投资人和股东的压力，创始设计师想法的改变等等。
侃爷和日日穿了同一款连帽卫衣
至于打折，除了清掉库存，也是一种吸引对价格敏感人群的做法，让一款设计最大限度地带来收入。
如今Vetements还没有引入外部投资，等Vetements有了投资者或者需求足够庞大那时，但愿Gvasalia还能坚持他们的原则。
来源：中国服装网
棉花消费将稳中略降。未来由于国内居民服装消费稳中略涨、服装出口增长速度下降、化纤对棉花的替代增强等问题，我国棉花消费将会呈波动下降趋势。
我国是世界最大的棉花消费国、进口国。“十二五” 期间，我国棉花产业进入了调整期，棉花生产规模稳中有降，生产格局深度调整，消费结构明显升级，棉花市场调控政策更加符合产业需求。展望“十三五”，棉花生产格局继续调整，进一步向新疆棉区集中，长江、黄河流域棉区继续缩减，棉花消费将稳中略降，棉花进口规模缩小，产业转型升级趋势明显。
生产继续向新疆产区集中。“十三五”期间，由于棉花用工成本不断上涨、市场波动较大、比较效益下降、水土资源紧张等原因，棉花生产规模总体缩减。未来随着棉花供给侧结构性改革的推进，棉花生产将更加向满足消费需求的方向发展，关注点向绒长、强度等纺织企业关注的品质方面转移。
“十二五”期间，受劳动力成本持续上涨、植棉比较效益较低等因素影响，我国棉花种植面积和产量呈波动下降态势。2011~2015年，全国棉花种植面积从 7557万亩下降到5698.4万亩，降24.6%;产量从658.9万吨下降到560.5万吨，降14.9%。棉花生产格局大幅调整，新疆棉区产量占全国产量的比重大幅上升，黄河流域、长江流域植棉面积有所萎缩。
与此同时，我国棉花消费明显缩减。但由于纺织业的转型升级，对高品质棉花的需求增加。
2011~2012年全球棉花价格出现暴涨暴跌，为稳定国内棉花生产，保护棉农利益，我国在2012~2014年实行棉花临时收储政策。在国家收储期间，棉花价格较为平稳。2014年根据国内外棉花市场形势的变化，我国退出了棉花临时收储政策，出台了棉花目标价格补贴试点政策。在国内外棉花需求不足、供给充裕的状况下，国内棉花价格大幅、连续下跌，国内外棉花价差大幅缩小。2015年以来，滑准税下FCIndexM到岸税后价持续高于国内棉价。
“十二五”期间，由于国内外棉花价差较大，我国棉花、棉纱进口大规模增长。2014年棉花目标价格改革后棉花进口量下降。在进口棉花的同时，棉纱进口量也快速增长。“十二五”期间，共进口888.4万吨棉纱，比“十一五”增长85.9%。
棉花进口量下降，但棉纱进口量仍将保持一定规模。当前，我国棉花库存达到1000万吨以上，未来一段时间政府将逐渐消化库存。为消化库存，必然收紧棉花滑准税配额，这将直接导致未来一段时间我国棉花进口量下降。但棉纱进口量仍将保持一定规模，进口棉纱对国内棉花消费的替代效应更加明显。“十三五”期间，我国主要处于消化国内库存阶段，这就意味着未来几年国内棉花市场价格将主要受国家抛储政策和抛储价格影响，不会出现大幅的波动。
来源：全球纺织网
