海外并购是中国服装品牌成为全球营运品牌的必经之路，更重要的是，我们背靠着一个巨大的消费市场，有足够的并购整合回旋余地。服装企业要做的，便是做好并购战略，在资本输出的浪潮中不轻易随波逐浪，怀着一颗审慎的心，避开并购过程的种种障碍和陷阱。
在经济增速放缓、企业资产配置需求旺盛、产业转型升级需要等因素催动下，资本市场并购重组活动频繁。在资本流动性加强、人民币汇率波动、监管政策收紧、国内优质资产供给“不足”、以及国家一带一路等政策等各种因素的影响下，资本需要一个新的出口，资本输出成了一个新的选择。这是一股资本输出的浪潮，浪潮有时候可能会因掀得过高而生出波折，但更多时候可视为一个大机遇，接下来势必将有更多并购的好戏大戏值得期待。对于许多心存高远的中国企业来说，布局海外，不断扩张其全球业务版图，成为提振业绩的一个灵丹妙药。中国服装行业从全球产业链制造端发轫，是时候走向全球产业链的更高端了。
在消费升级、资本扩张和产业转型的驱动力下，服装行业海外并购将呈加速之势。但是从大局上来看，本土服装企业的海外并购尚处于初级发展阶段。我们相信，中国服装行业最终会出现具备全球竞争力的时尚品牌集团，以及一批有竞争力的品牌集群，但这需要本土服装企业秉持理性、务实、多元而创新的资本理念，有效规避风险，利用和对接好目前资本市场大融资、大改革的时机，创造出巨大的品牌价值，才能在全球化竞争中借助资本之翼飞得更高更远。做好海外并购整合过程中的种种功夫，服装企业将成为时代浪潮的“弄潮儿”，从资本输出再到产业输出、品牌输出、设计输出、文化输出，中国服装品牌的全球扩张之路，正在起航。
服装企业要明白为了什么目的而收购。服装企业不仅仅是为了让资本有更好的去处，做更多的资本运作去吸引眼球，要避免为并购而并购，出现非理性的并购行为。并购之后，如何保持并壮大国际品牌的影响力?如何助力自身品牌的发展?这些都是服装企业在并购之前要考虑清楚的。海外并购不仅仅是为了资产升值，更重要的是学到国际化的营运经验，为以后更大手笔的全球化收购积累经验和基础，推动品牌全球化。
资本流动的增强使得服装企业会觉得“不缺钱”，但服装企业要想清楚值不值得收购，该不该收购，在什么时机收购，是整体收购还是部分收购，以什么方式收购，都需要服装企业审慎考虑，仔细思量。国内服装企业对国际品牌进行整体收购，面临的一个主要风险是对海外市场的不熟悉，在并购过程中可能会因为种种细节问题而使得并购功败垂成，在并购整合过程中遭遇各种阻力，导致整合效果欠佳，甚至拖累主品牌。而若部分收购国际品牌的大中华区或国内市场所有权，则应有更整体的眼光，注意国际品牌海外市场将来发生下滑或破产的风险，衡量其对收购所产生的潜在影响，更谨慎选择收购目标。
服装企业海外并购是国内消费市场升级、资本市场扩张和产业转型升级的因素在驱动。在此基础上，国内服装企业将学到国际化营运的经验和海外并购经验，催生出综合性的国际性服装品牌集团，出现成熟的时尚产业国际并购基金，并购目的从国内市场为主变为真正的国际性营运，有底气从资本层面对国外资质优良的陷入“破产门”的时尚企业进行并购重组，成长为全球跨国型时尚品牌集团。可以预计，更多的纺服企业将加入海外“扫货”的行列。其中一个很重要的催化因素是，资本驱动的力量越来越强大，服装产业正处于中国企业海外并购的时代浪潮上，推动服装企业加快海外并购的步伐。
来源：全球纺织网
在最近关于供给侧改革的文件中，中央经济工作会议特别指出，今年我国经济工作主要是抓好去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务。
记者通过观察发现，结合到服装行业来看，最迫在眉睫的问题无疑是去库存。库存高居不下已经成为了中国服装行业的一个噩梦，数据显示，去年合计222.09亿元的存货则比2011年的185.88亿元增长了19%。
针对库存日益严重的现象，据业内人士分析，服装行业可以采取多个办法减少库存，比如增大出口、采用更加有效的促销手段，但要想彻底实现“零库存”，必须从生产模式上对服装行业进行彻底改革，服装定制是去库存化最好的解决之道。
经常从事成衣定制的著名设计师罗钒溪介绍，服装定制的生产模式对成衣模式完全是颠覆性改变。传统成衣模式是先生产服装，再卖给消费者，而服装定制模式是先找到消费者，再根据消费者的意愿量身设计、生产服装。有多少客户，就有多少产品，丝毫不存在库存问题。
云裳添香就是一家原创设计师服装云定制平台，通过把设计师、服装工厂、面料商、消费者等产业链参与者聚焦到一起，形成一个服装定制行业的有机生态圈。
据云裳添香负责人透露，除了生产模式发生根本性改变外，云裳添香采用国际上领先的C2P+O2O个性定制模式，以平台大数据做后盾布局定制业务，并集合了全球众多服装定制设计师，通过与各地设计工作室加盟代理合作，实现线上线下服务一体化，通过互联网平台实现用户需求与设计师工作室的无缝对接，使得设计师设计的任何优秀作品都能找到喜欢的消费者，消费者都能找到属于自己的定制作品。
云裳添香还大力开展线下异业联盟模式，异业联盟是在全渠道营销的基础上，实现各个渠道之间，拥有共同目标消费者群体的不同行业之间达到高度协同，从而为消费者提供无缝的最佳购物体验。真正实现“你中有我，我中有你”合作模式，实现客户群体最大化，完美实现零库存。
正如山东省服装行业协会会长刘建国所言，由于定制能很好地解决库存问题，今后服装业的消费方向必定是个性化定制、多元化定制。而且随着定制模式的逐步成熟，未来服装定制市场会逐渐走平民化线路，未来的国内服装定制会越来越大众化。
来源：全球纺织网
体验式服务的本质是要求服装生产制造商能够成为生活方式的内容供应商。我们要在内容生产商的春天里，学会花开与绽放。
新常态下，纺织服装行业在向生产性服务业和时尚产业递进，服务客体的内涵已发生变化。我们不妨把“为人民服务”进一步聚焦为“为新人类服务”、“为新世界服务”、“为新未来服务”。
遵从新观念时代、誓为理想出头、充满活力和变数的新人类，永远是最庞大、最活跃的消费群体;物理世界与虚拟世界共生共融的新世界，将会催生新的渠道增生与价值裂变;多变的风险、多元行业生态、多重发展可能性的新未来已来，只是尚未流行。
服务特色化其实就是“痛点营销”。服装行业，这个痛点是回归产品，生产出让人日思夜想、欲罢不能、欲罢不忍的一件衣服。
不管是线上还是线下，服装行业随着消费审美的个性化和细分化，都将迎来新的部落经济。尤其是随着社交网络的发展，网络社群越来越像互联网上的家，有稳定的居住人群、沟通的机制、社交的场景、商业的交易。
人以群分、物以类聚的消费方式，需要我们及时调整“一刀切、一锅端、一招鲜”的传统服务模式，把最适合的产品推送到最对的人面前，这才是细腻、细致的精细化营销思路。
寻找价值创新的消费痛点，这与国家层面的“供给侧结构性改革”一脉相承。需要我们分析、定位、锁定有效需求，建立起有质量的生产与有质量的消费之间的价值链接，把品牌的产品价值与消费者的使用价值分类与链接。
不管消费需求如何细分，如何裂变，如何延伸，依然需要我们共同致力于共性化服务的转型升级。这也是政府、行业机构、商界、企业界以及传媒界需要共同营造的发展生态。
从产品的角度，应致力于产业链上下游共性关键技术的协同攻关，致力于建立本土流行趋势的研究、发布与运用的科学传导机制与联动开发模式;
从营销的角度，传统的商业基础设施需要融入更鲜明的体验文化基因，品牌商与渠道商之间的合作模式需要持续升级，O2O的大数据基础设施建设需要跨界力量更系统的支持;
从传播的角度，如何利用传媒与行业平台的话语权优势，打造本土品牌的公众形象，提升消费者对民族品牌的文化自信力，仍然需要进一步强化渗透。
共性化服务升级，并非单个企业能力所及，需要集约集成系统的平台力量，需要国家、行业与企业“三位一体”的战略观，需要细水长流的打磨与责任担当的付出。
服务人格化的最好实现途径是体验式服务。
值得关注的是，线下品牌不等于线上吸引力，线上好销售不等于线下好产品，线下会员不等于线上粉丝，线上流量不等于线下客户。线上线下看似两个不同的商业世界里，物理空间的不同将导致心理空间的不同，存在着许多断层与分裂的可能性。一方面，需要我们积极促进融合，实现渠道的差异化设计和消费资源互补。另一方面，不管是线上还是线下，都需要纵深体验式服务，转变单纯重视产品商品属性的传统思维，对产品和服务进行重新定义。
比如，我们能否用打造超级IP 的逻辑去进行运维管理，炼成现象级产品? 可以看到，在时尚界，超级IP的合作由来已久。能让消费者通宵达旦等待首发的除了苹果系列产品，还有各大品牌的联名系列。比如Nike旗下的高端品牌 Air Jordan，Adidas的Stan Smith小白鞋、NMD系列、与Raf Simons的合作，Puma与Alexander McQueen, H&M与Jimmy Choo、Alexander Wang、Balmain的合作，优衣库与设计师LeMaire和品牌的联名款等。
来源：中国针织网
