在最近关于供给侧改革的文件中，中央经济工作会议特别指出，今年我国经济工作主要是抓好去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务。
记者通过观察发现，结合到服装行业来看，最迫在眉睫的问题无疑是去库存。库存高居不下已经成为了中国服装行业的一个噩梦，数据显示，去年合计222.09亿元的存货则比2011年的185.88亿元增长了19%。
针对库存日益严重的现象，据业内人士分析，服装行业可以采取多个办法减少库存，比如增大出口、采用更加有效的促销手段，但要想彻底实现“零库存”，必须从生产模式上对服装行业进行彻底改革，服装定制是去库存化最好的解决之道。
经常从事成衣定制的著名设计师罗钒溪介绍，服装定制的生产模式对成衣模式完全是颠覆性改变。传统成衣模式是先生产服装，再卖给消费者，而服装定制模式是先找到消费者，再根据消费者的意愿量身设计、生产服装。有多少客户，就有多少产品，丝毫不存在库存问题。
云裳添香就是一家原创设计师服装云定制平台，通过把设计师、服装工厂、面料商、消费者等产业链参与者聚焦到一起，形成一个服装定制行业的有机生态圈。
据云裳添香负责人透露，除了生产模式发生根本性改变外，云裳添香采用国际上领先的C2P+O2O个性定制模式，以平台大数据做后盾布局定制业务，并集合了全球众多服装定制设计师，通过与各地设计工作室加盟代理合作，实现线上线下服务一体化，通过互联网平台实现用户需求与设计师工作室的无缝对接，使得设计师设计的任何优秀作品都能找到喜欢的消费者，消费者都能找到属于自己的定制作品。
云裳添香还大力开展线下异业联盟模式，异业联盟是在全渠道营销的基础上，实现各个渠道之间，拥有共同目标消费者群体的不同行业之间达到高度协同，从而为消费者提供无缝的最佳购物体验。真正实现“你中有我，我中有你”合作模式，实现客户群体最大化，完美实现零库存。
正如山东省服装行业协会会长刘建国所言，由于定制能很好地解决库存问题，今后服装业的消费方向必定是个性化定制、多元化定制。而且随着定制模式的逐步成熟，未来服装定制市场会逐渐走平民化线路，未来的国内服装定制会越来越大众化。
来源：全球纺织网
此一时彼一时。就像是竞争似的，阿迪达斯NMD鞋的热潮才过去一周，现在，耐克的科比系列登场又成爆款。
2016年4月14日，美国篮球巨星科比·布莱恩特退役。
除了朋友圈被刷屏外，又多出了一款“爆款鞋”——耐克的科比系列。这款今年春季才上市的鞋子，如今在不少店里已经卖断了货，前来咨询的顾客络绎不绝。
上海九百城市广场六层的耐克专柜里，零星有几个前来询问运动服的顾客。“前几天开始，科比的11系列就卖得很火爆啦。”店里的一个店员说，“之前有个顾客说是为员工发福利，把所有的科比11系列篮球鞋的红色款都买走了。现在只有这款黄色在售。”
耐克正抓紧这样千载难逢的机会营销科比。美国当地时间4月13日被Nike命名为“曼巴日”。
在一家位于南京东路的耐克旗舰店里，科比系列的货品被陈列在了最中间的位置，系列的颜色和款式也相对要齐全一些。不少人在店里向店员咨询科比系列的定制鞋，定制的价格要比常规款再贵上200元左右。“来问的人最近都挺多的。因为不是限量款，这鞋子过年时就出来了，所以无需排队购买。”一个店员表示。
除了线下实体店外，线上也挺热闹。
耐克天猫的官方旗舰店上，科比11系列的篮球鞋只剩下一款黑白色，库存不多，仅剩5双。“暂时没有接到补货的通知。”小二说。这款售价1599元的男鞋，近半月里卖出近70双。而这个价格在耐克男鞋中属高端定价。
一些在淘宝上做代购的小商家情况则相对好一些，早早备了货，之前也有接受预定，“平时卖得也挺好，都是喜欢科比的粉丝。今天来咨询的人更加多。不过，现在来买，晚了，都是断码的了。”一位商家告诉记者，“没有就是没有，没补货了。”记者注意到，这些商家的价格通常会比官网低，少则一二百，多则三四百。有一些商家，这个月来的销售都超过三位数。但真假无法判断。
想来，这样的热点营销可以为耐克增加不少的销售额，但没有数据可以支持这到底为公司提升了多少业绩。
不过，倒可以以在美国市场做得风场水起的黑马运动品牌——Under Armour(下文简称UA)的明星营销策略做个参考。过去两年，UA季度销量增幅都在20%以上。虽然还有很大差距，UA的名字已非常频繁地与耐克一起出现了。
UA在耐克放弃斯蒂芬·库里之后签下了这位“潜力”明星球员。此后这一决定也许让耐克悔青了肠子。因为摩根士丹利投资公司分析师在今年年初表示，在过去的一年时间内，库里所代言的UA球鞋销售量增加了350%。他们还推测，UA球鞋品牌很可能因为库里的明星效应，成为全球第二大运动品牌。库里越战越勇，他在球场上打得漂亮，UA的股价也就随之上涨。摩根士丹利的分析师们在报告中写道，“库里篮球鞋现在正向着年度1.6亿美元的目标奔去。”
无疑，擅长名人营销的耐克此次又扳回一局，不过，未来呢?竞争还在继续。
来源：中国服装网
海外并购是中国服装品牌成为全球营运品牌的必经之路，更重要的是，我们背靠着一个巨大的消费市场，有足够的并购整合回旋余地。服装企业要做的，便是做好并购战略，在资本输出的浪潮中不轻易随波逐浪，怀着一颗审慎的心，避开并购过程的种种障碍和陷阱。
在经济增速放缓、企业资产配置需求旺盛、产业转型升级需要等因素催动下，资本市场并购重组活动频繁。在资本流动性加强、人民币汇率波动、监管政策收紧、国内优质资产供给“不足”、以及国家一带一路等政策等各种因素的影响下，资本需要一个新的出口，资本输出成了一个新的选择。这是一股资本输出的浪潮，浪潮有时候可能会因掀得过高而生出波折，但更多时候可视为一个大机遇，接下来势必将有更多并购的好戏大戏值得期待。对于许多心存高远的中国企业来说，布局海外，不断扩张其全球业务版图，成为提振业绩的一个灵丹妙药。中国服装行业从全球产业链制造端发轫，是时候走向全球产业链的更高端了。
在消费升级、资本扩张和产业转型的驱动力下，服装行业海外并购将呈加速之势。但是从大局上来看，本土服装企业的海外并购尚处于初级发展阶段。我们相信，中国服装行业最终会出现具备全球竞争力的时尚品牌集团，以及一批有竞争力的品牌集群，但这需要本土服装企业秉持理性、务实、多元而创新的资本理念，有效规避风险，利用和对接好目前资本市场大融资、大改革的时机，创造出巨大的品牌价值，才能在全球化竞争中借助资本之翼飞得更高更远。做好海外并购整合过程中的种种功夫，服装企业将成为时代浪潮的“弄潮儿”，从资本输出再到产业输出、品牌输出、设计输出、文化输出，中国服装品牌的全球扩张之路，正在起航。
服装企业要明白为了什么目的而收购。服装企业不仅仅是为了让资本有更好的去处，做更多的资本运作去吸引眼球，要避免为并购而并购，出现非理性的并购行为。并购之后，如何保持并壮大国际品牌的影响力?如何助力自身品牌的发展?这些都是服装企业在并购之前要考虑清楚的。海外并购不仅仅是为了资产升值，更重要的是学到国际化的营运经验，为以后更大手笔的全球化收购积累经验和基础，推动品牌全球化。
资本流动的增强使得服装企业会觉得“不缺钱”，但服装企业要想清楚值不值得收购，该不该收购，在什么时机收购，是整体收购还是部分收购，以什么方式收购，都需要服装企业审慎考虑，仔细思量。国内服装企业对国际品牌进行整体收购，面临的一个主要风险是对海外市场的不熟悉，在并购过程中可能会因为种种细节问题而使得并购功败垂成，在并购整合过程中遭遇各种阻力，导致整合效果欠佳，甚至拖累主品牌。而若部分收购国际品牌的大中华区或国内市场所有权，则应有更整体的眼光，注意国际品牌海外市场将来发生下滑或破产的风险，衡量其对收购所产生的潜在影响，更谨慎选择收购目标。
服装企业海外并购是国内消费市场升级、资本市场扩张和产业转型升级的因素在驱动。在此基础上，国内服装企业将学到国际化营运的经验和海外并购经验，催生出综合性的国际性服装品牌集团，出现成熟的时尚产业国际并购基金，并购目的从国内市场为主变为真正的国际性营运，有底气从资本层面对国外资质优良的陷入“破产门”的时尚企业进行并购重组，成长为全球跨国型时尚品牌集团。可以预计，更多的纺服企业将加入海外“扫货”的行列。其中一个很重要的催化因素是，资本驱动的力量越来越强大，服装产业正处于中国企业海外并购的时代浪潮上，推动服装企业加快海外并购的步伐。
来源：全球纺织网
